小桃紅
過去香港的八卦雜誌經常會爆出某某董事局主席、某某企業太子爺密會女明星的新聞，想不到如今內地企業圈也蔚然成風。說到底這檔子桃紅色的事兒，屬於極度個人隱私，但是一放到企業家身上，就不一樣了。除了對個人聲譽的影響之外，過去一段時間，因為小桃紅鬧大最終搞成了“血染的風采”的也不在少數。就原配夫人們來說，內地的女權主義思想可比其他華人地區普及多了，彩旗一飄，紅旗就倒，夫妻反目、子女喧鬧、財產分割、股權戰爭、資產凍結、股票下跌，搞到法庭甚至刀兵相見的比比皆是。最堅固的堡壘總是從內部被突破，這事兒誰也別覺得自己比別人高明，守好褲腰帶比什麼都重要。當然成功男士們是重災區，女企業家也難說就躲過一劫，香港小甜甜龔如心的身後齷齪，難道還需要再次提醒嗎？
狗血紅
我曾經好奇地去問一位企業高層：如果用一種顏色來形容媒體的話，在你心目中是什麼顏色？這位高層沉默良久，咬牙切齒地說：紅，那種嘈雜的、混亂的紅，就是狗血的顏色！今天談媒體，已經不是電視、報紙、雜誌，這是一個“自媒體”盛行的時代，媒體的功力簡直無處不在、無遠弗屆。企業當然要和媒體保持良好的合作，這裏所說的警惕狗血紅，是指超越了合作的界限，企業內心深處那種想要利用媒體、操縱媒體的欲望小火苗。是的，也許媒體正在越來越被商業化的利益安排所影響，但是要知道它始終是不可馴服的野獸，媒體最愛的是收視率、收聽率、點擊量、發行數，從這一點上來說，就像鯊魚見血，誰都有可能是操盤者，下一分鍾誰也都可能變成被消費的對象。因此，建立一個清晰的邊界就變得非常迫切，要想清楚在一個什麼樣的範圍之內與媒體積極互動，超出了邊界就要守口如瓶。
鈔票紅
商人趨利，鈔票就是商人的選票，是企業成功與否的第一個標誌。但是鈔票的紅色也往往會遮蔽理性。國有企業不論，僅就民營企業來說，企業裏的親人部屬甚至企業家本人，“明修棧道，暗度陳倉”，搞什麼利益輸送、利潤轉移，借用企業平台大搞體外循環的，比比皆是。特別是當企業股權結構開放以後，想一想憑什麼所有的錢都要和別人一起分享，難道大爺我不能先獨吞一塊兒？因此，自己變成了自己的蛀蟲，什麼設個關聯公司啊，組個洗錢機構啊，變戲法左兜兒揣到右兜兒啊，都成了令投資人心驚肉跳的噩夢。再進一步，因為戲法變得出神入化，空手套白狼也能玩兒轉了，所以野心更大，幹脆再拉幾個投行界的野心家一起玩兒，大家抱團打天下，於是，霹靂一聲震天響，中概股來到您身旁。
朱砂紅
舊社會刑場上殺人，是要拿朱砂批的。踩紅線過了界，違法犯罪，就要批朱砂。企業家手裏有了錢、有了勢力，最要緊的是提醒自己千萬不要說狠話。因為圍繞著你有一個利益群體，這個群體甚至是會為了你的一句狠話去搞桌麵下的事情的。走多夜路終遇鬼，吃天大的虧也比吃牢飯容易下咽。特別是如今我們的立法執法彈性還是頗為可觀，在你的計劃裏，也許隻是踩踩紅線玩玩兒灰色地帶，但是千萬記住此一時彼一時，朱砂紅是你hold不住的，彈性係數隨時會變，灰色地帶一秒鍾變黑色，而且保管你一點都幽默不起來。
說到底，原來，企業家，最怕見紅。
合夥達人
“其實，他們都挺怕我的。”威廉張遠遠地瞥了一眼宴會廳裏四處轉桌敬酒的副總們，意味深長地輕聲對我說。
此刻我正坐在威廉張旁邊，參加該公司年報發布後的內部高管聚餐。隻有自信的威廉張不知道，這是他最後一次坐在這個主位上。也許下個月，董事會就會解除他的總裁職位。就在前兩周，董事會的專門委員會秘密訪談了這些“怕他”的人，請他們分別對公司總裁威廉張的領導力作評價，得到的總體反饋是：他們絕不認為他會是帶領這家過於早衰的“創業英雄”公司重回巔峰的那個人。
威廉張其實算是這家公司的創業成員之一，手腕強硬、精於業務。但也許是創始人太善於團結各路人馬反而掩蓋了威廉張不擅與人合作的問題，當公司IPO取得巨大成功、創始人迫切想要“急流勇退”的時候，推出的這位接班人在短短幾年間就失去了大部分班底的支持和信任，元老們接連退休，新人們一方麵對上過度依賴一方麵私下各行其是，公司業績數字尚可，但公眾形象一落千丈。