講一個有趣的故事，它來自大洋彼岸的美國西雅圖的華盛頓大學。當年，華盛頓大學準備修建一座體育館，此事引起了教授們的強烈反對。他們之所以抵製校方的計劃，是因為校方選定的體育館的位置恰好在校園內的華盛頓湖畔，場館建成後，會擋住教工餐廳窗外那美麗的湖光山色。基於教授們的反對，校方撤消了修建體育館的計劃。
為什麼校方會如此看重教授們的意見，竟然取消計劃呢？原來，華盛頓大學教授的工資比當時美國教授的平均工資水平要低20%左右。這些教授們之所以肯於接受較低的工資，完全是被西雅圖的湖光山色所吸引。西雅圖位於太平洋沿岸，華盛頓湖等許多水域湖泊星羅棋布，晴朗時還能看到美洲最高的雪山之一--雷尼爾山峰。因為在華盛頓大學教書能享受到這些美麗風景，所以很多教授甘願放棄更高的收入，情願來華盛頓大學工作。這種行為，華盛頓大學的經濟學教授們把它戲稱為“雷尼爾效應”。
而修建體育館，竟然要遮擋住大家最為喜愛的美景，所以大家一致反對，幸好校方重視了教授們的意見，不再修建體育館，否則，等體育館蓋好了，教授們可能就跑掉了一大半。
這個故事有趣吧？看來，人們加入某個團體，不僅僅是為了錢，就像這些教授們加入這所學校，熱衷這裏的工作，不是為了錢，而是為了抬頭就能看到美洲最高的雪山，透過玻璃就能看到星羅棋布的湖泊。也就是說，環境的舒適度，提高了團隊的凝聚力，團隊有了凝聚力，工作效率自然會提高。
舉一個企業的案例。為了實現企業的人性化管理，IBM在公司內創造了自由交流和相互平等的企業管理文化氛圍，並且將這些管理文化不斷發揚光大。
IBM公司有個慣例，每年都為業績優秀的銷售人員舉行隆重的慶祝活動，邀請公司所有員工參加“100%俱樂部”舉辦的聯歡會，業績排在前幾名的銷售人員還可以榮獲“金圈獎”。公司為了顯示這項活動的重要性，非常注意選擇舉辦聯歡會的地點，經常會到一些具有異國情調、風光美麗的地方舉行，比如南非、百慕大。
一位曾獲得
“埃米”金像獎的電視製片人參加了“100%俱樂部”1984年的“金圈獎”頒獎活動。事後這位製作人評價說，IBM公司組織的每日“輕歌劇表演”，可以說具備美國“百老彙”的演出水平。對那些榮獲“金圈獎”的員工來說，更增加了自身的榮譽感。有些“金圈獎”獲得者曾多次被評選進入“100%俱樂部”，在頒獎活動期間，會組織放映與他們本人及家庭有關的紀錄片，每人約占五分鍾左右，該片質量與正規製片廠的紀錄片不相上下。在這些活動中，公司的高級領導都會積極參與，這更激起了員工們的熱情。
此外，公司有時還會出人意料地做出一些特殊決定，從而更好地增強公司的凝聚力。有一位員工，由於多年業績優秀，公司特意在他的業務名片上刻上了藍色鑲金邊的盾牌，這是他25年工齡榮譽徽章的複製圖樣，上麵還印著燙金的壓紋字：“國際商用機器公司，25年的忠實服務。”這也是公司對他多年辛勤工作的認可。員工拿著這張名片，可以和認識他的朋友們分享這一榮譽。
對一個企業來說，這些事情是很容易做到的，但它在員工心目中激起的感情波瀾卻相當巨大。它會讓員工感受到來自團隊的榮譽感，從而更加熱衷於這個團隊，更積極地為團隊工作。
團隊有沒有強大的戰鬥力，有兩個主要因素，一是團隊成員的團隊意識的強弱；二是團隊凝聚力是否強大。良好而持久的團隊凝聚力，會形成一種文化，在傳承中不斷加強，不斷深化。