（4）製度繁簡無度。
因為企業內部缺乏《製度學》專業人員，絕大多數企業在製度的繁簡度上把握不好。有的製度過於複雜，有的製度又過於簡單。 比如，某企業的《合同糾紛處理規程》是由其法律顧問起草的，《規程》有1萬餘字，其中“法律術語”部分和“辯護準備”部分就占了約70%的篇幅。其實這兩部分是公司律師必須掌握的內容，其他人員可以通過培訓了解相關知識就行了，因此這兩部分內容完全可以刪減掉。再比如，某企業非常關鍵的《委派財務主管職責》隻有四句話，又過於簡單。綜合來說，製度繁總比簡好，而恰恰許多企業的製度簡多繁少。
（5）製度的時效性差。
翻閱一些企業的管理製度，許多都是一兩年前，甚至是三四年前的，時效性極差，可以說早就失效了，但既不宣布作廢，又沒有修改。在實際工作中，往往會遇到這樣的情形：某人做錯了某件事，需要找製度依據去懲罰時，麵對一本《管理製度彙編》，卻找不到一條適合的條款！其實，製度和法律一樣，均具有較強的時效性：製度頒布之日，時效性是最強的，可以達到100%。但到第二天可能就98%了，一個月以後可能就70%，一年以後可能才50%幾乎失效了。因為企業內外部環境是不斷變化的，製度必須隨著環境的變化而變化。也就是說，製度應該是動態的。但是，製度又不能經常 變，否則就缺乏嚴肅性和延續性，還要保持一定的靜態性。最佳的狀態是：靜態中保持動態，動態中保持靜態，動靜結合。最好是每年修改兩次。製度缺乏時效性，就像一個體重已經80公斤的人還穿著兩年前體重60公斤時的衣服。國家憲法還要及時修改，為什麼製度不能修改呢？
（6）製度的預見性差。
管理製度不僅僅是對現存問題的規範和糾正，更應是對將來可能發生的問題的規避和預防。一些優秀的房地產企業可以通過製度創新使企業規避和預防將來可能發生的、可能給企業造成損失的問題，防止企業犯其他企業已經犯過的“同樣的錯誤”。
5.無視問題
無視問題可以說是業界企業的普遍現象。
許多企業的董事長們在經過艱苦創業、取得了一定成績後，熱衷於“商而優則仕”，喜歡聽奉承話，越來越自負，盲目自信而無視管理問題的存在。許多職業總經理們認為“我承認管理有問題，不就等於承認自己管理能力低嗎”，於是就有意無意地掩蓋問題，短期的打工思想使其隻報喜不報憂。對於一般管理者來說，因為他們既是管理問題的“受害者”，又是管理問題的“受益者”，雖然知道問題所在，而且有切膚之痛，但擔心“得罪人，領導聽不進去”，因此往往奉行“好好主義”，也無視問題的存在。
其實，所有企業都存在管理問題，有的企業甚至是比較嚴重，隻不過多年的“好日子”掩蓋了房地產企業的管理問題，使我們“無視問題”。
無視問題就是最大的管理問題。小說.房地產經營管理一本通最新章節第5章網址:html/43/43740/
(本章完)