尾聲：誰動了中國的奶酪
風投大敗局，是本土或海外風投在中國的失足，也是與風投共舞的中國企業在失敗時的灰頭土臉。敗局，往往是VC與企業共同的傷疤。
敗局是任何一方都不願看到的結果，但曆史總是在不斷重複。我們不禁要問，為什麼中國的企業與風投尤其是海外風投攜手共舞時，頻頻落水，最容易成為失敗的注腳。難道是中國企業還不具備與風投融合的基因，無法將產業與外國資本成功嫁接？的確，由於特殊年代導致的企業家斷層，及中國企業用30年丈量西方200多年的厚度與長度，有些力不從心，當外國資本大肆湧入中國時，難免會出現中國企業倉皇失措的應付與對外國資本的盲目崇拜。
然而更不能否認，外國資本在中國落地生根，決不是雪中送炭，甚至連錦上添花都不是，他們對中國這塊經濟處女地覬覦已久，他們太想把“錢生錢”的遊戲擴大到中國，而他們進入中國的方式，並不是他們所堂而皇之打出的幌子——共贏，他們隻想玩掠奪中國財富的野蠻遊戲。
經濟學家郎鹹平有個著名的外國產業與金融陰謀論。他認為，今天的天空有兩隻禿鷹在翱翔，他們看著中國的企業——慢慢流血而死的屍體，就要飛奔下來，把中國企業的屍骨啃得一幹二淨。第一隻禿鷹是產業資本，而第二隻則是金融資本。郎鹹平給我們舉了徐工的例子：
徐工是重工業領域，當時美國的凱雷基金想收購徐工，當時包括我在內的許多人，提出堅決反對，我的反對理由非常堅決，那就是國有企業的好壞，不能以淨資產做評估標準，一個企業的價值，不取決於淨資產，而取決於這個企業的永續經營能力,因此我反對徐工出讓給凱雷。而且更值得我們關切的是假設徐工以100塊的價格被賣掉，凱雷基金將可能會以十倍的價格，將它分拆轉賣掉，到時候他就會賺大頭。或者凱雷將徐工整合進入整條產業鏈而獲取整合的巨大收益。凱雷基金是誰，凱雷基金就是天上翱翔的第二隻禿鷹，它叫做金融資本。
(本章完)