吳擁軍率先表態，事實上他也無路可退，反正失業在家麼。並且他聽了好一會唐求的話，從經驗上判斷，唐求是個真正做事的人。
人家放心把收購工廠的大事交給他全權負責甚至都不露頭，說明他至少在企業管理、資本運作方麵都是有兩把刷子的，剛剛的一番話已經把他折服了，雖然唐求主要講的是生產運營這一塊，但那種邏輯思維和理論是完全成套路的，沒有十年以上的浸淫是做不到的！
他相信廠裏的那些個廠長、副廠長、車間主任的水平比起唐求來都會被拉下去，完全不是一個層次的人！
他也納悶唐求的這些東西是從哪裏看來的，企業管理速成？
那他背後的人也太牛了吧！
不管怎樣，遇到這樣一個有能力又真正做事的人，他還是很欽佩的，所以他說：“唐老弟，我呢這幾年在廠裏時也沒闖出個名堂來，所以經常鬱悶！現在聽你一席話，我覺得我這麼多年都活在狗身上了，現在隻有靠一個年齡比你大一點才敢托大喊你一聲老弟！
別的人我不敢說，但從今天起，我願意跟著你做事----你說的各司其職、充分放權太讓我舒心了！要不是廠裏那個姓馬的副廠長嫉賢嫉能拉幫結派把郝廠長排擠走，收音機廠不會搞成現在這個樣子，我也不會先被提名為車間主任後被排擠到管理那幾個設備，最後還被掃地出門！
我也不需要知道太多裏麵的事，我隻要知道你是真做事的人就行了，而且我相信你肯定會做好的！就衝這個，我跟你做了！”
這話唐求很舒心，也有了意外之喜，原來他竟然是個被內鬥耽誤的人才呢，怪不得自己剛才問他設備管理方麵的事他的回答有條不紊。然後又忍不住問他好幾個“超綱”問題時卻都能回答到點子上，並且眼界方麵絕對不是一個設備科技術員能達到的層次。
那個黃運來，對生產管理這塊確實可以，最重要的是他很得職工的心，剛剛問到的如何平衡質量、產能和產量的問題他說得就很到位，可堪重用；
相比之下，質檢組長龐永的氣魄就不太夠，他還擔心質量和產量衝突後會影響出貨的問題----盡管這是個問題，但不應該由一個連企業中層主管都不算的帶班組長去考慮的。或者因為他在國企待的時間較長後思維被同化了，這個觀念得努力改了。
85年張瑞敏就帶頭砸了冰箱，在他之前幾年魯冠球就把40多萬的次品當廢品賣掉了，這是中國第一代企業家質量意識的覺醒。不能在十年之後，質量人的觀念還停留在十年前甚至還不如！
唐求不做則己，做就要做最好的，這是他對自己的第一個企業的第一個要求：中國製造，不應該隻是便宜低端，還應該有高品質！
龐永的底氣在唐求發表了這番慷慨激昂的表態之後有了不少的提升，他也在審視自己的價值和對職業的認知。誠如唐求所說，不敢、不能控製住品質的品質人是無能的，讓其帶病出貨甚至對工廠來說是一種犯罪！
相對來說，技術員王強的腦袋就靈活多了，這可能也跟他很年輕又一直在技術圈子裏待，沒太被同化有關。他回答唐求的把新項目的產品分解，按工序交給工人生產的思路很合現代IE管理的思路。據此，他也提出了質量控製點的辦法。
唐求判斷，他肯定是看過相關的書籍了。對這樣一種有上進心的人來說，前途無量。
所以千萬不要小看國企這幫人，他們很多人隻是被時代影響了，耽誤了，不是沒本事…
“幾位老哥，今天我很高興，你們都是在各自領域裏有一定水平的人。你們願意到新廠裏來和我一起組成新的管理團隊，願意和我一道把新廠搞起來，我唐求也不會辜負你們的努力。
我可以保證，你們在新廠裏都有機會獨當一麵，你們的薪資也都會有一個較大幅度的提升！我也相信，將來的某個時候，你們回憶起今天的場景時，一定不會為今天的決定感到後悔！”
薛小鮮在旁邊聽了半天的話了，對唐求口口聲聲說眾人和“他”組成新的團隊感到好奇，忍不住問他：“你在新廠裏麵到底是幹什麼的？”
唐求晃著杯中酒，微醺的臉上透著笑意：“我不是跟你說了麼，我如果不是總經理，你怎麼做總經理夫人？”