目前，還有一種極受推崇的團隊組織結構，那就是扁平化管理。Thomas L·Friedmall在他那本風靡全球的著作《世界是平的》中談到：“我們坐在屏幕前就可以和紐約、倫敦、波士頓、舊金山的合作夥伴一起進行實時對話……我們發現世界正在變得扁平……”在當今激烈的市場競爭中，傳統的“金字塔”式管理方法已經不適應現代社會的發展，因此，扁平化管理應運而生。扁平化管理是一種新的管理模式，它的管理特點是減少企業管理層次而增加管理幅度，把原來的“金字塔”管理形式變成扁平化管理形式。
傳統層級結構的組織管理形式，由於傳遞時間長，經常出現信息傳遞失真的問題，不適應現代化的企業管理。最有效的解決辦法就是在企業內部實行扁平化管理。當企業規模擴大時，傳統的解決辦法就是增加管理層次，而現在的解決辦法是增加管理幅度。這樣，層次減少，幅度增加，塔狀的管理模式自然被“壓縮”成為扁平狀的管理模式。
在如今的管理過程中，越來越多的企業正試圖簡化組織結構，讓企業變得越來越“扁平”，應變速度越來越快，以適應新的市場環境。
某老牌汽車配件生產公司為了適應市場環境，也麵臨著管理結構扁平化。這家企業有著半個多世紀的曆史，下屬有許多分公司，產品包括汽車、拖拉機、輪船、內燃機等在內的十多個品種。
隨著該公司事業越做越大，各種問題隨之而來。外部機構離決策層越來越遠，日常辦公的速度也越來越緩慢。每天都有大批信息從各部門及分支機構提交過來，但是卻不能及時利用，以致公司難以根據市場需求盡快做出決策。而且公司內部係統的應用和管理不能整合，各分公司的係統五花八門，缺乏統一的身份認證和管理，致使非法入侵事故頻發，許多內部機密信息流失，引發各種安全隱患。不僅如此，員工的辦公環節雜亂無章，缺乏統一的管理流程，辦事效率低下，嚴重影響了公司發展。
企業領導在管理過程中逐漸意識到這些問題，於是開始實施“扁平化”
管理。公司計劃建立一個協同平台，將不同層麵的員工組織起來，拉近他們之間的距離，通過有效的信息溝通和共享來實現扁平化。經過一年多的反複研究和實踐，一個多功能、承載多任務的協同平台終於建立了。該公司的“扁平化”管理得到了進一步發展，員工們也從“扁平化管理”中獲得了有效的交流和信息。
扁平化管理模式對組織的改變遠不止此，實施組織結構的扁平化管理後，人們能從公司的任何一個員工那裏獲取想要的信息，而不必關心對方究竟屬於哪個分公司。這種改變讓信息的獲取更加便利，彼此的溝通也更加及時……
在確定自己在團隊中的正確位置時，一定要弄清楚團隊內部的組織結構，在搞清楚團隊的組織結構之後，你才可以放手工作，馳騁職場。
在這一段開頭，我先跟大家共享一個有趣的故事，這個故事，跟猴子有關。
公園裏生活著一群猴子，它們在首領威克的帶領下，過著悠閑的日子。一天，有位遊客在觀賞猴子時，不慎把表掉在了籠子裏，被猴子拾到交給了威克。聰明的威克很快搞清了手表的用途，它開始模仿人類，為猴群製定了休息和遊戲的時間。所有的猴子都要問它具體時間，威克的領導地位也進一步得到了鞏固。
嚐到了擁有手表的好處，威克開始不滿足這一塊手表，希望能拾到更多的表。後來威克真的又擁有了第二塊、第三塊表，但讓它感到煩惱的是，每隻表的時間都不同，究竟哪隻表才是準確的呢?威克拿不準主意.當下屬來問時間時，它也不再像過去那樣自信，支支吾吾答不上來，於是猴群的作息時間變得混亂。後來，猴子們起來造反，把威克推下了猴王的寶座，手表被新猴王據為已有。但很快，新任猴王也麵臨了同樣的困惑。