同事相處，若即若離最相宜
與同事相處，太遠了當然不好，人家會認為你不合群、孤僻、不易交往；太近了也不好，容易讓別人說閑話，而且也容易令上司誤解，認定你是在搞小圈子。所以說，若即若離、不遠不近的同事關係，才是最難得和最理想的。這就是同事之間影響力的適中效應。雖有人認為“好朋友最好不要在工作上合作”，但大家都是打工仔，聚在一起工作並不奇怪。如果某天，公司來了一位新同事，他不是別人，正是你的好友，而且，他將會成為你的搭檔。上司將他交托於你，你首先要做的是向他介紹公司的架構、分工和其他製度。如果在接待他時你戰戰兢兢，未免太敏感了；不如放輕鬆點，就當他是普通的同事吧。這時候，不宜跟他拍肩膀，以免惹來閑言閑語。辦公室裏與同事相處，大前提是公私分明。在公司裏，同事是你的搭檔，你倆必須忠誠合作，才可以製造良好的工作效果。如果同事是新人，許多地方是需要你提示的，這時，你就得扮演老師的角色，當然切不能頤指氣使，更不應倚老賣老引起他人反感。私底下，你倆十分了解對方，也很關心對方，但這些表現最好在下班後再表達吧。跟往常一樣，你倆可以一起去逛街、閑談、買東西、打球，完全沒有分別，隻是閑暇時，以少提公事為妙，難道你一天工作8小時還不夠嗎？許多公司有不成文的習慣，就是獲升職者要請客，你若身處這樣的公司，當然要入鄉隨俗。至於請客請些什麼呢？那要視加薪額和職級而定：一則是量入為出；二則是身份問題。如果你隻是小文員一名，卻動輒請同事吃海鮮餐，未必個個會欣賞，可能有人認為你太“招搖”。所以，一切最好依照舊例，人家怎樣，你就怎樣。有人當麵恭維：“你真棒，什麼時候再請第二次？”你可微笑地回答：“要請你吃東西，什麼時候都可以呀！”一招太極就能解決問題。要是相反，有同事表示要請客祝賀你，應否答應？當然要答應，否則就是不賞臉，不接受人家的好意。不過，答應之餘，請考慮：對方是否一向與你投契得很，純是出於一片真心？還是彼此隻屬泛泛之交，此舉隻是“拍馬屁”？前者你自然可以開懷大嚼，後者嘛，吃完之後最好反過來做東，這樣既沒接受他的殷勤，又沒有開罪對方。許多公司有歡迎新同事和歡送舊同事的習慣，身在其中的你，應否熱烈支持這些行動？歡迎會的目的是聯絡感情，歡送會則表示合作愉快或感謝過去的幫忙。所以，前者你不必一定出席，除非你的工作崗位是公關或人事部。至於後者，就比較複雜，你應該小心衡量一下：這位同事與你有沒有關係？如果是毫無交情的，可以不必參加聚會，但送一張慰問卡是必要的，那是禮貌，也表示你的關心，何況他日你們或許還有機會共事。要是常常接觸的，但交情普通，則在公在私也該出席聚會，顯示你確實欣賞和不舍得對方，分手時，最好表示你的祝福。若對方是你的助手或更親密的搭檔，最理想的是既參加大夥兒的聚會，又私下請對方吃一頓午飯，或是送一點紀念品，以表示你的感謝和友情。隻有和同事們保持合適的距離，才能成為一個真正受歡迎的人。你應當學會體諒別人。
不論職位高低，每個人都有自己的工作範圍和責任，所以在權力上，切莫喧賓奪主。不過記著永不說“這不是我分內事”之類的話。過於涇渭分明，隻會搞壞同事間的關係。在籌備一個任務前，謙虛地問上司：“我們希望得到些什麼？要任務順利完成，我們應該在固有條件下做些什麼？”永遠不要在背後說人長短。比較小氣和好奇心重的人，聚在一起就難免會說東家長西家短。成熟的你切忌加入他們一夥，偶爾批評或調笑一些公司以外的人如藝人等，倒是無傷大雅，但對同事的弱點或私事，保持緘默才是聰明的做法。搞小圈子，有害無益。公私分明亦是重要的一點。同事眾多，總有一兩個跟你特別投緣，私底下成了好朋友也說不定。但無論你職位比他高還是低，都不能因為要好這個原因，而作出偏袒或恃勢。一個公私不分的人，是做不了大事的，更何況，老板們對這類人最討厭，認為不能信賴。職場的朋友不可投入太多。一般來講百人左右的公司你能找到兩三個同事做朋友就不錯了。很多同事都是你在職時關係好，你一離職關係就斷了。認清這一點，不要對後者投入太多的資源。與殷勤的下屬、客戶或供應商來講，你大學的同學更值得信任。
出語謹慎，莫讓說話影響了關係
