在人們可以自由撥轉時間箭頭的方向之前，時間是白馬過隙、“逝者如斯”的愛恨交加之物。如何精打細算、善用時間，探索世界、享受人生，是非常寶貴的經驗。了解人類自身的時間限製、自身的成長特點，把握時間周期，預算時間和安排日程，是必不可少的。
人生幸福的本原涵義，隻是能夠真切地感覺和把握時間、安排生命日程。如果你能把握生命，即使“失敗”也是幸福。把握時間、勤奮守時、刻守本分，社會才可以更和平、更富足、更豐富多彩，每個人才能享受更多的“成功”和幸福。
商場如戰場，瞬息萬變，誰能把握住先機，誰就能先聲奪人。作為經理階層的一分子，您是否經常有終日忙碌而一無所得的感覺呢？無論是從“成功”後的空虛中，還是從“挫折”後的迷茫中或者從“忙忙碌碌”的生活節奏中擺脫出來，時間管理都是一條有效途徑。在這本書中，我們來共同探討一下，企業管理人員究竟該如何有效管理時間，提高自身管理時間的技能，從而成為一名優秀的企業管理者。
在此之前，我們不妨先看看現實中的幾個小故事，並細細體味其中所包含的道理，參悟時間管理的真諦。
故事1：
有家小型技術谘詢公司的業主，SteveWilliamson（威廉森）和AlanDrew（德魯），他倆每天都工作整整八九小時。德魯離開辦公室時，他的公文包中通常塞得滿滿的。他經常要花兩個小時來“完善”一份原本四十五分鍾即可完成的報告。一談到時間，它便成了自己最可怕的敵人，吃盡了按慣例辦事這種痼疾的苦頭。
相反，威廉森卻很少把工作帶回家。在上班的八小時內，他完成了德魯可能要花兩倍時間才能做完的工作。兩人工作的不同之處在於：德魯工作起來按部就班，把所有的工作都列出來，逐一去完成；而威廉森工作不僅得力，而且很有效率，他總是首先完成最緊要的工作，其餘瑣碎的事情要麼不做，要麼就授權下屬去做。
經過一段時間以後，德魯越來越覺得自己有些力不從心了，不但整天忙於工作，疲於應付，而且許多該做的事情都沒有做。相比之下，威廉森看上去倒是挺輕鬆，整天精力充沛，有的時候還能出去度度假、打打高爾夫球，而工作成果一點也不比自己差，甚至會超過德魯。去年，威廉森分管的業務增長迅速，增長率竟然是德魯的一倍還多。
俗語雲：“一分耕耘，一分收獲”。但是親愛的讀者，您能解釋，為什麼威廉森投入工作的時間不多，而收獲的卻一點兒也不少呢？
故事2：
海恩利西·休利曼是以發現特洛伊的遺跡而聞名的。他小時候從父親口中得知古代希臘英雄敘事詩人荷馬“伊裏亞特”、“奧德賽”等等的故事，這成為他發揮想象力的導火線。
原本，特洛伊戰爭被認為是一種傳說，但在少年時代，休利曼卻堅信它的存在。從此，他矢誌發現其遺跡就成為自己的終生夢想。這個夢不斷上演在他的內心深處。
休利曼並沒有把他的夢想在幻景中結束，而是為了實現它，建立計劃，鍛煉自己，使自己一步一步向夢想接近。休利曼從小家裏就很窮，所以中途輟學。在工作二十年後，成為一個成功的實業家。休利曼為了實現他多年的夢想，毅然地結束了他的事業，把資金投入發掘特洛伊的遺跡上。數年之後，他的夢想得到了相當的成功。這種休利曼的生活方式，有許多值得管理者學習的地方。其中有一點很重要，就是休利曼有自己的目標，並且為了這個目標而建立計劃，堅持不懈地把計劃付諸實施，最終就實現了自己的理想。休利曼就是將人生加以設計，付諸實施，並達到自管理者實現的典型。
中國有句古話：“有誌者，立長誌；無誌者，常立誌”。親愛的讀者，您是否經常遇到一些人，他們總是信誓旦旦地痛下決心，決定好好安排一下自己的時間計劃，但無一例外地都是以計劃沒有變化快而告終呢？如果管理者不能真正地下定決心去提高自己時間管理的技能，那麼最終結果與從前又有什麼分別呢？
故事3：
美國有個鋼鐵廠的廠長，非常的忙，總覺得時間不夠用，那麼怎麼辦呢？他找管理大師杜拉克先生，向他訴苦：“我太忙了，如果誰能讓我把每天的事情做完，我當場就付他2萬5千美金。”
杜拉克先生思考了一下，說：“你能不能分析一下你自己所做過的每一件事情，什麼是你想做而且做了的，有多少事情是你沒計劃做但卻也做了的，這兩類事情所占的比例是多少？”廠長說：“你說對了，我經常被突來的事情把我的時間安排打亂，我不想做的接待，但卻去接待了，我不想參加的儀式也不得不去參加，使我沒工夫來思考我該幹什麼。”杜拉克說：“這樣吧，你每天上班的前5分鍾，把你想做的事情寫下來，標題叫：今日主要事項，然後按照重要性順序排列，所謂重要性是根據你對目標的理解來定，最重要的事情放在第一位，第二重要的事放在第二位，依次排列，然後你開始做第一件事，在完成第一件事之前，不再做其他任何事情，如果你完成了所列的5件事，再考慮做其他的事情。”