人脈經營中，說得世俗一些，你現在無法接近或結交“大人物”，就應該對正處在發展階段的小人物重點培養，為自己日後的發展人緣創造基礎。
此外，設計科學合理的公務圈人脈資源結構，應力爭多元化，克服單一化和圈子狹窄的不利傾向。
年齡結構分布。科學搭配老中青結構，對以年齡較大的老領導、壯年的司長處長和青年同僚為主的高低層級結構合理設計，不可荒廢任何一個層級。既防止沒有領導關照，也防止群眾基礎不好。有效的人脈網絡應該是立體多維的，我們在其中都是一個點，人脈聯係從這個點發散開去，前後、上下、左右都要合理布局。事業發展需要各層級人脈資源的關懷、指導、支持和配合，缺一不可。
部門、行業及地方結構分布。各部門人脈對應組織人事、資金項目、社會事務等，自己有可能從中獲得何種幫助，這種幫助對實現職業生涯規劃意義何在？需要在大中型國有企業、銀行等布建何種人脈資源網絡，家鄉等地方需結識何種層次的領導。如果你沒
有轉型考慮，家鄉又沒有太多的事需要經營，也沒有親戚朋友需要關照，建議不宜投入太多精力，場麵上維持得住即可。但需要注意的是，這其中如有能起到承接上下、聯絡四方，為你職業發展搭建交流平台提供強勁後援的人脈，則值得你用心交往。
現在和未來的結構分布。哪些人脈圍繞近期目標構建，哪些人脈圍繞中長期目標構建，不可隻重視眼前現實人脈，忽視未來潛在人脈培植，防止隨著職業發展以及人事調整等環境的變化，關鍵時刻人脈資源青黃不接、缺位斷檔。很多老領導退休後生活還很滋潤，說話辦事仍然很有力度，與在任期間大力提攜青年幹部不無關係，等到退休時，這些當年的年輕人已經走上重要崗位，自然會回報老上級的知遇之恩。有的人雖然年紀輕輕，但平時很注意關照比自己年紀還要小的學弟學妹和新進入機關的公務員，為他們提供力所能及的幫助，包括就業考學信息、推薦工作、資助解決生活困難等。這其實是一種很有遠見的人脈管理做法，將來必定會形成潛在的人脈資源金礦。
事業和生活的結構分布。不應因隻埋頭事業發展，而忽視豐富多彩的生活。這樣的人生不僅會充滿缺憾，也會對整體職業生涯造成衝擊和影響。注重生活的人脈資源構建包括三種：
一是和諧心智的人脈。修身養性、參悟人生的人，可以舒緩你的壓力，使你從糾結困惑中走出來。專家學者可以與你交流思想，啟迪智慧，改善你的思維認知和知識結構。
二是日常生活的人脈。他們是能幫你解決家裏老人看病、孩子入托入學、柴米油鹽醬醋等雜項瑣事的好幫手。
三是能掏心窩子說真心話的人脈。他們可能遊離於你的職場範圍之外，可能職業卑微、性情粗獷，但這樣的人你必須有一到兩個，他們不在意你的高官厚祿，不計較你的成敗得失，是你傾訴失意煩惱的對象，也是你痛苦的分擔者和快樂的分享者。