公司背景
黃怒波的人生問答：
最滿足最快樂的是什麼？和家人在一起；
您對什麼感覺最奢侈？浪費時間，比如：打高爾夫、打麻將；
您認為自己突出的才能是什麼？忍耐；
您最希望擁有哪種才華？詩歌創作；
您認為您最了不起的成就是什麼？把宏村打造成世界文化遺產；
如果可以選擇，您希望什麼重現？回到學校，讀書或者教書；
您最喜歡的職業是什麼？流浪；
您最喜歡自己身上什麼品質？不真不假；
您最喜歡男性身上什麼品質？坦率；
您最喜歡女性身上什麼品質？坦率；
您最欣賞什麼樣的員工？領悟力強、有野心的員工；
您希望外界把你定義成什麼樣的人物？詩人；
工作之外，您的最大興趣是什麼？詩歌；
您最願意把金錢用在什麼方麵？詩歌；
您最珍惜的財產是什麼？詩歌和苦難；
假如突然變得一無所有，您第一件事要什麼？要一支筆；
您期望給自己後代留下什麼？生存的本領；
您的座右銘是什麼？人可以被殺死，但是不能被打敗。
2010年1月9日，2009年度中國十大幸福財富人物正式揭曉。經過對54名候選人為期20天的網絡投票，最終中坤集團董事長黃怒波與劉永好、曹德旺、陳光標、茅理翔、馬未都、曾梵誌、王樹春、王秋揚、樊建川一同當選為2009年度中國十大幸福財富人物。
此次評選中，黃怒波獲獎理由是：“他一生都以詩人的情懷和想象力，在現世探求生活的理想與熱情，帶領中坤在公益領域裏為詩歌進步和新疆地區的教育醫療做出卓越的貢獻，更以淡泊名利和率真的人生態度詮釋了一個幸福富豪的人格本質。”
黃怒波曾說過，“當別人都幸福時我們才會幸福。”
他現在是《福布斯》中國富豪榜的常客，在胡潤慈善榜位居前十。然而，他對自己的財富似乎看得很淡，對捐獻的1.8億多人民幣也沒覺得有什麼了不起。有時候，他寧願談論詩歌，當初那個叫做“駱英”的詩人，如今向三個詩歌組織各捐獻了1000萬元人民幣。
1956年，黃怒波生於蘭州，2歲時，舉家隨父親所在部隊前往寧夏支邊。在“反右”運動中，為團職幹部的父親因耿直被打成現行反革命分子而自殺。
孤兒寡母，母親拉扯兄妹4人，生活艱辛
黃怒波的母親一個人拉扯四個孩子，一次，她去城牆扒土賣，牆塌了，半天才有人幫忙把她扒出來……然而，上天對這個破碎家庭的眷顧並沒有持續多久，在黃怒波13歲時，母親值班不幸煤氣中毒，在床上躺了一年，最終還是撒手人寰，黃怒波成了孤兒。
中學畢業後，黃怒波曾在寧夏農村插隊。在經曆了失去雙親和生活艱苦的磨難後，他在黃河邊頓悟了人生要堅韌執著，並為自己改名，此後他開始展現“怒波”的一麵。
在中央機關工作了10年後，黃怒波覺得，放棄鐵飯碗，做屬於自己的事業是證明自己價值的方式，“當時很多人不理解我的選擇，也有很多領導挽留我，但我心意已決。”
1990年，老黃離開了“官潮，進入中國城市出版社任社長。1993年，單位改製，要求政企脫鉤。為養活原單位的十幾個人，他從賣洋娃娃做起，開始了商人之旅。
而黃怒波自主創業初始，曾經有合作者在外私自聯合注冊了自己的公司，還把公司的一層辦公樓的產權也轉到了他們公司名下，幾千萬元也被搞亂了賬，弄不懂去向。可就如他自己改的名字一樣，黃怒波憑著一股韌勁，支撐了下去。
1994年，老黃用僅有的幾十萬家底在宜昌開發住宅小區。這個項目雖沒掙多少錢，但卻形成現金流。借此，中坤在山西開發三星級酒店，並掘得第一桶金——300萬元人民幣。
