(1)站在全體股東的立場看戰略。
當我們站在全體股東的立場看企業的戰略時，首先要求企業的資產結構必須是係統性優化的。所謂係統性優化，並不是個別優質資產的最優化、最大化，而是注重資產整體的協調化，僅僅關注個別資產的最優化是沒有意義的。
其次，要避免不良資產的長期大量存在和占用。一提到不良資產，讀者可能馬上會想到一些積壓的存貨、收不回來的債權等。但這裏要強調的不良資產是指不能按照預期利用、不能發揮應有效用的資產。最典型的不良資產是長期閑置的固定資產，這並不是指資產的物理質量很差，而是指相應的資產不能為我所用。另外，單位產能成本過高的固定資產也是不良資產，它會導致企業的盈利能力下降。當然，公司大股東或者兄弟公司對企業資產的長期占用（如合並資產負債表中“其他應收款”的大規模占用）更是典型的不良資產。
最後，資產的變化方向應該是盈利導向的。企業資產的變化應該朝著有利於企業利潤增長的方向發展。
(2)站在控股股東的立場看戰略。
如果控股股東與全體股東對企業的戰略所形成的意誌是一致的，就不會存在問題。
但是，如果控股股東看待企業的戰略的立場與全體股東的立場不一致，就會出現控股股東利用企業實現其自身戰略的情況。此時，控股股東利用企業進行的戰略實施就可能與其他股東的利益相衝突：正是對其他股東利益的傷害才成就了大股東利用企業的戰略！
(本章完)