雷霆萬鈞之下，鐵本終不得苟延，成為了一場轟轟烈烈的宏觀調控運動的犧牲者。在它被嚴令停工的時候，銀行貸款資金的投入已經達到26億元，在這個意義上，鐵本傾覆，財務損失最大的是那些冒險的國有銀行。
在鐵本事件中，以下現象非常之耐人尋味：
在鋼鐵等行業，就當民營資本被嚴令喊停的時候，國有及國際資本則紛紛大踏步挺進。就在鐵本事件發生的同時，寶鋼與當時世界最大的鋼鐵公司阿塞勒、第二大公司新日本製鐵三方合資，開建1800毫米冷軋工程，此外，還與澳大利亞哈默斯利公司簽署了每年購買700萬噸鐵礦石的長期訂購協議。公司總裁兼董事長謝企華宣布，寶鋼打算在2010年前斥資500億元到600億元，將產量從2000萬噸擴大到3000萬噸，增加50％的產能。這一新聞，震驚全球鋼鐵界。
隨即，中國第四大鋼鐵企業武漢鋼鐵集團表示，武鋼的幾個大規模項目，已經通過國家發改委審批，總投資將超過200億元。其他的國有大型鋼鐵企業也紛紛啟動新項目：本溪鋼鐵集團與浦項合作，啟動了冷軋板項目；鞍山鋼鐵集團與歐洲第二大鋼鐵公司德國蒂森克虜伯共同投資1.8億美元，建設年產40萬噸的熱鍍鋅板項目；唐山鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團則與世界最大的礦產資源企業必何必拓公司分別簽署了300萬噸鐵礦石的訂購協議。
跨國鋼鐵公司在中國的投資步伐似乎也沒有停滯。就在戴國芳被拘押3天後，在距常州僅105公裏的蘇州工業園區，澳大利亞博思格鋼鐵公司投資2.8億澳元（約17億元人民幣）的鋼鐵項目舉辦了熱熱鬧鬧的奠基儀式。公司總裁毛思民說：“一切順利得出乎意料，不到1個月我們就拿到了營業執照。”蘇州工業園區則透露，博思格的項目從遞交申請材料到頒發營業執照，前後隻用了7個工作日。
有媒體評論說，一個17億元的項目，7天之內就搞定營業執照，這對於國內絕大多數地區的投資者來說簡直是天方夜譚。因為按照國家現行規定，投資在5000萬元到2億元的項目須由國家發改委審批，2億元以上的項目報國務院審批，整個程序煩瑣，沒有一年半載不可能批得下來。況且，鋼鐵投資正是宏觀調控的重中之重，鐵本事件又近在眼前，博思格項目審批的神速實在讓人驚歎。新華社記者徐壽鬆在《鐵本調查》一書中十分感慨地寫道：“同一產業，同一時間，同一省份，鐵本和博思格，一土、一洋兩家鋼鐵公司的命運何以相隔生死兩重門？有人在門裏輕歌曼舞，有人在門外長歌當哭。”
從全年度的行業數據來說，也能夠讓人們看到真實的一麵。在鐵本被嚴處之後的幾個月裏，全國的鋼鐵產量似乎得到了短暫的控製，可是從6月起就逐月加速回升，7月開始日產水平連創曆史紀錄，至10月更是突破日產80萬噸，達到80.44萬噸。前10個月，全國累計生產鋼材2.72億噸，比上年同期增長24.12％。2005年，鋼產量繼續在高速增長的軌道上前行，全國生產鋼材3.71億噸，同比增長又達到24.1%。更有意味的是，在2004年，全國隻有兩家鋼鐵廠的鋼材產量超過1000萬噸，而到2005年則一下子猛增到了8家，其中除了沙鋼，均為國有大型企業。
從數據的意義上看，鐵本的“殺雞儆猴”效應並沒有真正達到。由此案，有人因此將宏觀調控戲稱為“宏觀過熱，調控民企”。
即使是在被調控的民營企業中，命運也各有迥異。與鐵本同時被勒令停產的寧波建龍就有另一番生死情景。
寧波建龍鋼鐵公司的啟動始於2002年4月，幾乎與鐵本同時。浙江籍企業家郭廣昌跟戴國芳一樣看好未來的鋼鐵市場，他選址寧波北侖港，決意在此投資12億美元，建一個年產600萬噸的鋼鐵工廠。1967年出生的郭廣昌畢業於複旦大學哲學係，是國內民營企業中的少壯派人士。他於1992年創辦複星，最初的業務隻是為上海的一家房地產公司做銷售和市場推廣代理，兩年後複星推出了自己開發的房地產項目，在上海房地產的高溫時代獲得爆發性增長。其後，複星相繼進入醫藥、金融、零售等領域，並在證券市場上翻雲覆雨，構築了中國股市上赫赫有名的“複星係”。在2002年的《福布斯》中國富豪榜上，郭廣昌名列第九。更讓人矚目的是，他的頭上環繞著一大串的“光環”：第九屆全國政協委員，第十屆全國人大代表，全國工商聯常委，“上海市十大傑出青年”，上海市浙商商會會長。