公司背景
楊卓舒似乎有一種驛站情節，這種情節是一般商人所沒有的。也許因為他不但是黑龍江人，而且他的家鄉還是一個叫五站的地方。
在黑龍江，凡是叫“站”的地方，都和古驛站有關係。
肇源縣“頭台鎮”、“二站鎮”、“三站鎮”、肇東市“四站鎮”、“五站鎮”。
黑龍江的驛站始建於康熙年間，修建的意義主要是防禦俄羅斯的入侵。一些八旗兵，走進深山老林，在原始森林中開劈出一條條道路。在道路兩旁，隔一定的距離建一個驛站。驛站的人叫站丁，主要是送信，給過往的部隊提供給養。如果有戰事，給京城的信就要通過驛站傳遞。情況緊急時，換馬不換人，俗稱：八百裏滾蛋。
驛站的人，也叫站人，他們的人身受到限製，不得走出方圓三百裏。因為，這些站人，大都由犯人充當。據說，最早的站人是吳三桂的部下，都是大清朝的俘虜……
失去自由的站丁，也遺失在曆史的記憶裏。但是，現在卻有這樣的一個商人，帶著濃厚的學者和文人的氣息，要給驛站提升到文化的層麵，要讓驛站文化和漕運文化、書院文化、衙門文化相提並論。
這就是楊卓舒的卓達公司要建造的天津6000畝地的文化產業示範園區，以衙門文化、漕運文化、書院文化、驛站文化這四種文化做支撐，集旅遊、文化資源深度開發、動漫基地和影視基地為一體，同時又是教學基地。
楊卓舒，一個從黑龍江古驛站走出來的企業家，一個商人，一個文人。
楊卓舒父母都是教師，作為長子，他們對楊卓舒寄予了厚望，因為傾慕前蘇聯英雄卓雅、舒拉，給他取名“卓舒”。
後來，楊卓舒父母雙雙被打成了反革命分子，他成了黑五類子弟。楊卓舒母親膽子很小，卻極有韌勁。她靠當小學教師的微薄工資養活楊卓舒兄弟姐妹8人。楊卓舒童年時一件棉衣一直要穿到天快熱了，才把裏麵的棉花扯出來，洗洗曬曬當單衣穿。天快冷了，母親一宿不眠，連夜挑燈把棉花塞到衣裏，縫縫補補，這樣才能維持過冬。
楊卓舒從小養成了吃苦耐勞的性格，為了完成一件事，楊卓舒可以忍受一切。
楊卓舒從小跟隨大人一起勞動。生活上貧困他可以忍受，可他無法忍受在政治上也倍受打壓、欺淩。他記得自己在小學一年級到四年級時總是逃學，父親的一個朋友說，孩子大了，不能總逃學曠課了。楊卓舒這才回到了學校，沒想到老師叫他做了勞動委員，後來又讓他做學習委員，這是他第一次嚐到被人尊重的感覺。
小時候的楊卓舒最愛讀《水滸傳》、《西遊記》、《三國演義》、《封神演義》。《我的奮鬥》他看了多遍，差點被當成“反革命”。他反叛、獨立，不甘被命運擺布。
他13歲就做了苦力。白天幹十幾個小時，吃的是高粱米，晚上睡的是幾百人的大通鋪，蚊子圍著咬。
後來，由於他會寫經驗總結，加上能寫一手好字，從油田調到了宣傳部。再後來，就是調到河北日報當記者，當主編、當處長。但是，他並不滿足。
他童年的時候，經常想到遠方去，遠離五站，走很遠的路，去感受火車急馳的力量，他覺得火車頭是那麼勢不可擋，能帶著他的全部理想奔向未來……
有一種情懷在他心中翻騰，那是他從父親收藏的舊書裏看到的英雄主義，還有他的朋友在家裏談論國事的情景，他純真、激烈、又很朦朧。
那是一種至高無上的理想主義，一直在他心中熊熊燃燒。
最終，他不當鐵杆莊稼了，下海經商了。
1993年，全國房地產處於大麵積滯銷、虧損的蕭條時期，楊卓舒從當時仕途潛力巨大的《石家莊日報》發行處副處長的寶座上下海了。楊卓舒用七拚八湊的10萬元，就想在房地產領域大顯身手了，同行們都嗤之以鼻，親朋好友都為楊卓舒捏著把汗，楊卓舒卻是一副天將降大任於斯人的勁頭。首先楊卓舒從朋友那裏借了一部二手的韓國大宇車做抵押金，作為補償農民的青苗錢訂金，算是勉勉強強征下30畝地，然後靠著自己曾經的媒體關係在《石家莊日報》賒下一整版廣告，登出這樣令人“觸目驚心”的廣告：卓達別墅每平方米1588元！
