王石提出過“反對暴利”論點，並且具體到“利潤超過25%的不做”；王石提出過“公益事業無止境”，並且把公益與他的公司和他的探險等個人行為結合起來，形成了一連串他津津樂道的案例；提出過“關注普通人”，他把“普通人”定義為“不享有政治、經濟和文化特權的白領、藍領、自由職業者和工商業主”。
他在十個城市反複宣講“做一個優秀的企業公民”，這個觀念甚至超前於公眾對企業的期望；王石正在提倡“關注城市低收入人群的居住環境”，稱接下來會與多個城市的政府合作“開發廉租房”，並宣布2006年萬科成立的第一個基金將用於“古民居住宅的保護”。
不斷攀登高峰，是王石的愛好，也是王石拒絕平庸的生活方式，他從中得到人生的體悟。
對於王石來說，他有一個永遠需要去夢想的東西，他希望尋找到在自己傳奇的探險生活的精神層麵的答案。
從2002年～2006年的5年時間中，他成功登頂了世界七大洲的最高峰，並且徒步到達了南北兩極。
“未來，中國企業家會將探險當作一種生活方式。在探險的同時，可以利用自己的影響力從事一些公益活動，比如環保和慈善。”王石說。
十年登山，王石追求的不僅是山峰的高度，還有對公益事業的強烈使命感。王石說，很長一段時間，他登山就是為了尋求刺激感和實現感，表現個人理想主義以及張揚自我。2004年7月，他把七大洲最高峰都爬完了。下山時，當時天空飄著小雪，他感覺很失落，突然之間覺得自己失去目標了。但2005年底從南極回來後，他又重新找回了目標：將探險與公益活動結合，以自己的影響力呼籲更多人的關注。
登山能讓人站得更高，因此可以看得更遠。
王石名言
給自己留了後路相當於勸自己不要全力以赴。
你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
公司特色
有人曾說，萬科的成功是美國模式的成功。企業獨特的文化決定了企業不同的發展命運，其核心競爭力的最重要的組成要素之一就是正確的價值觀。
萬科之所以先進，首先是有一套非常正確的價值觀。萬科很早就解決了產權問題，也很早股份化，又很早上市。所以，萬科形成了一整套與職業經理人相關的價值觀和公司文化，萬科的管理在點點滴滴中都透露出由此帶來的專業、專注、細致和嚴謹，這種價值觀和文化甚至成為萬科產品的特色包裝和特有的品牌價值。
萬科的領軍人物不僅是公眾人物，而且還成為摩托羅拉的廣告代言人。
萬科開發的物業，無論在哪個城市哪個區域做何種產品，就是要比其他發展商的產品貴，少則一二成，多則翻倍，市場依然買賬。
國內的房地產公司一向以“開發”自居，似乎“開發”是房地產公司的惟一模式。
美國這一大陸經濟體，土地隨著城市化進程不斷被開發出來，房地產公司又充分競爭，談不上什麼壟斷，因此地價、樓價都由供求關係決定，公司也無暴利可言。由於充分競爭和高度發達的不動產金融，房地產公司不得不采用高度專業化和長期收益為主的商業模式，在細分市場上取勝，靠長期經營獲利。
萬科的成功其實就是美國模式的成功。萬科目前將專業化不僅理解為將主業集中到房地產，更在實踐中將所有產品簡化為城鄉結合部、麵向新興白領的成片居住社區。今日中國的萬科單靠賣一種“小白領”住宅也可以成為產量世界領先的公司。萬科采用高度專業化、產品作業單一化、在細分市場上逞強的美國模式，在中國是可以生根的。
萬科玩著命做減法，將非主業一一減掉，無數掙錢的機會都不要，一心迷上房地產。
市場熱點不斷變換，萬科近10年來卻始終隻講兩個字“減法”——就是戰略，高度專業化，創造核心競爭力，推動大規模生產，全麵提升產品質量與服務。
