第二，為了凸顯自己而特意為之。在職場中，每個人都想迅速上位，展現自己，盡快得到別人的認可，所以就想利用一切機會凸現自己。這也是在職場中發生“越權”的最主要的心理動機。但是，職場中人要明白，有些機會是能利用的，有些機會是不能利用的，越權利用機會，千萬要小心謹慎。
舉一個曆史上的例子。有一次，韓國的君主，我國戰國七雄之一的韓昭侯，因飲酒過量，不知不覺醉臥在床上，酣睡半晌都不曾清醒。他手下的官吏“典冠”擔心君王著涼，便找掌管衣物的官吏“典衣”要了一件衣服，蓋在了韓昭候身上。
幾個時辰過去了，韓昭侯終於睡醒了，他感到睡得很舒服，不知是誰還給他蓋了一件衣服，他覺得很暖和，於是問身邊的侍從說：“是誰替我蓋的衣服？”
侍從回答說：“是典冠。”
韓昭侯一聽，臉立即沉了下來。他把典冠找來，問道：“是你給我蓋的衣服嗎？”典冠說：“是的。”韓昭侯又問：“衣服是從哪兒拿來的？”典冠回答：“從典衣那裏取來的。”
韓昭侯又派人把典衣找來，問道：“衣服是你給典冠的嗎？”典衣回答說：“是的。”韓昭侯於是嚴厲地批評了典衣和典冠：“你們兩人今天都犯了大錯，知道嗎？”典冠、典衣兩個人麵麵相覷，不明白到底是怎麼回事。
韓昭侯指著他們說：“典冠你不是寡人身邊的侍從，為何擅自離開崗位來做自己職權範圍以外的事呢？而典衣你作為掌管衣物的官員，怎麼能隨便利用職權將衣服給別人呢？你這種行為是明顯的失職。今天，你們一個越權，一個失職，如果大家都像你們這樣隨心所欲，各行其是，整個朝廷不是亂了套嗎？因此，必須重罰你們，讓你們接受教訓，也好讓大家都引以為戒。”
於是，韓昭侯把典冠、典衣二人一起降了職。
韓昭侯的做法在今天看來也許有些過分，但他嚴明職責、嚴格執法的作風，還是值得肯定的，也有一定的積極意義。
所以，我們要想越權辦事，一定要想明白自己在做什麼，這件事做了之後，後果會怎樣，然後再確定是否真的可以去“越權”行動。
第三，就是對上司的決定不滿，然後以“越權”的形式來反對。在職場中，很多員工作為具體工作的執行人，執行的是公司的決策和領導分派的任務，但是，不是每一個決定，大家都會心甘情願的去執行，有的時候，執行工作的人，會因為個人原因而對這項工作產生異議，甚至不願執行。這個時候，就有可能發生“越權”行為，比如執行人“越權”向上一級領導反映困難，“越權”向最高領導直接提出對這項工作的反對意見。
比如，解放戰爭時期，中央軍委集體作出決定，讓粟裕率領三個縱隊渡江南下，深入敵後，但是粟裕經過深思後，覺得還是留在江北更好。於是，他先說服了華東野戰軍的最高負責人陳毅，又千裏迢迢趕到中央軍委所在地，陳訴自己的觀點，最後得到采納。粟裕的這一建議，為日後聞名世界的淮海戰役打下了基礎。
其實在職場中，隻要你心存大局，“越權”與否並不重要，如果你的“越權”，能夠令工作更加順利更有效率，那麼偶爾“越權”也無妨。然而，如果是因為個人情緒或者職場恩怨而有意“越權”，那麼，恐怕就會“冤冤相報何時了了”！