第31章 高層次做人,亦須低成本做事 (1)(1 / 2)

——“士”為“士”,不是“土”

低成本做事並不妨礙我們高層次做人。一個“士”如果不懂得低成本做事,他依然是一個“土”,而一個“土”如果能做到高層次做人,他就會成為一個“士”!

1.慷慨地付出很多錢,“吝嗇”每一分錢

一擲千金地吃一頓豪華夜宴不是“士”,不惜千金為慈善事業的不是“土”。

微軟的創始人比爾·蓋茨一度成為世界上最富有的人,466億美元的身價讓他成為千萬人羨慕的對象,但是,在日常生活中,他的節儉精神卻令人咋舌。

在創建微軟之初,比爾·蓋茨就非常注重節儉。當時兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得豪華氣派,比爾·蓋茨看到後竟然大發雷霆,他認為魏蘭德把錢花在了沒有任何意義的地方。

即使在微軟成為業界營業額最高的公司的時候,比爾·蓋茨依然沒有改變自己的這種作風。1987年,比爾·蓋茨與溫布萊德約會的時候,他的助理為他訂了非常豪華的房間。比爾·蓋茨非常生氣,罵道:“是哪個混賬東西幹的好事?”

還有一次,比爾·蓋茨去台灣演講,而下榻的賓館竟然是一個價格便宜的標準間。很多人為此感到不解,在比爾·蓋茨的演講會上,甚至有人當麵提出了這個問題:“您現在已是世界上最有錢的人了,為什麼不訂一套總統套房而是訂標準間呢?”比爾·蓋茨是這樣回答的:“我知道今天晚上的約會已經排滿了,我真正休息的時間可能隻有兩個小時,我為什麼還要去浪費錢去訂總統套房呢?”

比爾·蓋茨一直都很忙,一周時間要經常開不同國家的十幾次會議。但是,在坐飛機的時候,他從來都是坐經濟艙,沒有特殊情況,他是絕對不會坐頭等艙的。

有一次,比爾·蓋茨應邀出席在美國鳳凰城舉辦的電腦展示會。主辦方一早就為他訂了張頭等艙的機票,比爾·蓋茨知道後,立刻否定了對方的做法,並且堅持要換經濟艙。

盡管比爾·蓋茨非常有錢,但是,在生活中他從來不會用錢來擺闊。有一次,他與一位朋友去希爾頓飯店參加一個重要會議,由於他們遲到了幾分鍾,所以普通的停車位滿了。於是,他的朋友建議把車停在貴客車位。但是比爾·蓋茨堅決不同意,因為貴客車位需要多付12美元。

比爾·蓋茨是真的小氣嗎?比爾·蓋茨是像葛朗台那樣的守財奴嗎?當然不是。微軟員工的收入在同行業中幾乎是最高的;比爾·蓋茨為公益活動和慈善事業捐錢的時候,從來都是大手筆,他甚至表示過在自己的有生之年要把95%的財產全部用來做慈善事業……比爾·蓋茨與那種一擲千金、擺譜顯闊的富翁有著本質的區別。

這才是真正的高層次做人,不亂花一分錢,不浪費一分錢,但是,在做慈善事業卻毫不吝嗇,真正做到了一擲千金。

在生活中,有這樣一群人,他們收入可觀,消費時卻像個窮人一樣精打細算,恨不得將一分錢分兩半花,但是,該花的錢,出手大方,該節儉時堅決節儉,日子卻過得津津有味。

高層次做人就是要這樣,從一點一滴開始節約。看似很小的事情,看似微不足道的小錢,積水成淵,集腋成裘。不管做什麼,都盡量做到低成本,獲得高效益。對待慈善事業、義捐等,卻毫不吝嗇,出手大方,很多人甚至在不為人知地將自己的錢貢獻出來用以幫助那些需要幫助的人。這才是高層次做人,盡管他們平時做事要求自己低成本,但是,在做有意義的事情時,他們絲毫不會吝惜手中的金錢。

【智慧點睛】

“士”和“土”的區別就在於如何對待金錢,如何利用金錢做高層次的事。一擲千金地吃一頓豪華夜宴不是“士”,不惜千金做慈善不是“土”。高層次做人,隻會將自己的錢用在最有意義的事情上,低成本做事,必然需要節儉的精神,兩者之間並不矛盾,低成本做事才能更好地做到高層次做人。高層次做人,必然能夠做到低成本做事。

2.像窮人一樣討價還價,像紳士一樣付錢