一名管理者最重要技能是什麼？答案就是統籌下屬的能力，管理者要把自己下屬的才能激發到最優，這樣才是一名優秀的管理者，從表麵來看領導者管理下屬是一件很簡單的事情，事實真的是這樣嗎？答案是否定的，最難管理的就是人，因為人是十分聰明的。
在大多數下屬的眼中，隻要是自己做的工作能夠完成管理者交辦的任務就行了，隻是這個“完成任務”的標準是大有文章可做的，下屬很會觀察管理者的臉色，隻要是管理者有要求不到的地方，下屬就會懈怠工作。
一個團隊中懈怠工作的人多了，那麼這樣的團隊就不會有較強的競爭力，這樣的團隊遲早要被大環境淘汰出局，因此，領導者要擁有辨別團隊中懈怠工作的人，讓這類懈怠工作的人沒有容身之地。
很多管理者安排任務時都會責任到人，任務安排完成後管理者就會要求下屬去按照要求做事情，然後就沒有然後了，管理者把任務安排完成後，在管理者的認知中會理想的認為下屬一定會按照自己的要求去做，事實真的是如此嗎？答案是否定的。
很多下屬在初次接到任務時他們會盡心盡力的去完成任務，可時間久了，如果管理者從來都不過問任務完成的怎麼樣，那麼下屬就會對領導者交辦的任務越來越懈怠，人性就是這樣，人性都是懶惰的。
想要規避下屬懶惰的作風，管理者就要在安排完工作任務後定期的“回頭看”，要檢驗下屬對工作的完成情況，對工作開展不力的人落實處罰，對工作開展優秀的進行獎勵，這樣一個團隊才能一直保持高效的執行力。
管理學中有一句名言：“信任不能代替監督，嚴管就是厚愛”。一名領導者如果對自己的下屬完全信任，那麼這個時候領導者就會有很大的危機，領導者對下屬過分信任，下屬就會依仗領導者的權力胡作非為，因為在下屬的認知中，反正管理者對我信任有加，我做什麼管理者都不會有質疑，這種情況下我何不做一些自己喜歡的事情呢。
就這樣時間久了領導者就會被架空，因為你隻會站在高處安排任務，下屬接到任務後表麵上滿口答應，實際上根本就不按照管理者提出的要求做，久而久之下屬就會另立山頭或取而代之。
一家集團公司要去外地發展新的分公司，集團公司要想完全管控住新的公司，除了要製定各種各樣的人管理手段外，還要時不時的去檢查分公司對集團公司的要求有沒有執行，這是非常重要的一環。
許多分公司的高層都是打工人，這些人位高權重，如果這些人的權力得不到約束的話，那麼分公司就會失控，分公司就好比是一座座山頭，這些高層領導就會占山為王，想要避免這種局麵的出現，集團公司一定要對這些分公司嚴加監管，要把核心的管理權握在手中，發現有出格的人一定要嚴懲，不然分公司就會失控。