設備7S管理，主要是通過標識、定置、可視化手段等手段，將設備信息和其管理內容直觀顯現出來，以便於人們進行操作和管理。
一、設備7S推行計劃
設備7S推行應製訂詳細的計劃。推行小組進行實地考察，並與現場人員一起確定7S推行的最佳方案。
二、設備2S管理
設備進行整理、整頓可以更好地發揮人機效能。這裏我們將著重介紹設備的整頓方法。
1.設備整理
對於設備整理來說，達到使用壽命或出現重大故障無法使用時，即可廢棄。因而設備的整理相對簡單，整理工作主要集中在設備的零部件，以及管理設備使用的材料，例如看板、報表等小的物品。這類物品屬於消耗品，應首先減少使用頻率，然後對無法使用的及時處理。
2.設備整頓
設備整頓包括兩方麵的內容，即設備定置、設備可視化管理。
三、設備清掃管理
設備清掃可以有效延長設備使用壽命、降低設備故障率。設備清掃推進應有初級到高級逐漸演進。
設備清掃是由被動到主動的一個過程。7S推行中，督導人員對作業人員進行必要的指導，並最終實現不依賴外部人員就能自主進行設備清掃工作。
1.清掃點檢
清掃點檢即對設備進行日常點檢，具體包括以下三項內容。
排除設備灰塵、油汙等汙染，讓設備煥然一新。
拆除設備上工裝夾具、管線等不必要的附著物。
記錄檢點中遇到的問題，以便在後期解決或預防。
不合理記錄表可以使潛在缺點可視化，使設備點檢更容易。
7S推行中，設備的清掃點檢，應告訴員工按以上內容操作，以養成基本的清掃觀念和習慣。
2.發生源\\\/困難對策
發生源對策相對於清掃點檢，具有一定的難度，需要員工進行思考。不過，這可以進一步提高設備的性能。
這個時候，不合理記錄表就可以用上了，作業人員就記錄的不合理設備進行改善。同時建立發生源對策實施台賬。
3.建立清掃（保養）基準
如果清掃活動能夠使設備維持良好的性能，那麼標準化可以讓清掃效果翻倍。7S推行人員應與作業人員一起建立設備清掃基準，以讓設備清掃點檢、發生源\\\/困難改善有標準可依。
3.總點檢
總點檢是以車間為單位對設備進行點檢。從全局控製（點檢）有利於覆蓋全部設備、且使得清掃活動符合既定目標。這需要做好以下兩個工作。