人與人之間相處，最忌交淺言深，這種情形如果發生在辦公室，它所造成的負麵影響不能忽略。你剛到一個新的工作環境，同事對你表示友善而歡迎的態度，大家一起出外午餐，有說有笑，無所不談。但其中一名同事可能跟你最談得來，樂意把公司的種種問題以及每一位同事的性格盡訴於你。你本來對公司的人事一無所知，自然也很珍惜這樣一位“知無不言，言無不盡”的同事，彼此談得相當投機。你開始減低自己的防衛，看到什麼不順眼、不服氣的事情，也與這位同事傾吐，甚至批評其他同事不是之處，借以發泄心中的悶氣。如果對方永遠是你的忠心支持者，問題自然不大。但你了解這位同事有多少？要知道“來說是非者，便是是非人”。你怎麼知道你與對方不過數月的交情，比他與其他同事的感情來得深厚？為這一時之快，你把不該說的說出來，對方手上便有了一張王牌，隨時隨地都可以把你曾批評過其他同事的話公之於眾，那時你在公司還有立足之地嗎？同級的行政人員，常會聚在一起談論公事。當某主管欲提升下屬向你征詢意見時，請三思而後言，因為你的表現可以反映你的形象。如果你覺得這位職員十分突出，“他是個很好的助手”這類評語太空泛了，同事會認為你不夠細心。應該列出一些特別例子以加強分量，這樣才顯出你的觀察力過人。例如說：“他往往能說服一些固執的顧客去嚐試一些新的交易形式。”將來這人在適當的職位上表現出色，那麼你的聲譽同樣會得到提升。要是你認為此人頗為能幹，但有些方麵仍有不足時，可以有所保留地說：“我跟他接觸不多，不能妄斷呀！”這樣，你並沒有說他不能任新職，但如果以後他表現叫人失望，也與你無關。若你對此人根本沒有好感，索性說：“我不會推薦他！”但不必詳加解釋。總之，無論是你體驗過的，或道聽途說的，都不必再提。重點隻是，你相信他不能勝任新職，所以不便推薦。“禍從口出”，有時表現為不顧後果的頤指氣使。有些人習慣了以“惡人”姿態出現。很多人對這類人會抱有戒心。或許，你曾見過這樣的例子：某人在開會時，疾言厲色，令在場諸人包括老板都不敢多哼一句，結果他獲得了全麵的勝利。
這些例子多有其背後的因素，如他早已取得一定地位。在這件事情上，有絕對把握，加上其他人本身完全沒有支持力，才會有如此一麵倒的情況。又或者，某些行業確實需要一定的“暴力”。一般的情況是，表現粗暴與否，除看環境外，這種表現，同時是在向人表示，你是失去了自我控製。同時向老板、上司、同事們咆哮，是永遠不會被原諒的，隻會造成仇恨。還有，你永遠沒法知道將來自己會依靠哪一個人，因一時脾氣而開罪人家，大有可能有“報應”！“禍從口出”有時又表現為不負責地傳播謠言或小道消息。辦公室裏，有人特別喜歡向你傾訴心事。可是，知道別人太多的私事，卻不是好事。尤其是在辦公室裏，更有可能平白給自己惹來麻煩，甚至埋下定時炸彈。同事間因為夾雜了利害關係、人事關係，今天的好搭檔，明天卻有可能變成對手。所以為了保護自己，最好別輕易將感情放到同事身上，隻要合乎禮貌，一般的人情就可以了。下一回，當某同事向你訴苦，不妨改變一下態度。依然關心對方，但不要單獨關心。即使對方找著你，你明知他有大量“苦水”，可以多邀一位同事一起去開導他。對方講的是私事，不妨客觀地給他分析，但提意見時請避重就輕。“我以為這件事不一定是好事，但我的意見並不全麵，奉勸你重新分析整件事，再決定對策。”若對方煩的是公事，那麼你隻宜當聽眾了，以免卷入無謂的旋渦。在許多時候，你一時口快，或者誤以為對方早已知曉，總之是無心之失，將有關某同事的小秘密泄露了出來，怎麼辦？例如，你與某甲吃午飯，某甲明明與某乙表麵上很友好，所以你以為對方一定對某乙之事了如指掌，於是說話隨便得很。你問：“某乙那天碰釘子，真是倒黴！”對方瞪著雙眼反問：“究竟發生了什麼事呢？”當下，你明白碰釘子的是你自己，如何“補救”？你可以這樣答複對方的問題：“我是說某乙那天遲到卻碰巧遇到上司罷了。”隨便找一個小事談談，裝作一派漫不經心，然後快快另找一個話題，將對方的注意力分散。這種錯誤，其實隻有你自己知曉，所以沒有慌亂的必要。裝作不知，擺明你是什麼也不知道的。這樣，即使事情搞大了，起碼泄露的人不是你！當然你更萬萬不該自動向當事人謝罪。在很多情況下，你隻能做個聽眾。如你的兩位好同事由親密戀人宣告各走各的路，而他倆又分別向你訴苦，數落對方的不是。本來，別人的情史與你無關，但礙於同事一場，你沒有理由掩耳跑開。做個聽眾倒是不妨的，隻是最好別做唯一的聽眾，因為容易陷自己於困境。總之，保持距離乃是上上之策。不參加意見，也不費神去理解，對你有益無害。俗語說：“逢人隻說三分話。”說話本來有三種限製，一是人，二是時，三是地。非其人不必說，非其時，雖得其人，也不必說，得其人，得其時，而非其他，仍是不必說！非其人，你說三分真話，已是太多；得其人，而非其時，你說三分話，是給他一個暗示，看看他的反應；得其人，得其時，而非其他，你說三分話，正是為了引起他的注意，如有必要，不妨擇地做長談，這叫做通達世故的人。