別墅價格比一般商品房價格還低400多塊錢？
沒有福利分房了，到卓達花園享受福利物業？
手提現金的人來了，一個又一個，車水馬龍。
一個月過去了，楊卓舒一次性直接融資4600多萬元！一個月內，募集到啟動資金近5000萬元。這就是楊卓舒的第一桶金。
一片12萬平方米的卓達別墅區，當年成功售出80%。之後，解決了啟動資金的楊卓舒又創造性地以“易貨”貿易形式，用房子換來了鋼筋、水泥、木材等。1993年當年，卓達集團的易貨貿易額達到3億元，渡過了經營上的最困難時期。
他曾經給人講過這樣一個故事，古時候，有一個人在某個特殊情況下，被人推上前台，讓他做了三軍統帥。這個人糊裏糊塗地上台後，看到下麵黑鴉鴉一片，他大腦一片空白，甚至尿濕了褲子而不自知。可台下的人還以為這個領袖至高無上呢，久而久之，這個人也覺得做領袖不過如此。
卓達集團成功開發了卓達花園、卓達書香園、卓達玫瑰園、卓達院士園、卓達星辰花園、卓達太陽城、卓達呼倫貝爾城市花園。卓達花園、卓達玫瑰園分別榮獲建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區”、“全國物業管理示範住宅小區”和共青團中央、民政部授予的“全國青年文明社區”榮譽稱號。
自2001年，連續四年被世界著名財經雜誌《福布斯》評選為中國大陸首富企業家第15名、第17名、第16名、第10名，個人淨資產47億元。2002年，被中國兒童少年基金會、中華慈善總會授予“中國兒童慈善家”榮譽稱號。同年，被河北省省委、省政府授予“河北省優秀民營企業家”榮譽稱號。2003年，榮獲“中國房地產十大新銳人物”榮譽稱號。同年，榮獲“中國改革十大新聞人物”榮譽稱號。2005年評為中國最具影響力的房地產企業領袖100強之一。
其所創辦的卓達集團2002年、2003年兩度榮膺“中國房地產品牌企業50強”榮譽稱號，2004年中國城市運營商50強，是河北省最大的房地產民營企業。
楊卓舒說：“我是陽光企業家！因為我是光明磊落的，我喜歡陽光，喜歡公開；我還是個月光企業家，因為我喜歡浪漫；我還是星光企業家，有想象力，創造力，激情與濃厚的理想主義，還帶著幾分虛幻。”
楊卓舒在哲學、經濟學、史學等人文社會科學領域，成果卓著。曾主編有《中國市場經濟大辭典》、《中國房地產概論》；專著《卓舒講演錄》、《卓舒隨想錄》、《卓舒訪談錄》、《贏在品格》、《新女學》等書，即將由國家權威出版社結集出版。他的著述《九買九賣》、《論知識經濟》、《企業家——現代社會之魂》、《在理想主義旗幟下集合》、《論英雄》、《大學宣言》、《民族與曆史》、《專製與戰爭》、《百論文化產業》等諸多文章，屢見於國內大報名刊、專業門戶網絡，滌蕩人心，影響久遠。他也因此被中央眾多媒體和學界推崇為鬱結著民族情結、心裝“三農”問題的有大責任感的學者型企業家和企業家型學者，學術、人文思想傳播深遠。
楊卓舒認為，沒有目標，沒有社會責任感，人類社會將走向衰亡，就會解體。每個人必須為自己，如果每個人不為自己，就麻煩了。都為別人根本不可能，人本身就是為自己，這符合自然，符合天道，是人類進步的原動力。問題在於，一種和諧的社會結構，一種崇高的精神，必須是這樣：為了自己，首先必須為別人，唯有通過為別人，為群體，為社會全力以赴，在此過程中才能滿足自己。於是，我為別人，別人為我，對社會有強大的凝聚力；大家都為自己，但是必須都遵守社會準則，為社會服務。
