以我接觸的上百家企業的經驗來看，以上狀況恐怕是必然、普遍的現象。本土民營企業走到十年左右時，大體會進入一個極其特殊的階段——發育期。人經曆了隻長個子、不長心眼兒的童年時期，會突然由量變到質變，使積累多年的營養變成荷爾蒙爆發出來。這一階段的典型特征是孩子往往在快速擁有成年人的體格之時，卻還保持著少年的心智。這種身與心、體格與意識、精力與經驗的落差，造就了著名的“少年維特之煩惱”。
企業成長狀況也大致如此：前三年，探路、嚐試、摸著石頭過河，企業的人員和業務都處於極其不穩定、不確定的狀態之中，其當務之急是找到自己的定位，實現盈利；中間的三四年，企業的業務開始穩定發展，員工賺到了錢，但通常會爆發出人員隊伍的問題，不是隊伍不穩定就是能力不足。因此在這一階段，企業家的精力大量投入在帶隊伍上；經過前麵七八年的折騰，有能耐堅持走下來的企業，終於可以“不折騰”了——業務相對穩定，人員隊伍初步錘煉成型，個別優秀的企業甚至完成上市大業，老板終於可以享受一下勝利的喜悅了……可惜好景不長，中國人常講“無事生非”，企業一旦“無事”，就必定醞釀著巨大的風險。於是乎，企業開始走入發育期，三大煩惱浮出水麵。
在我這個旁觀者看來，發育期最危險的是兩種心態：一是自我喪失，二是自我膨脹。在這兩種心態的驅使之下，企業越來越異化，越來越背離當初創業的定位與理想。不僅企業如此，企業中的個人更是如此。這樣的例子在過去的二十年間數不勝數。
加固一棟已經完工的大樓，給飛行中的飛機加油，改變一個發育期的少年，都是極其困難而麻煩的事情。惟，經其難，曆其險，創業者才能蛻變成企業家。
怎麼辦？人不能兩次踏入同一條河流，也沒有一統天下的標準答案。隻是當“發育期”成為一個顯性的難題時，我們就有義務來去研究它、破解它。在這裏，我隻作出一點提示，那就是請企業人向大自然學習一個最基本的規律：發育期的顯著生命標誌——強有力的新陳代謝。
據說，“抗老化”三個字是健康產業、化妝產業、食品產業永恒的“魔咒”，好比念一聲“芝麻，開門”，消費衝動便滾滾而來。
人類對於自身不可抗、不可逆的老化現象有一種本能的恐懼，幾千年來，從徐福東渡開始，人人都在試圖找到長生不老的“仙方”。
企業也是一樣，從誕生之日起，就在與滅亡做殊死對抗。老化是企業實現基業長青之航道上最險惡的暗礁，其最明顯的標誌是貼在企業“臉上”的三塊“老年斑”：
硬化：人與人之間、係統與係統之間、企業與外界之間的關係處理方式日益“生硬”，唯文件、會議、命令、交涉之命是從，遵從“上下”、忽略“左右”，嚴重缺乏柔性思維。
僵化：企業運作體係的“僵化”是“硬化”思維的必然結局，好似人類的“關節炎”——明明每塊骨頭都在，但就是不能正常活動，骨頭與骨頭之間缺少潤滑，喪失協調，反應越來越慢，直到連應激功能都衰退了。
鈍化：機體日益僵化，對外界的信息刺激變得遲鈍，微循環逐漸失效，末梢神經功能性障礙，神經傳導失靈，敏感度歸零，企業患上“老年癡呆症”。
“硬化”是病變的溫床，“鈍化”讓企業覺不到痛，“僵化”讓企業出不了手。在這樣的病態中，企業必然產生令人深惡痛絕的幹部貴族化、員工邊緣化現象。
《道德經》有雲：“專氣致柔，能如嬰兒乎？”意即人要通過自身的修煉，複歸嬰兒般的柔軟與柔和，方能夠進入最佳的生命狀態。
由此可見，硬、僵、鈍是機體老化之標誌，柔、靈、敏則是企業老化之天敵。企業抗老化的重點就是時刻警惕這三大標誌，複歸充滿靈活與彈性的組織。
寂寞正能量
我宣布我要改名，叫“鄭能亮”。
因為在這樣一個企業界最寒冷的冬天，壞消息輕易就拉幫結派，正能量則總是形單影隻。
去內蒙古出差，趴在車窗上數路邊閑置的挖掘機：作為中國工程機械增長最強勁的西北市場，每到夏季所有的工程機械設備理應租售一空，而2012年裝載機、挖掘機、路麵機械銷量比往年萎縮50％以上，各地出現嚴重的逾期壞賬情況。中小經銷商紛紛倒閉，大型經銷商則抽調最強力量投入到收款、清賬的隊伍中去，即便如此，仍然占壓著大量資金無法向廠家回籠。當地人在酒桌上朗誦最流行的“此地段子”：鄂爾多斯全民放貸，家家戶戶老少受害，“羊煤土氣”風光不再，六親不和討債在外，金融危機來得太快，跳樓上吊都不意外，整體形勢不好把脈，二零一二真是無奈（此處省略四百字）！