本期的《案例。》內容與往期都有所不同，不管是內容本身，還是形式上，這期《案例。》都很特別，這一期，我們把2007~2008年度“中國最佳商業案例”的獲獎案例，編撰在一起。
“中國最佳商業案例”的評選由北京大學案例中心2002年度首次發起，評選範圍涉及了國內主流財經媒體在當年刊登的優秀商業案例，並由北京大學的相關專家教授和國內知名財經媒體總（主）編組成的評選委員會，按照國際優秀商業案例的標準從中進行篩選評價，包括案例揭示的企業事件的深刻性與獨特性；企業成功或失敗的普遍性；與企業案例相關的數據與材料的完整性；是否客觀地反映了各方利益相關者的觀點；文筆流暢生動等等。最終評選出當年度的“中國最佳商業案例”獲獎作品，並向案例獲獎作者頒發證書以及結集出版獲獎案例，使之在市場中得到更深的傳播。
作為國內商業案例研究的重要機構，北京大學案例中心從第一屆評選開始，便保留了這一年度的商業案例評獎活動，幾年下來，已有多位優秀商業案例作者獲此殊榮，多篇案例被以各種形式得到傳播（結集出版，進入商學院案例庫用於教學等等）。
從2007年下半年開始，致力於商業案例出版的藍獅子財經出版中心聯合北京大學案例中心，發動國內數十家知名主流財經媒體參與2007~2008年度的“中國最佳商業案例”的評選工作，經過評委會按照評選標準對參與的案例進行多輪篩選，最終產生了10篇最佳案例，和20篇入圍案例。
這些案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間裏中國所發生的最重要的商業活動和商業事件，其中，娃哈哈與法國達能合資雙方的所有權之爭，在過去的一年裏所引發的爭論最為廣泛，雙方之間的攻防戰最為慘烈，從而使得這樁看似美好，實則貌合神離的“跨國婚姻”徹底破裂，這一中國商業史上的經典案例，無疑不會為商業媒體所錯過，《中國企業家》雜誌所發表的《愛恨達能》一文，便是眾多記錄這一事件的案例中的經典之作，作者沒有把所有的筆墨都用來解讀“達娃”之爭，而是通過采訪達能在中國的合作夥伴，如光明、蒙牛等企業與達能的合作情況，從不同的角度，解讀了達能這間跨國公司在中國多年的布局和其中的行為處事方式，從而寫出了一個深刻而又精彩的商業案例。而在過去的這段時間裏，中國的服裝行業在麵對人民幣不停升值，原材料和勞動力成本上升，出口利潤萎縮，國內市場競爭進一步激烈的情況下，一個在服裝行業坊間迅速流傳，最終異軍突起的新型服裝銷售公司令眾多國內服裝業震驚，那就是專事網絡男裝銷售的上海PPG公司，它針對男裝款式簡單，花色少，而男人大多又不喜歡花時間去商場買衣服的情況，利用已經成熟的網絡銷售平台，相對便宜的價位，進行網上銷售郵購的方式售賣男裝，從而迅速崛起，甚至其成立兩年的銷售額就超過了傳統服裝行業的老大雅戈爾苦心經營了20年才達到的銷售額（當時PPG2007年預計的銷售額額是10億元，而雅戈爾2006年的銷售額隻有8.7億元），但更為重要的是，它沒有自己的工廠，它通過向服裝廠定製產品，外包自己的物流，加之自己所擁有的網絡和呼叫中心，創建了一條快速反應的供應鏈，它的庫存周轉天數隻有7天，要知道同行業的平均水平是90天。嚴格的說，它仍隻是一家“進化”了的虛擬公司，但它的出現和表現，對整個傳統服裝業的衝擊和振動卻是顯而易見的，這一情況，被發表在《IT經理世界》雜誌上的獲獎案例《輕公司》一文所記錄。