在過去的這一年多裏，除了達娃之爭，輕公司PPG的異軍突起，華為收購美國3COM公司等商業事件外，由於評選獲獎作品篇數的所限，有不少入圍的優秀案例未能最終獲選，而本次以《案例。》特殊內容的形式出版時，編者便從中進一步篩選出7篇優秀案例，以盡力全麵的記錄發生過或者正在發生著的那些影響較大的商業事件，比如，對國產汽車奇瑞公司存在著諸多的問題，做出的疑問《奇瑞能走多遠》；比如，對一家從事多元化而又綜合類的公司，常有人對複星的資本投資和商業模式置疑，而《解疑複星》對此進行了深入的解疑。再比如，國內家電連鎖巨頭蘇寧在和北京大中親密接觸一年後，卻在最後的關頭放棄了收購，而另一巨頭國美，僅僅用了三天，便閃電般將大中收入囊中，打破了國內家電連鎖的格局，人們不僅會問，蘇寧何以如此決定，它難道不知道放棄大中，而讓對手得利的後果嗎？那麼通過《蘇寧撤購的背後》或許能找出答案。
北京大學的何誌毅教授，關於商業案例的性質和作用在企業管理中的積極意義，曾在《北大案例經典》一書的序言中，有精到的描述，他認為：案例的大眾傳播作用主要基於案例的內容屬性。在商業主導的社會，大眾對商業主題的內容需求越來越大，案例形式的深度內容和出版物越來越受到歡迎。中國企業管理者都有學習管理理論的需求，而商學院隻能滿足少數人的需求，還有許多人主要是從大眾媒介中得以啟發學習管理的，好的媒體案例報道可以給人很好的啟迪，優秀的財經記者功不可沒。案例的學習作用主要依靠教師和培訓師，但商業媒體的作用也不可忽視。
因此，不管是從對中國商業進程的記錄和整理上，還是單從案例寫作本身來講，每年度一次的“中國最佳商業案例”的評選活動，都是很有價值的事情，財經媒體及商業案例作者的積極參與，也將為眾多需要商業案例的讀者，提供更豐富的內容，從這些意義上說，這也是我們出版本期《案例。》內容的重要原因。