他曾給很多人講過那個“饞肉的故事”：“為給父親跑平反，母親帶著不滿8歲的他離開家門，前往哈爾濱。事沒辦成，囊中羞澀。母子倆又渴又餓，進了一條偏僻胡同的地窨子小店，僅要了兩碗高粱米和一小碟鹹菜。這時，鄰桌的一個小夥子點了一盤肉，他死死盯住那盤肉，即使母親拚命拿身子擋住他的視線，仍不罷休……當那個鄰桌的小夥子發現後，他快速地吃完了飯，把肉端到我的麵前，一聲不吭調頭就走。此情此景，我畢生難忘。很多年過去，我想他早已忘了此事，但他對我來說卻是代表著對美好事物的向往與回憶。所以，當我富有時，我就要廣做善事，讓那些失學兒童讀書，讓那些挨凍的人有衣物可以過冬。
楊卓舒常說：“無論是貴人，還是平民百姓，無論事業有成，還是窮困潦倒，人生不如意十之七八，等一切都有了，自己的生命也快完了。沒錢羨慕有錢的，有錢的羨慕沒錢的休閑，但有錢的也有自己的痛苦。隻有持久地付出愛心，熱心慈善事業，才能擺脫這種痛苦。”
目前，卓達集團的社會捐助主要有六個方麵：一是捐助國家教育事業，包括捐助貧困失學少年兒童，資助品學兼優卻家境貧困的大學生，捐助“春蕾計劃”，捐助希望工程學校建設；二是讚助具有重大社會價值、重塑民族精神的文化活動；三是讚助見義勇為、環保、體育、治安等社會公共事業；四是向洪澇災區、貧困地區、疫情嚴重地區捐款；五是捐助社會公共設施的建設；六是助老及重大醫療類捐助等。
2007年，楊卓舒做出了一項被認為是其房產生涯中“最重要的決策”——創建全齡化服務型居家養老社區。目前已經推出了672項社區養老物業服務項目。在他遍及全國的各個項目中，均已將養老社區計劃納入整體規劃當中。“企業在有餘力的情況下，多做一點慈善事業，這是應該的。從社會意義角度來說，越來越多的企業關注慈善事業，願意為社會多付出一點，它的意義不僅僅在於解決某個具體困難，更重要的是，它將倡導、引領整個社會，影響更廣泛的階層去關注慈善事業。而一個社會對慈善事業的關注和投入的多少，是這個社會凝聚力必不可少的，也是衡量這個社會精神狀態體現和道德狀態重要指標，是一個社會綜合水平的試金石和評判標準。”
楊卓舒經常告誡身邊的人，財富在個人手上，隻不過是生活方式或人生價值的一種體現。任何一個個體，無論怎麼消費，都是非常有限的。無論財富屬於個人還是集體，這筆財富都不會消失，消費的過程又會創造新的財富。財富應該是屬於全社會的。
楊卓舒說，今生有三個願望：一是辦一流企業，二是辦一流大學，三是辦一流慈善機構。
他認為自己成功的標誌之一，就是讓更多的失學兒童重返校園，“如果有一天，我們國家沒有一個失學兒童，那才是我最大的幸福和驕傲。”
楊卓舒，又是一個複雜矛盾的“多元體”。楊卓舒隻要有魚，不管大小，馬上撒網；隻要有利，不管厚薄，立即投資。
在楊卓舒眼裏“卓達最缺的是人才，這是中國企業麵對的共性問題；其次是管理製度低下，最後才是資金匱乏。”
楊卓舒說：“好多地方政府都說，卓達和別的企業都不一樣，別的企業來了，先說地價往低處降，然後免稅，實在免不了緩交，緩交不行，再返還給我多少。要求政府免稅，這是企業無能的表現。而我們是掙了錢，還在無償捐助社會，沒有必要再免稅。”
楊卓舒拒絕過許多“格式化”的會議。“我不願參加那樣的會議，除非由我自己來主持。”
1994年，楊卓舒下海搞房地產剛剛1年。一次，被征了地的農民和卓達保安發生爭執互毆，農民受傷住進了醫院。楊卓舒去探望，沒想到農民怒氣未消，抄起塊磚頭砸過去，一下子把楊卓舒的鼻子砸得鮮血淋漓。