9月12日，援川項目組組建完成。建築專業出身、工作經驗豐富的總公司扶貧援藏工作辦公室主任張三利再次勇挑重擔，擔任項目組總經理。總公司黨組對援建項目組的工作和使命確立了標準：“學校和醫院是重要的民生設施，必須嚴格把關，要把它們建成災難發生時真正的避難所。”
9月18日，援建項目組正式進駐四川震區。
16日，從下午3點到晚上9點，短短6個小時之內，中海油就辦理了為位於震區的東方電氣集團捐款300萬元的手續。雖然當時震區許多地方的通信仍未恢複，許多金融通道也處於癱瘓之中。
19日，地震後的第7天，研究援助地震災區事宜的第二次黨組會議決定，以公司名義再次捐款1000萬元。同時決定，未來五年，每年捐資一億元（共五億元）幫助四川地震災區恢複重建，重點援建學校和醫院等民生設施。
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第一章
做負責任的中央企業
第二章
錢從哪裏來
2008年5月19日中海油總公司作出的“五年五個億，援建四川災區醫院、學校”的決定備受關注。引人注目的不隻在於數額的巨大，還在於這些資金從何而來。
總公司黨組決定，五年五個億的援助，以不影響公司生產經營正常運行為前提，隻能通過艱苦奮鬥、厲行節約、提高效益等途徑籌措。“慈善公益事業是企業承擔社會責任的重要組成部分，慈善公益事業的發展是中海油貫徹落實科學發展觀的重要成果之一，”宋瑞林說，“總公司黨組這個決定實施後，隨之開展的艱苦奮鬥、厲行節約活動，也是深入學習實踐科學發展觀活動試點工作的重要內容之一。”
一場厲行節約的戰役在中海油全係統全麵打響！
2008年5月22日，在作出五年捐贈五億元決定後的第三天，總公司黨組召開擴大會議，研究具體落實措施。
6月4日，中海油召開總經理辦公會，成立艱苦奮鬥、厲行節約工作領導小組及辦公室，總經理傅成玉任組長，各二級單位對應成立領導小組及辦公室。會議決定把每年一億元的指標分解到各所屬單位，各所屬單位進一步製訂具體的節支預算並將其列入本單位的年度預算，總公司將其作為年度經濟責任製考核指標之一對二級單位進行考核。
6月5日，中海油出台了《控製減少差旅費等行政費用的有關指導意見》，降低出差標準，嚴控差旅費用，嚴控招待和會議費用，明確要求行政費用預算至少降低10%。
7月18日，中海油召開節能減排和厲行節約專題會，二級單位領導一一上台，就落實節約指標進行表態。
從總經理到普通員工，紛紛行動起來。9月2日，傅成玉、吳振芳一行乘機赴杭州出差。中午11點30分，他們在首都機場候機，午飯是一碗方便麵。登機後，剛剛在經濟艙坐下，機組人員就發現了傅成玉，邀請他到商務艙或頭等艙就座，傅成玉婉言謝絕。出差辦完公務後，傅成玉一行又婉言推辭了浙江省領導的一再挽留，乘坐晚上10點的航班回京。如今，總公司各級領導出差乘坐經濟艙已成了慣例。
向管理費用挖潛，行政管理費用壓縮再壓縮：能開電視電話會的就不出差，能實現無紙化辦公的就不出紙質文件，能在食堂就餐的就不外出招待，能合夥搭車的就不單獨派車，能坐火車的就不乘飛機。一個個節約的舉措不斷細化。
2008年總公司年終工作會召開前，黨組確定了會議“一切從簡”的節約原則，總公司領導和大家一樣住標準間、吃自助餐。會務從每一個細節入手，對每一分錢都精打細算。會議沒有宴會、沒有鮮花、沒有禮品，費用比往年同類會議開支節約了近50%。
節約執行在基層，激發了廣大幹部和員工無窮的智慧。海油工程公司在保證工程質量和安全的前提下，注重提高工程設計和安裝效率，節約設計工時，提高施工效率，將厲行節約、降低成本落到實處；中海油氣開發利用公司將厲行節約與節能減排工作緊密結合，使用清潔能源，提高裝置效率，2008年實現節能16392噸，完成年計劃的218%；中海油能源發展股份有限公司采油技術服務公司在內部網上公示管理費用，將費用放在“陽光”下接受大家監督……