老蔣不缺房，本不想趟這趟渾水，但一來二去，還是被忽悠得坐不住了。===三味書屋www.3vbooks.com===這幾天私下找不到廳長，索性白天跑到廳長辦公室，以老戰友的身份代表大家去和廳長擺事實講道理。漸漸地，兩個人的聲音調門越來越高，語氣也越來越激烈，終於，廳長憤怒地拍了桌子：“老蔣，你知道咱們廳還有多少無房戶嗎？還有多少年輕人擠在宿舍和筒子樓裏嗎？你知道省機關管理局對這次分房作出了違規就收回的規定嗎？我幾套房子？你天天往我家跑，我幾套房子你不清楚。老戰友啊老戰友，你就是這樣支持我工作的？！”門開了，老蔣頹然地走了出來……
“慢跟不掉隊”的竅訣在於和領導保持適當距離，但絕不能把自己排除在領導的視線之外，否則就有掉隊的危險。我曾經曆不同層級的黨政機關，實事求是講，站隊現象是客觀存在的，站隊又俗稱跟人，朋友都笑稱這是機關裏的“機關”。
當然，我們所說的站隊，並不是基於利益或人事爭鬥而形成小團體。大部分情況下，站隊是在一個機關集體中，由於領導所處的崗位和個人魅力而形成的對下屬的影響力，表現在情感方麵，就是下屬內心對領導權威的敬畏與服從，屬正常工作範疇。事實上，有的領導對一些細節比較在意。例如，他安排的工作，下屬是不是能夠抓緊落實；他提出的意見建議，能不能得到擁護和貫徹，等等。初入機關的年輕人，最苦惱的問題之一，莫過於不同的領導對同一項工作任務、同一份文稿有著不同的要求，甚至意見相反。聽這
位領導的，怕那位領導不高興；聽那位領導的，又擔心這位領導不舒服。左也不是，右也不是，一籌莫展。
對於上述困境，年輕人的最佳方法莫過於“慢跟”。也就是說，要與各位領導保持適當的距離，盡量與多位領導保持平衡關係，以工作本身為出發點，多考慮事的因素，少考慮人的因素。如果領導之間意見分歧過大，可以開誠布公地向自己的直接上級彙報情況，請示處理，切勿自作主張，厚此薄彼。
剛進入機關的年輕人，還有一種錯誤的傾向——急於表露自己的情緒，這是非常不好的，須慎重對待。機關中的領導幹部，性格千差萬別，有的對人比較熱心，喜歡幫助年輕人，願意解決年輕人遇到的實際困難；有的為人嚴謹，對工作要求嚴格，經常批評人；有的不願意表露真實想法，天天誇獎新人而不提出改進的意見建議。有些年輕人感情用事，對幫助自己的人非常愛戴，時間稍長，就與領導稱兄道弟，儼然以領導“自己人”的身份出現在同事麵前。而受到批評時，就滿腹委屈，懷恨在心，有意與領導疏遠。這是非常不可取的行為。朋友們要明白，領導幫助你解決工作和生活中的困難，是對你的關心和愛護；領導指出你工作中的失誤，更是有助於你快速成長。切不可因為心理上的感受不同，把領導分了三六九等，那樣的話，最終受傷害的一定是你自己。作為剛進入新單位的年輕朋友來說，一定不要過於功利地去攀附領導，更不要因為領導的一些具體事情而過早地將自己劃入哪個圈子。
現實生活中，黨政機關一些連續幾屆班子都擔任要職的官員，盡管最初外界都知道他們有某個高層人物栽培關照，和高層人物的關係也非常鞏固，潛意識裏總是把他們劃入某個小團體。但不管風雲如何變幻，形勢如何嚴峻，甚至連剛進入政界時的後台老板早已垮台或是失去了發言權，所謂的小團體也已灰飛煙滅時，這些人的政治地位仍然屹立不動，政治生命依舊長青。原因無他，就是懂得掌握“度”，善於在既定圈子內建立人脈而已。他們成功做到了既圍繞服務核心人物、又精心構建社會關係支持係統，自己在這個支持係統裏不斷積累和經營人脈資源，搭建根深葉茂的生存發展環境，獲得了源源不斷的動力。即使一個點弱化消失了，還有很多其他點在支撐著事業的平台；一條樹根萎縮死亡了，還有健康龐大的根係在滋養參天大樹的生長。所以說，跟著人走，路會越走越窄，跟著人脈走，路才會越走越寬。