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三、勇於走向孤獨
由於出身並非苗正根紅，任正非在部隊隻能拚命工作，刻苦鑽研科學技術，憑著過人的才幹升到團長的位置。但是，在那個不堪回首的年代裏，盡管任正非攻克了一個又一個的技術難題，結果是他的手下一個個立功受獎，而他卻始終沒有得到一紙獎狀，更沒能光榮入黨，就這樣不鹹不淡地在部隊裏呆了近十年。
1976年，“四人幫”被粉碎，鄧小平成功複出，任正非也開始揚眉吐氣了。1978年他作為“毛選學習標兵”，以非黨員的身份參加了由鄧小平主持的具有重大曆史意義的全國科學大會，自是風光無限。然而，造化弄人，就在任正非意氣風發，準備乘長風破萬裏浪時，他所在的部隊因為大裁軍整體轉業。
無奈之下，他隻好脫下了軍裝，變成了一介平民，被迫下海。
我有幸在羅瑞卿同誌逝世前三個月聆聽了他為全國科學大會軍隊代表的講話，他說未來十幾年是一個難得的和平時期，我們要抓緊全力投入經濟建設。我那時年輕，缺少政治頭腦，並不明白其含意。過了兩三年大裁軍，我們整個兵種全部被裁掉，我才理解了什麼叫預見性的領導。轉入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。華為的前幾年是在十分艱苦的條件下起步的。
1982年，任正非以副團級身份轉業，之前他已經在軍隊裏整整度過了十四個年頭。任正非來到了當時改革開放最前沿的深圳。最初打了幾年工，有點積蓄和資源後，1987年，任正非和他的6個夥伴揣著2萬元，在深圳南山區一個不知名的小角落裏創立了華為。此時，任正非已經43歲。
在最初的兩年時間裏，華為主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的經商模式，經過兩年的艱苦創業，公司財務終於有了好轉。這個時候，任正非卻忽然決定放棄這種無風險的代銷方式，轉而自主研發生產交換機。他選擇了一條充滿風險的，走技術自立的，發展民族高新技術的實業之路。在當時的中國交換機市場上，大型局用機和用戶機基本來自國外的電信企業及其在國內的合資企業。在通信圈中的人都非常清楚這個行業的風險性。所以，很多人不理解為何華為放著唾手可得的錢不賺，卻去勞神耗財地搞科研，有人評價他“實在太傻了”。然而任正非自有一番見解,他認為：“華為最基本的使命就是活下去。技術開發的動力是為了生存。”
1992年，華為開始生產自己的交換機，銷售額首次突破1億元；1993年華為把國內農村通信市場作為突破口，進入高速發展期，先後逼退在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子……隨著自主研發的產品一個接一個地應用於市場，華為的發展勢頭開始銳不可當，從中國通信業的一個無名小卒逐步成長為行業領軍人。
然而，當人們回頭去探尋華為所走過的道路時，不禁要發出驚歎，任正非和華為走過的是怎樣一段充滿財富誘惑而又不為人理解的艱辛曆程。
20世紀90年代是一個容易讓人頭腦發熱的時代。這個時期湧現了許多財富英雄，同時也難以掩蓋落魄英雄的歎息，一夜暴富和一夜赤貧成了那個時代的財富傳奇。
1992年1月，鄧小平南方談話後，中國經濟經過三年治理整頓，進入恢複性的高速增長。但也出現了一個問題，由於投資速度過快，規模過大，導致經濟過熱。
一個曆來為人們津津樂道的例子就是深圳的炒股狂潮，那實實在在是一種令人瞠目結舌的瘋狂。1992年8月，深圳以發售認股抽簽表的方式發行5億元新股。從1992年8月8日起，有超過100萬的全國各地股民蜂擁而至，在深圳市302個發售網點前排起長龍，準備購買百元一張的抽簽表。在9日早晨開始發售時尚能維持一定的秩序，但後來因一些網點組織工作出現問題，造成秩序混亂，並發生衝突。其間一張認購證被翻炒到上千元。
(本章完)