企業開展7S推行活動需要自上而下進行，建立一個強有力的7S推行組織是是實現這一目標的可靠保證。
成功推行7S必須要設立相應的組織。企業決定推行7S後，應協商成立7S推行組織，以指導和督導7S的正常推行。
一、組建7S推行委員會
在企業高層的關注下成立7S推行委員會。推行委員會在7S推行中具有指導和引領的作用，通過7S推行委員會製定相關的推行製度和實施辦法，係統地規範了7S推行，保障了7S的順利推行。
確定了7S推行委員會的組織結構之後，應當對7S推行委員會的成員進行選擇，確定委員會各職位的相應人選。
1.委員長設置
委員長一名，由企業的最高領導擔任，如企業的總經理或董事長。7S推行中，委員長是總負責人，負責各項計劃書與製度的審批，相關人員的任命與罷免，擁有最高決策權。因此，由最高領導擔任委員長，便於7S推行過程中各項事務的決策；同時，最高領導的權威有助於7S活動的開展。
2.執行委員長設置
執行委員長一名，由企業的生產副總經理擔任。執行委員長負責執行7S推行委員會和委員長發出的各項決議和命令，指導各類7S活動的具體推進。由企業的生產副總擔任，既能與委員長進行有效溝通，又具有指導全局的優勢。
3.執行秘書設置
執行秘書一名，由總經理秘書擔任。執行秘書負責相關文件和製度的撰寫和修改，傳達相關指令和文件。由總經理秘書擔任，一方麵可以熟練起草各類7S文件和製度，另一方麵可以及時將需要審批的文件送交委員長審批，並傳達委員長的各項指令。
4.委員設置
委員若幹名，視企業的具體規模而定，一般與企業的部門數量相當。7S推行委員會的委員主要由各部門的負責人擔任，其中至少包括一到兩名熟悉7S推行人員。委員主要參與各項推行製度及活動方案的擬定，7S活動的評比等。
二、組建7S推行小組
7S推行小組是7S的具體執行機構，負責委員會製定的各項製度與推行計劃的具體實施。
在7S推行小組的組建過程中，小組成員的選擇是極其關鍵的環節。通常7S推進小組承擔有以下責任。
實施7S活動推行計劃，組織7S活動推行活動。
執行7S相關培訓計劃。
參加有關的7S教育訓練，學習和運用7S技巧。
向7S活動推行委員會報告進展情況。
組織評審7S之星活動。
管理有關7S活動推行工作的文件。
內部成員責任，將在後文詳細闡述。
1.7S推行小組組長設置
7S推行小組設組長一名，由熟悉7S推行操作和企業管理現狀的人擔任，也可以由參加外派培訓的管理人員擔任。
2.7S推行小組組員設置
7S推行小組設組員若幹名，具體人數視企業規模而定，一般為十人以內。小組成員來自各部門，並熟悉7S具體推行事務。
7S推行小組的組員負責7S推行中，各項製度和活動的具體執行，推動整理、整頓、清掃等各項7S活動的開展。
3.7S推行小組工作方法確定
首先，7S推行小組要明確工作目標，以保證7S活動有目的地進行，避免形式感。7S推行小組工作目標如下。
提高產品品質和生產效率，生產優質產品。
降低產品成本。
提升員工的素養，建立協調有序的工作關係，創造安全、文明、舒適的工作環境。
其次，確定7S推行小組工作方法，以指引7S推行小組成員開展工作。
三、明確7S推行組織職責
成立7S推行組織後，即7S推行委員會7S推行小組。7S推行委員會應該對各組織成員的職責進行明確的界定，以保證推行工作分工明確、有序進行。
1.推行委員會委員長職責
班組長應協助7S推行委員會和推行小組完成企業的7S推行工作，全力支持和配合他們的工作。
四、製訂7S推行製度章程
推進組織建立後，應製定相應的製度章程，明確7S工作的推進方向和方法。