就前者來說，我相信很多老板都會連聲喊冤：與步兵相比，傘兵那麼昂貴、那麼脆弱，不是十萬分之需要，司令我怎麼會隨隨便便動用他們？是的，也許每一個司令做出決策時都有其勢在必行的理由，當你聽說地麵部隊陷入糾纏時，會大手筆地認為，隻要你願意承受出動傘兵的高昂成本，那麼地空結合就一定能夠解決戰鬥。但事實往往不是這樣的。令人難為情的真相是：不是每一個司令都能夠隨時清醒地意識到和把握住戰場的整體局麵，換句話說，你在司令部裏所認為的戰鬥進程，和真實的戰場，往往是兩碼事。所以，當啟用傘兵前，請務必捫心自問：你的步兵到底推進到什麼位置了？那幾塊無名高地的火力究竟是個什麼情況？你的地麵部隊能夠精準地配合傘兵的戰術嗎？他們真的歡迎傘兵兄弟的空中支援嗎？傘兵真的能夠幫助地麵部隊從苦戰不休之中解脫出來嗎？還是，地麵部隊已經有了必勝的把握，憤怒地把傘兵的加入看作爭功之舉？
如果你不能對上述問題有客觀的、明確的答案，那麼，你不僅一手葬送了傘兵的職業生涯，把他們空投到“必死之地”；而且還失去了地麵部隊的尊重和擁戴，讓他們從死戰、苦戰變成袖手旁觀、看傘兵熱鬧的心態。當然，最終是付出了整場戰爭失敗的代價。
從另外一方麵來看，在公司裏畢竟不完全像戰場上一樣“軍令如山倒”，每一個傘兵其實還是握有相當的選擇權的。至少，你自己完全可以決定跳不跳傘。最明智的做法，就是永遠要對司令員的承諾存疑。我倒不是指責司令員們的誠信問題，而是像之前所講到的一樣，司令員並不總是能夠單方麵把握戰場格局，而且，所有的司令員都有樂觀估計局勢、低估戰鬥難度的僥幸心理。我曾經有一位下屬，接到一份來自某大機構的“無法拒絕的offer”，該機構準備投巨資成立一個新的業務單元，這哥們兒立即決定空降不說，而且打電話給我，大力動員我這位前老板關掉公司，投奔他所從事的這份偉大事業。結果，四個月時間過去，所謂巨額投資不見蹤影，司令員和他商量：要不你先去其他部門工作一段時間？進退維穀的傘兵隊長此時才發現，周邊全是地麵部隊一雙雙眼睛。最終，這次空降以人仰馬翻摔得稀爛告終，可苦了追隨他的小傘兵們。
另外一種情況，就是低估了地麵環境的複雜性，跳傘掛在了樹上，十分尷尬。有一位技術型幹部，從外企空降到央企，完全沒有意識到自己將要麵對的地麵環境有多複雜，既需要自身擒拿格鬥爆破狙擊的十八般武藝，又需要深入敵後開展統一戰線工作。好在司令員對他的信任和支持是超級充足的，於是，不知從何下手的他采取了一種常見的空降策略：新官上任四處放火，利用老大的支持默許，強勢出擊，還不斷呼叫空投，不到半年，把能得罪的部門和平級的同事全部得罪完畢。這時回頭一看，後院馬上將要起火，因為沒有一支部隊願意跟著這樣的領導挨冷槍。這時，他推出了最戲劇性的一幕——自掏腰包，買了一本書送給所有的下屬，要求開讀書會寫讀後感交流思想：《你在為誰工作》。想什麼呢？作為一個空降來、尚未融入的外人，你讓下屬思考“你在為誰工作”，怎麼回答？難道，為你工作嗎？
這就引出了傘兵的第二個大忌：不要把司令員的支持當令箭。司令員的支持，不是針對你，而往往是為了他自己，他必須有耐心等著你來證明自己的決策的正確性。這個耐心，是有限度的。到了一定時候，他當然也會毫不猶豫地犧牲掉區區幾個傘兵來保住地麵部隊的擁戴。傘兵作戰，掛在樹上，身處人家射程當中，靠喊口號甩背景來震懾是沒用的，還是亮出絕活、以德服人比較靠譜。
無間殺手
“誰能改變人生的長度，誰知道永恒有多麼恐怖，誰了解生存往往比命運還殘酷，隻是沒有人願意認輸，我們都在不斷趕路，忘記了出路。”——這不是我的追問，這是電影《無間道》主題曲的歌詞。我的問題是：如果已經忘記了出路，那麼，越是不斷地趕路，是否就越是一個愚蠢的錯誤？
對於那些曾經在十年前登上一個名為“中國成長企業100強”排行榜前列的企業來說，他們如今都知道了永恒究竟有多麼恐怖——在毒牛奶、毒膠囊事件中被曝光的兩家知名公司，曾經分別以1999—2001三年期間高達1947。31%和1876。48%的成長速度奪得“首屆中國成長企業100強”評選的第一名和第二名，被稱為“超速成長冠軍”，那也是他們在全國媒體麵前的第一次光鮮亮相。十年後，他們雖已有超大體量，但仍然被同一批媒體掀翻在地，盡管掙紮著起身，但難免灰頭土臉、姿勢難看。十年之間，這張榜單的狀元寶座上還出現過五穀道場、出現過太子奶、出現過小肥羊。