長期生活在太平盛世，人們追求幸福的欲望會越來越強，人一旦有了這種性格後就越發的難以管理，一個團隊中如果人管不好，那麼這個團隊就不能打硬仗，這樣的團隊也做不出什麼卓越的業績。
管理的核心就是管人，任何高效的設備也是要靠人來運作起來的，就算你有天下間最優良的管理模式，如果沒有人的話那也是什麼都做不成。
任何公司，任何團隊中都會有不好管的人，遇到不好管的人時有些領導者就會找這些不好管的人談話，問一問他們當下是不是遇到了什麼困境，如果有的話就盡量想辦法幫助解決，在領導者的認知中，幫助下屬解決了生活中的困境，這樣下屬才能安安心心的把心思用在工作上。
這樣的方法也不是不行，隻是這樣的方法用處不大，因為你的下屬在生活中會遇到方方麵麵的事情，對於這些事情領導者是不可能都解決的，領導者也有自己要處理的事情，如果領導者把心思都用在幫助下屬解決各種困難時，這會影響團隊的運作，也會影響領導者的生活。
下屬的作用說白了就是要幫助一個團隊去解決問題，團隊與下屬的關係是勞資關係，下屬來團隊是為了創造價值的，不是讓團隊去遷就下屬的，這一點領導者一定要心明如鏡，一名下屬如果老是想著讓團隊去遷就他，那麼這樣的下屬就沒有價值。
最有效的管理方式就是要抓住下屬的經濟命脈，這樣你的下屬才能最高效的去完成工作，下屬為什麼會加上你的團隊？他們的目的不是為了什麼企業文化，也別談什麼為了虛無縹緲的偉大事業，他們選擇加入你，無非是為了生存，如果不是為了生存，那也是為了好好生存。
當下的社會如何才能夠讓一個人好好生存呢？答案其實很簡單，就是一個字，這個字就是“錢”，提到這個字後，很多管理者就開始在罰錢上做文章，隻要是下屬不能完成任務就罰錢，這樣做管理是最差的管理。
老是運用罰款的方式來管理人，那麼你就不會有一心一意跟隨你的下屬，而且你的下屬流失率還會很高，當然也不是說不能罰款，管理時要獎罰分明。
團隊管理時，管理者要營造落後者少拿獎勵，領先者多拿獎勵的氛圍，讓混日子的人離開團隊，對人的管理體現在獎金的發放上，當一個人意識到自己的獎金拿的少了，他自然會向獎金拿的多的人看齊，這樣你的團隊就會引發比學趕幫超的氛圍，這樣的團隊沒有戰鬥力才怪呢。
領導者在管理團隊時，要多從下屬的經濟收入中做文章，領導者定的任務目標要與下屬的經濟收入掛鉤，如果做不到這一點領導者說的話下屬基本上也是口是心非的應付。
國外有一家公司離職率一直居高不下，集團公司采取了很多舉措都不怎麼有效，於是集團公司將人員的離職率與這家公司主要領導人的薪資掛鉤，這家公司的人員離職率得到了有效的解決。