B.你會等這位明星演完了，就先要個簽名，再照張相
C.先在旁邊看著這位明星演戲
D.看看自己要演的戲，認真準備
11.電視上播出了有你參演的電視劇，你會看嗎？
A.當然要看，還要拉上親朋好友一起看
B.一定會看的，一定要一個人靜心欣賞自己的處女作
C.不敢看啊，但總會忍不住去看一會兒
D.不會看的
12.播出後，這部電視劇收視率不好，而且對你飾演的這個角色評價更不好，你的反應會是怎樣的？
A.不在意這個，一直陶醉在演戲的欣喜中
B.跟導演通電話，表示自己以後會不斷努力的，希望導演還能給你機會
C.盡量聯係一下別的導演，看看能不能有其他的戲可演
D.再也不演戲了，反正以前也沒想入這一行
結果分析：（選A得1分；選B得2分；選C得3分；選D得4分）
0到12分：你是一個心裏藏不住事的人，傾訴對你來說就像家常便飯一樣，即便沒有什麼心理壓力，你也會滔滔不絕地傾訴，你一般都是在不經意間就對別人訴說完了，而且說完以後很快就一身輕鬆了。但是，建議以後還是要在心裏留些事情，不能什麼事都和別人說，有時候，有些事情不能說。
13到24分：你是一個情緒化較重的人，一般情況下，你不會對別人說太多自己的事情，你做事相對也非常理智，但如果情緒上來了，你就什麼都不管不顧了，任何事都會傾訴出來，毫無顧忌，直到將自己的情緒發泄完為止。所以，傾訴對你來說也不是一件難事，但是，你一定要注意情緒波動，不能被情緒牽了鼻子。
25到36分：你對說話分寸的把握比較到位，知道什麼該說，什麼不該說；什麼時候能說，什麼時候不能說；對什麼樣的人可以說，對什麼樣人不可以說。所以，傾訴對你來說就是一種與人交流的方法，運用起來駕輕就熟。
37到48分：你是一個不善言辭的人，傾訴對你來說是一件很難的事情。基本上，你會把事情藏在心裏，再難受也不會對別人傾訴。建議不要讓自己太過壓抑，該傾訴的時候就要說出來，這樣才可以讓自己的內心得到釋放，才會把事情看得更透徹。
這裏，我所提出的“幻聽”，並不是病理學上的“幻聽”，而是說在團隊交流中，對於別人的表達，聽錯、聽差或者沒聽全，這樣的現象其實很常見，這就是為什麼團隊交流中，會存在信息的失真和溝通的障礙。
在職場中，很多時候，我們不能隻聽字麵意思就做決定，那樣恐怕機會很快就會跑掉了。很多時候，不是別人堵死了對話，而是我們不會“聽話”。每個人的心底裏，都有一個“女人”，他說“不”的時候，就意味著“還有可能”，說“可能性不大”的時候，就意味著“可以這樣嚐試”。如果我們不會聽話，那麼，可能我們的對話，永遠達不到預期的效果。
會說話的人，一定要會聽話，學會傾聽對方的觀點，從對方的話語中獲得信息。有些時候，“聽話”比說話更重要，“會聽”是“會說”的基礎。
你是否遇到過這樣的情況？如果是自己提出的話題，就能侃侃而談，興致勃勃。但是一旦把話語權交給對方，在對方提出話題之後，就再也提不起興趣了。倘若是自己感興趣的話題，還好些，倘若是自己不怎麼關心的話題，就會失去交流的欲望，甚至再也聽不進對方說的話。而當對方看到你如此表現，自然也就會逐漸打消自己繼續交流和溝通的願望，從而最終不歡而散。那麼對方的表達，你就可能因為不感興趣，從而聽錯、聽差或者聽少。可如果你善於“聽話”呢？情況就大不相同了。你積極地“聽”，對方積極地“說”，然後在對方“說”之後，你加以引導，就會逐漸將話題引入彼此都感興趣的方向，談話也就能夠接著展開，彼此也就能夠愉快地溝通，從而問題也就能夠得到深入的解決，工作也就能夠得到長足的進展。
英國管理學家威爾德曾經提出，有效的溝通始於傾聽。在企業內部，傾聽是管理者與員工溝通的基礎，人際溝通始於傾聽，終於回答，這就是威爾德定理。說的功夫，有一半都在聽上，但是現實中，很多人並沒有真正掌握“聽”的藝術，團隊中的“幻聽”常常存在。