房地產不僅是高投入行業，更是一個高風險行業，任何一個房地產開發企業都會犯錯，萬科的最大追求之一就是盡量減少犯錯的可能。萬科的項目運作一向比較縝密，看100塊地才做一個項目，做一個項目又會變出100個方案來眩
2009年萬科在位於深圳大梅沙的新總部召開了年度股東大會。
董事會主席王石重申萬科將繼續堅持“不囤地、不捂盤、不當地王”的“三不政策”，並表示2～3年的土地資源足以支撐萬科的持續發展。
萬科作為住宅銷售的世界冠軍在2009年末國內房地產企業土地儲備排行榜中卻沒有進入前十名。對此，王石表示，土地對於萬科來說隻是房屋開發必不可少的原材料；持有一定規模的土地資源，隻是為了保持公司經營和發展的持續性，萬科不會將等待土地升值作為公司的盈利模式。萬科將依托住宅產業化、綠色建築等先發優勢領跑行業，這才是萬科未來的競爭力來源。
地王故事
樓市又火了，這一次樓市帶頭大哥萬科在北京市房山區又拿下了一塊樓麵地價高達6500元/平方米的區域單價地王，此時距離2007年10月萬科在北京東四環附近高價拿地僅過去不到兩年時間。
新地王不斷產生，老地王何去何從？
據從萬科方麵獲悉，曾經深陷尷尬之中的萬科北京地王——朝陽區西大望路27號住宅用地即將入市，這一地塊在2007年被萬科以17億元奪得，曾是當時北京出讓土地中的單價地王，樓麵地價接近1.3萬元/平方米。
然而，自其誕生之日起，這塊高價地似乎就注定要麵對諸多波折。
事實上，經曆過2007年的高歌猛進後，北京樓市在2008年急轉直下，成交量與成交價持續下滑，各個區域呈現出普降格局。以朝陽區西大望路27號住宅用地所在的東四環板塊為例，該區域周邊樓盤的售價曾一度降至1.5萬元/平方米以下，甚至出現每平方米售價僅1萬元低價樓盤，萬科地王因此麵臨前所未有的入市壓力。
據一位知情人士介紹，受到區域價格偏低影響，原本計劃2008年動工的萬科項目最終被一拖再拖。
等了20個月，萬科的西大望路27號住宅用地終於迎來了後來居上的鄰居。
2009年6月，與萬科這塊老地王近在咫尺的廣渠路15號地以近16000元/平方米的樓麵地價成交。隨後區域二手房價格一路水漲船高，達到每平米2萬元，東四環區域被業內認為將奔著每平方米3萬元價格而去。
業內分析人士認為，廣渠路15號地的高價成交為西大望路27號住宅用地的解套提供了充分的定價空間。
高舉國際牌求突圍
受製於低迷樓市的北京地王們在2009年的量價齊升中終於迎來轉機。在政府政策與銀行資金的強力支持下，房地產行業再度火熱，無論是房價還是成交量都一路走高。
重重利好因素刺激下，西大望路27號住宅用地被冠以萬科藍山之名開發入市，但在一些業內人士看來，昔日地王依然麵臨長時間閑置帶來的開發成本不斷攀升風險。
知情人士透露，由於閑置時間長達近2年，萬科藍山正麵臨高成本的壓力。根據測算，新增加的成本中包括17億元土地資金、兩年沒有開發的資金成本和企業其他相關的人力、物力成本，萬科藍山的開發成本較之前有一定程度的上升。
昔日高價地王準備如何突圍？是壓縮成本，還是通過高品質來提高售價？萬科選擇了後者。其新任北京總經理毛大慶表示，將打造一個與北京國際化大都市定位相稱的高品質國際化社區。
毛大慶稱：“北京極其缺少真正意義上的高品質國際化社區，可以和一座偉大城市的地位相稱，可以和一個大國首都的地位相稱，可以和國際化大都市的定位相稱，而萬科藍山，將致力成為北京國際化的一張城市名片。”
據其透露，萬科藍山產品涵蓋了136平方米～238平方米的兩至四居，售樓處及樣板間預計2010年10月開放，11月底開盤銷售。為了提高項目的品質，最近又在調整方案，將外立麵全部改為高檔石材，並進行高標準的精裝修。