清歡要處理一個人選談薪的事。
一個機械經理崗，這一個多月來現在都到月底了，清歡終於盼來了一個通過了三麵，可以談薪的人。
苟彤剛打電話反饋人選可以談意向的時候，是提了條件的。
苟彤說，這個人選在白院、陳總跟我們三個人終麵的時候，覺得他的專業技能方麵用是可以用的，但跟我們的產品技術要求還是有一定的差距。
而且他在上一家公司是做的機械工程師，是協助帶過新人，但沒有管理經驗。
但現在研發缺人，你們又還沒有找到更好的人選。
我跟領導們商量後的意思也是說可以先用，但有兩點，第一，不按機械經理入職，他現在這個背景也達不到經理的要求，最多按機械主管先入職培養，後續看他能力如何再來考慮是否需要按機械經理晉升。
第二，公司給他提供主管到經理的培養機會，但薪資的話就不作變動，按他目前的薪資談。
這兩點都接受，那這人就錄用下來。
清歡覺得腦瓜子有點沉，她問苟彤，“這兩點是領導們在麵試中已經跟人選談了是嗎？”
苟彤道，“崗位的事我跟他說了，讓他考慮。薪資還沒提，你按我的要求跟他談吧。
你應該看得出他的履曆跟公司經理崗的管理要求匹配度並不高啊。
十多年的工作經驗了連正經技術主管也沒做到。
如果不是因為現在確實缺人，按機械主管崗入職都勉強。”
說到這裏的時候，苟彤隱隱有些不屑，“但我沒在你們的麵試評估中發現有關於這一點的反饋。
清歡，昨天開會我也跟你說過，在人選質量把關上你們問題還是比較多，你們兩個還需要加強麵試評估能力。
我希望你能正視這個問題，實在不行就報些培訓課程，多學多練，提高自己的工作質量。
你們是第一關，我不給你們提什麼要求，但我的底線是任何時候不能為了完成指標，就自己先降低標準，把一個不合適的人放在一個不合適的崗位上。
你做人力這麼久了這個道理總能理解的吧。”
清歡心想苟彤這人還真是刺蝟形態的聖鬥士，不管說著什麼事，最後都能歪樓歪到別人身上，這戰鬥力也太強悍了。
清歡按了按太陽穴，自動屏蔽掉了苟彤的後半段話。
“苟總，我確認一下。
您剛說人選同意了這兩點就錄用下來，這意思就是說假如職位跟薪資任一個方麵不接受，這個人選也就不要了是嗎？”
苟彤道，“？我是哪裏有說的不清楚嗎？”
清歡道，“並不是。
隻是我想問您再要一個簡單點確定點的結論：假如沒達成您說的那兩點，人選職位跟薪資接受了任一方麵，這人到底是要還是不要？
我心裏好有個底兒，才能先設想好我要怎麼跟人選談。
因為按您的兩點錄用要求，實在沒必要留什麼餘地也不需要做什麼備選方案去周旋。
但假如人選在薪資跟職位上隻接受了一個，我就先把人拒了提前得罪了，回頭您又怪罪我為什麼沒有繼續談下去，那就壞了。
您剛也說了我們工作問題比較多，工作質量要提高，所以還是得問您要個準信比較好，免得出事。”
苟彤不耐，“人選接受了職位跟薪資這兩點就錄用啊，是我表達的有什麼問題還是你的理解有什麼問題？”
清歡也就賴，“您表達沒有問題，現在就是我的理解有問題。
所以我的問題是，假如人選隻接受崗位或者隻接受薪資其中一個，這人是不是就確定不要了？”
頓了頓，清歡近乎於沒有半分情緒一個字一個字快速地蹦出來這句話，“您隻要明確回答：是或者不是，這樣就OK了。”
苟彤說的是“這兩點都接受就錄用”，而不是說的“不同時接受這兩點就不要”。
她說的是錄用的要求，卻不是明確的拒用人選的標準。
這兩個的邏輯本質是不同的，而明顯後者更能成為埋雷的陷阱。
清歡這是要用逆向分析的方式再繞回去得到苟彤確切的答案。
因為在實際操作中這些情況都有可能存在，苟彤說的現在是文字，但隻要她想，後麵就可以成為遊戲。