廣為流傳黃怒波的“第一桶金”是和其EMBA同學、遠洋地產總裁李明合作開發的北京都市網景項目，黃怒波出地，李明出錢，土地是協議出讓的，很便宜，但房價超過了6000元/平方米。”這個項目為黃怒波帶來了超過5000萬元的收益。
黃怒波那時已覺察到了土地供應製度的“諸侯時代”已然過去，央企大鱷、大型住宅地產商將成為“地王”角逐中的霸主，而對於中型民資企業，“地王”烽煙注定離他們越來越遙遠。
黃怒波曾經這樣說，“市場上總有比你更魯莽的，總有比你更有錢的，總有比你更不要命的，我為什麼要跟這些人爭搶那些有限的資源呢？”
黃怒波在“8·31”大限之前，選擇了商業地產和度假地產，這個版圖竟蔚然成型。
1997年的皖南宏村的旅遊開發和文化保護項目，最初一筆400萬元的投資不僅僅是為詩人的情懷埋單，而且是漸漸引導著中坤投資集團避開了和大型房地產企業的正麵交鋒，以較少的代價贏得長期持有的資本。
那是一場旅行，讓他發現了一個商業契機。
安徽宏村，一個貌似破敗的小村莊，沒有好好開發和管理，但黃怒波當時就覺得正是因為這裏的原始，它的文化價值是最大的，值得投資。原本的宏村年收入才10萬元。1997年，依靠房地產起家、已經創立了中坤投資集團的黃怒波決定投資500萬元～600萬元搞宏村開發。
就這樣一個“破地”值幾百萬元？很多村民當時都覺得黃怒波是個“傻瓜”。
宏村第二年的旅遊門票收入就達到400萬元，之後的旅遊收入更超過1000萬元。而且由於宏村保留了古代風貌和文化元素，2000年，宏村被聯合國教科文組織認定為世界文化遺產，而同時提交申請的周莊卻落選了。
“宏村”古村落，2009年的門票收入已近1億元。門票收入的大幅躍升也致使中坤投資集團不得不和當地政府、老百姓進行利益再分配，給當地政府的比例從5%提升到40%。
宏村的成功，也讓黃怒波將事業發展重心逐步向旅遊地產方向轉移。2004年，中坤整合了新疆的克孜勒蘇·柯爾克孜、喀什、阿克蘇、和田、巴音郭楞5個南疆地區的主要旅遊資源。黃怒波的下一步想法，是涉足巴基斯坦、印度、吉爾吉斯斯坦等中南亞國家，構成一個國際旅遊板塊。
2000年，中坤投資集團與中國網球協會、中國市長協會聯合創辦中國網球學校，改弦更張後的學校並不賺錢，但這塊位於大興區龐各莊，麵積200畝的土地，土地的溢價已與當年的1000萬元投入有了天壤之別。2010年，在中坤投資集團持有的網球學校原址上將建成商業綜合體項目中坤國際廣場，一期項目麵積為60萬平方米，總麵積為200萬平方米。
黃怒波認為，持有商業地產和度假地產將是民營地產企業新的發展空間。地方政府會給予更多的優惠與扶持，但對於大型住宅開發商而言，地方政府這些減免土地出讓金、負責拆遷的付出，顯然難以與住宅開發商期望的回報相符。
比如，位於安徽桐城的孔城老街保護項目的動遷過程中，桐城市孔城老街保護建設指揮部公布的《孔城老街保護建設政策問答》，這樣描述：“根據市政府與中坤的協議精神，老街的房屋由政府收購後，再優惠售給中坤，所以和居民簽訂動遷協議的是受桐城市孔城老街保護建設指揮部委托的孔城鎮人民政府”。顯然地方政府的支持，使得黃怒波很大程度減少了來自方方麵麵的麻煩，而宏村門票收入的提升，以及中坤現金流的正向循環使得黃怒波提升了旅遊投入的決心。來自商業以及旅遊項目的現金收入雖不豐厚，但卻穩定。
2008年，值美國房屋淨值評估下降之際，中坤投資集團以160萬美元的低價收購了位於納什威爾一個占地6000多畝牧常黃怒波表示，該項目也已經得到銀行資金支持，將作為一個綜合旅遊度假項目出現。