廠長依照杜拉克先生的建議去做，每天如此，經過一段時間，他的工作安排得井井有條，而且效率極高，每周也如此，把一周的5件事列出來，一件一件去著手完成，每月也如此，在當月的第一天，把全月的主要5件事寫下來，再依照執行，而且從不間斷。效果終於出來了，他欣然付給杜拉克先生2萬5千美元。經過幾年的實踐，他成為了全美的鋼鐵大王。
民間流傳著這樣一句膾炙人口的古詩：“射人先射馬，擒賊先擒王。”它說明的是“處理問題應當先抓住要點”的道理。親愛的讀者，您現在是否已經知道鋼鐵大王安排處理事情的訣竅了？
故事4：
有一對夫婦在鄉間迷了路，他們發現一位老農夫，於是停下車來問：“先生，你能否告訴我們，這條路通往何處呢？”老農夫不假思索地說：“孩子，如果你照正確的方向前進的話，這條路將通往世界上你想要去的任何地方。”這個故事告訴我們，你可能已經在正確的道路上，如果站著不動，你就好像迷路了。
俗語雲：“當局者迷，旁觀者清。”親愛的讀者，或許您現在已經走到正確管理時間的路口上了，而您自己尚未意識到。那麼，請您不要再猶豫，勇敢地踏出那一步，成功就在不遠的前方。
故事5：
一個城市裏的有錢人，到鄉下收田租，到了佃農的穀倉，有錢人東看看，西看看，不知何時把自己的懷表弄丟了。有錢人心急如焚，於是翻遍穀倉，可懷表依然不見蹤影。天色漸漸晚了，有錢人一臉失望的神情，但他仍不死心，便出錢雇全村的人，點著火把到處尋找。終於，他們在一個角落裏發現了那隻懷表。有錢人欣喜若狂，為懷表的失而複得沾沾自喜。然而，時間已是夜半子時了。
有句成語說得好：“得不償失”。有錢人不但支付了大筆勞動報酬，而且更重要的一點，他找回的是懷表，丟掉的卻是時間本身。
親愛的讀者，您是否也遇到過類似的情況呢？比方說，為了親自草擬一份文件而浪費了半上午的時間，從而失去了本應與一位重要客戶麵談的機會？
故事6：
富蘭克林報社前麵的商店裏，一位猶豫了將近一個小時的男人終於開口問店員了：“這本書多少錢？”
“一美元。”店員回答。
“一美元？”這人又問，“你能不能少要點？”
“它的價格就是一美元。”沒有別的回答。這位顧客又看了一會兒，然後問：“富蘭克林先生在嗎？”
“在，”店員回答，“他在印刷室忙著呢。”
“那好，我要見見他。”這個人堅持一定要見富蘭克林。於是，富蘭克林就被找了出來。這個人問：“富蘭克林先生，這本書你能出的最低價格是多少？”
“1.25美元。”富蘭克林不假思索地回答。
“1.25美元？你的店員剛才還說一美元一本呢！”
“這沒錯，”富蘭克林說，“但是，我情願倒給你一美元也不願意離開我的工作。”
這位顧客驚異了。他心想，算了，結束這場自己引起的談判吧，他說：“好，這樣，你說這本書是最少要多少錢吧。”
“1.5美元。”
“又變成1.5美元？你剛才不還說1.25美元嗎？”
“對。”富蘭克林冷冷地說，“我現在能出的最好價錢就是1.5美元。”這人默默地把錢放到櫃台上，拿起書出去了。這位著名物理學家和政治家給他上了終生難忘的一課：對於有誌者，時間就是金錢。
這是為成功學大師所普遍推崇的美國著名的思想家本傑明·富蘭克林的一段名言。它通俗又直接地闡釋了這樣一個道理：如果想成功，必須重視時間的價值。
俗語雲：“一寸光陰一寸金。”對於經營企業來講，時間更是無價之寶，浪費時間就等於給競爭對手付錢。親愛的讀者，您能體會到商場競爭的激烈性嗎？那麼就請您從自我做起，在整個企業裏掀起一場時間管理的革命吧。
故事7：
“三顧頻繁天下計，兩朝開濟老臣心，出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。大江東去，星移鬥轉，諸葛孔明火燒新野、鏖戰赤壁、三氣周瑜、智取西川、七擒孟獲、六出祁山的故事至今仍是膾炙人口。古往今來，多少誌士仁人，騷人墨客，無不為其雄才大略和高度負責的敬業精神所折服。
諸葛亮的工作作風可謂是世人皆知。比方說李嚴，在劉備眼中是僅次於孔明的人物。劉備臨終時，“嚴與諸葛亮並受遺詔輔少主，以嚴為中督護，統內外軍事。留鎮永安。”目的很清楚，劉備是讓諸葛亮在成都輔劉禪主政務，讓李嚴屯永安拒吳並主軍務。孔明秉政，本應充分發揮好李嚴等人的作用，然而仍是“事無巨細”，惹得李嚴不高興，兩人矛盾日益加深。後孔明以第五次北伐為借口，削了李嚴的兵權，調漢中負責後勤工作。因運糧事件，孔明抓住了李嚴的把柄，“乃廢嚴為民，徙梓潼郡。”廢了李嚴，孔明就親自抓起了運糧事宜，耗費了無數精力，搞出了“木牛流馬”。不善授權，終將累及自我。五丈原對峙，曠日持久，士兵中有些鬆懈，確需整頓軍紀，本應授權眾將管理部屬，可孔明卻是罰二十以上，皆親自處理，忙得沒日沒夜。司馬懿聞後斷言：“亮將死矣。”果如其言，不久，孔明就累死在陣前。