這個分公司民主生活會上暴露出來的問題十分嚴重。公司黨委書記對此非常重視，決定親自去了解情況，不打招呼，直接深入分公司，與分公司的一些員工進行個別談話，了解了大量的第一手情況，又與分公司經理、書記和幾名副職一一談話，回來後立即召開公司班子會議，對這個分公司班子的幾名幹部進行了果斷處理。分公司經理被免職，書記和兩名副經理也受到了批評，那名群眾威信較低的副經理還被調離了崗位。事後，公司黨委書記也批評了公司組織人事部門的工作，指出這個分公司班子的問題已經到了如此嚴重的程度，說明平時的教育管理不夠，組織監督不夠，情況掌握不夠。指示公司組織人事部門要成立專門機構，加強對下屬分公司領導班子的組織監督工作。
國企的經營環境是複雜的，遇到的問題是其他性質的企業所遇不到的。如果這個公司不能對分公司班子的調整作出果斷的處理決定，這個分公司的工作將受到很大影響。公司黨委書記在這個事情中表現出了處理特殊問題的魄力和能力。同時，這個分公司的書記也表現出了一定的覺悟，表示:在自身無力解決班子存在問題的情況下，要將問題拿到有公司組織人事部門、紀檢部門人員參加的分公司班子民主生活會上提出，並爭取通過正常的組織程序和正規的渠道，由公司最終解決問題。
案例2
某公司下屬有一個開發公司，地處偏遠。這個地區礦產資源豐富，但那裏有一個帶有黑惡勢力背景的個體經營者，背景比較複雜，很多業主的活都得靠他指定才能去幹。原來這個開發公司的經理也想遏製他的勢力，但不久就發現根本辦不到，於是改為"合作雙贏"的策略，但不僅開發公司的利益經常得不到保障，就連他這個經理也慢慢被抓住了弱點，伸展不開手腳。公司總經理了解到這一情況後，找這個開發公司的經理談話，這名經理不久申請提前退二線。公司選派了一名年輕幹部任開發公司經理。這名經理敢想敢幹，善於協調，工於籌劃，且人脈深廣。他上任後，通過各種關係協調了地方的礦業承包關係，由政府出麵製定了承包細則，規定不能實行轉包，杜絕個人承包，實行集體承包，協調好了與各業主的關係，建立了"業主聯席會"製度，那名個體經營者的勢力被削弱，當地的經營活動得到了統一規範。
應該說，這個公司的總經理具備特殊的用人能力，不僅知人善任，而且講究工作方法，對原開發公司經理的處理是比較妥當的。新任開發公司經理也是一名具備特殊能力的幹部，兵不血刃地為公司解決了難題，工作方法也很出色，講究鬥爭的藝術，在當地贏得了很高的威望。
缺少對特殊性的研究，任何一項工作都將難以深入到問題的核心。特殊性又是包含在普遍性之中的，不把特殊性放在整體中去全盤考慮，最終也會抓不住問題實質，"隻見樹木，不見森林"。掌握和運用好特殊性，增長企業需要的特殊才幹和特殊能力，是國企領導幹部的"必修課"。
結語:應該說企業家是個有著各種各樣特殊能力的群體，隻是國企領導者所應具備的特殊能力往往是由國企的用人機製和經營環境決定的。
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