陳飛聽了這話，選擇默不作聲。
盡管陳飛想用的就是經銷商模式，但在這種時候，必須要端一端態度。
幾人見自己的熱切表達，並沒有讓陳總動心，當下心裏又開始七上八下的打鼓。
看來，陳總並不是太過於熱切的想要跟他們合作。
這一點，他們也清楚。
就像是大統，人家這種品牌，不屑於跟他們這些所謂的二道販子經銷商合作，人家自己做經銷網絡。
本來以為陳總這種新興的品牌有機會。
沒想到，還是熱臉貼了冷屁股。
也是，誰讓人家陳總也有自己的渠道呢，光是上門送菜一個渠道，就已經可以保證相當的銷量了。
人家沒這個必要，讓利給大家。
於是，其中一個領頭的一合計。
咬了咬牙：“陳總，您放心，這次來談合作，我們也是帶著誠意來的，第一，我們不光本市有資源，隔壁市也有資源，產品給我們，一定能給你賣出來。”
“第二，利潤方麵，我們要拿的傭金也不會太高，您可以按照淨利潤來計算。”
一位經銷商說道。
傭金算法，有的是按照營業額計算，常見的傭金比例在10%到30%左右。
還有一種是按照淨利潤來計算，扣除成本後的淨利潤，分50%到最高80%出來。
更有甚者，渠道強大，直接給你拉到90%的淨利潤分成。
經銷商是一個很尷尬的行業，就是這樣，有的時候對廠家，是爺爺，祖宗一樣
的存在，廠家指望著賞飯吃。
有的時候對廠家，則要卑躬屈膝。
比如現在，鬆鼠罐頭，他們早就跟大統進行了細致的對比。
從口感，到賣相，以及性價比，都遠遠吊打大統食品。
他們預測鬆鼠罐頭會爆。
實際上，從肉眼可見的效果來看，鬆鼠罐頭的市場活力，遠超他們的預期。
若是簽下協議，將鬆鼠罐頭的代理權拿下，到時候，就有可能是長期飯票。
否則一旦做大做強，他們這種的再想拿代理，反而難了。
這是經銷商常見的一種抄底玩法，在你底部，弱小的時候，介入進來，等你強大了，自然而然會受到強大所帶來的市場紅利。
這種市場紅利，往往是很嚇人的，可謂一本萬利。
當然了，也有抄底失敗的，品牌並沒有做起來，這種情況也並不可怕。
是二道販子嘛，不需要大多的成本，把產品銷售出去，照樣賺錢盈利。
賺多賺少的區別而已。
這就是經銷商的傳統玩法，玩好了，左手進右手出，不停的押寶，不停的汲取最精準的利潤。
這也是為什麼，經銷商模式，傳承了這麼久，都不會消亡的原因。
現在，鬆鼠罐頭，就是這些經銷商押的寶，押對了，今後錢途不可限量，壓錯了，也能借著熱度狠狠賺一波，橫豎不虧。
陳飛端起茶杯，喝了口茶，看似聽進去了，又好像沒聽進去。
讓人難以捉摸。
顯然，是在等這幫人最關鍵的一
句。
“嗬嗬，當然了，分成方式跟比例，我們可以談，我們這邊，也拿出來了一些方案，比如，咱們就直接進行營業額分成，傭金的話，我們按照20%的營業額收取。”