第4條準則不要管理，而要去領導 4.轉變你的“官”念
管理的傳統根深蒂固，並且形成了一套模式：
(1)管理者是上司與員工之間的橋梁，負責上情下達、下情上傳。
(2)組織如金字塔，有高層帥才做出決策，有中間將才負責計劃及指揮，基層員工隻負責執行。
(3)管理不外乎“胡蘿卜加大棒”，強調領導統禦與績效的獎懲。
現在這套傳統僵硬模式已經麵臨著日益嚴重的挑戰。越來越多的青年管理者發現，把這套做法套用到現在企業的管理中來，會使管理變得寸步難行。
美國著名的企業家布萊德說：“要想在當今競爭如此激烈的工商界立足，唯一的存活之道就是不斷地求新、求變。”是時候將傳統的管理進行大刀闊斧地改革了。當然，對傳統的東西我們要取其精華，去其糟粕，既有繼承，又有創新，使其順應時代的需求和變化。
但也有不少老的管理者仍習慣於舊有的管理模式，認為傳統的東西畢竟是經過了時間與實踐的考驗，即使其中有許多東西已不合時宜，但比起新的東西來，至少要保險得多。
下麵這則笑話可以很好地說明這一點。
有一個連被派赴前線，連長正與排長研究作戰方案時，敵人已攻來。連長高聲道：“等一等，待我們集合好部隊，再正式開戰。”敵人可不管這麼多，掃了一排子彈之後，繼續推進。又遇到正在待命的一班士兵，班長揮手高呼：“等一等，待連長決定作戰方案，排長親臨指揮才能開戰。”敵人又一陣掃射，輕易地殲滅了這個連。
這個笑話給我們的啟示是：在競爭如此激烈的環境中，墨守成規就意味著被對手消滅。
在當今的組織中，帥才、將才、幹才趨於三位一體，上層的人要隨時到基層參與活動；員工都是本崗位的老板，分擔部分管理的計劃與決策，每一分子單獨運作時，自成一個完整的單兵作戰體；結合在一起時，則成為理念、行動劃一的堅實團隊。
一位著名的企業管理人在調任某公司經理時，有人對他說：“您具有傑出的領導和管理才能，如今用來整頓這個公司，必能收到很好的效果吧？”這位管理人立刻擺擺手，說：“千萬不可這麼說，本公司的製度運作已有相當水準，我隻是協調和服務的管理人員。”
青年管理者們都應以此事例為警戒，如果仍以為自己還是大權在握甚至可以不合時宜的隨意發布命令，對下屬呼來喝去，那“管理”是實施不下去的。“協調服務”早已取代“命令統禦”而成為“管理”的代名詞。
作為一名青年管理者，必須首先轉變觀念：樂於與比自己能力強者相處，真誠為下屬的未來考慮，找出適合每個人發展的方向；事事以身作則，付出誠摯，帶領全體員工完成企業的使命。