“這是你的工作，責任所在，義不容辭！”每一個人都應牢牢記住這句話。
對那些在工作中推三阻四，老是尋找借口為自己開脫的人；對那些缺乏工作激情，總是推卸責任，不知道自我批評的人；對那些不能按期完成工作任務的人；對那些總是挑肥揀瘦，對公司、對工作不滿意的人，最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他們：“這是你的工作，責任所在，義不容辭！”
選擇了這份工作，你就必須接受它的全部，負起責任，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。
有這樣一個故事。
一個寒冷的大雪天的晚上，約翰·格林中士正匆匆匆忙忙地趕路。當他經過公園的時候，一個人攔住了他。“對不起，打擾了。先生，您是位軍人嗎？”看起來，這個人很焦急。約翰不知道發生了什麼：“噢，當然，能夠為您做些什麼嗎？”
“是這樣的，剛才我經過公園的時候，看到一個孩子在哭。我問他為什麼不回家，他說他是士兵，在站崗，沒有命令他不能離開這裏。誰知道和他一起玩兒的那些孩子都跑到哪裏去了，大概都回家了。天這麼冷，雪這麼大。”這個人說，“我說，你也回家吧。他說不，他必須得到命令，站崗是他的責任。我怎麼勸他回去，他也不聽，隻好請先生幫忙了。”
約翰和這個人一起來到公園，在一個不顯眼的地方，有一個小男孩在那裏哭，卻立正站著。
約翰走過去，敬了一個軍禮，然後說：“下士先生，我是中士約翰·格林，你為什麼站在這裏？”
“報告中士先生，我在站崗。”小男孩停止哭泣，回答說。
“天這麼冷，雪這麼大，為什麼不回家？”約翰問。
“報告中士先生，這是我的責任，我不能離開這裏，因為我沒有得到命令。”小男孩回答道。
“那好，我是中士，我命令你回家，立刻。”約翰的心又為之震了一下。
“是，中士先生。”小男孩高興地說，然後還向約翰敬了一個不太標準的軍禮就撒腿跑了。
約翰和這位陌生人對視了很久。最後，約翰說：“他值得我們學習。”
小男孩的倔強和堅持看起來似乎有些幼稚，但在這個孩子身上體現的對於責任的這種堅守是很多成年人都無法做到的。實際上，我們不僅要對自己負責任，我們還對別人負有一定的責任。正是責任把所有的人聯結在一起，任何一個人對責任的懈怠都會導致整個社會的不平衡。
我們這個世界就像一台大機器，每一個人都是機器上的一個齒輪，任何一個齒輪都會影響其他齒輪的正常運轉，進而影響到整個機器的正常運行。對於社會如此，對於社會上的每一個經濟單位——企業，亦是如此。
你是否趁經理不注意時偷偷地開小差，或者煲與工作無關的電話粥，就像當年上學時趁老師不注意偷偷地擺弄新買的卷筆刀？又是否將本來屬於自己的工作推給其他同事？抑或當老板布置一項任務時，你不停地提出這項任務有多艱巨，暗示老板是否在你做成之後給你加薪或者你做不成也情有可原，因為這的確不是一項容易的工作？
這樣的人雖然不多，但也不是少數，要不然有問題的企業為什麼還那麼多？每一個老板都清楚他自己最需要什麼樣的員工，不要以為自己隻是一名普通的員工，其實你能否擔當起你的責任，對整個企業而言，同樣有很大的意義。
對一名公司的職員來說，責任所在，義不容辭！意識到這一點，努力在工作中做到這一點，以它為動力去戰勝困難，去完成任務，那麼你就是公司真正放心的員工！
負責任，絕不投機取巧
對工作和自己的行為百分之百負責的人，他們更願意花時間去研究各種機會和可能性，顯得更值得信賴，也因此能獲得別人更多的尊敬。與之相反，對工作總是敷衍了事的人，他們更願意發揮自己“投機取巧、避重就輕”的特長，更願意在“上有政策，下有對策”上發揮自己的聰明才智，並以讓自己在工作中能隨意獲得片刻的輕閑為榮。這兩種人，前者在工作中認真負責也許並不會有什麼回報，但他因為做事一絲不苟所培養起來的品格，所獲得的經驗和成長的智慧，終究會使他在自己的事業上一往無前。而後者在工作中投機取巧也許能讓他得到一時的便利，但他因為長期在工作中投機取巧、無所事事，不僅工作能力會為之退化，品格也會變得墮落，為自己的一生埋下隱患。
下麵這個故事，或許能給我們一個更直觀的警示：
一個人看見一隻幼蝶在繭中拚命掙紮了很久，覺得它太辛苦了，出於憐憫，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉了一些，讓它輕易地爬了出來。然而，不久這隻幼蝶竟死掉了。幼蝶在繭中掙紮是其生命過程中不可缺少的一部分，是為了讓其身體更加結實，翅膀更加有力，而這種投機取巧的方法隻會讓其喪失生存和飛翔的能力。
世界上絕頂聰明的人很少，絕對愚笨的人也不多，一般都具有正常的能力與智慧。那麼，為什麼有些人成功了而有些人卻總是遭受失敗呢？這裏麵最重要的一個原因就是他們對工作所持有的態度不同：那些對工作認真負責者，在認真工作中獲得了掌控自己命運的能力，同時也將自己的事業一步一步推向高峰；那些習慣於投機取巧者，不願意付出與成功相應的努力，卻希望到達輝煌的巔峰，不願意經過艱苦的努力，卻渴望取得事業上的成功，這豈不是癡人說夢。
投機取巧實在是一種不好的心態，而成功者的秘訣恰好就在於他們能夠占勝這種心態。
在一家電腦銷售公司裏，老板吩咐三個人去做同一件事：到供貨商那裏去調查一下電腦的數量、價格和品質。第一個人5分鍾就回來了，他並沒有親自去調查，而是向下屬打聽了一下供貨商的情況，就回來彙報。30分鍾後，第二個人回來彙報，他親自到供貨商那裏了解了一下電腦的數量、價格和品質。第三個人90分鍾後才回來彙報。原來，他不但親自到供貨商那裏了解了電腦的數量、價格和品質，而且根據公司的采購需求，將供貨商那裏最有價值的商品作了詳細記錄，並和供貨商的銷售經理取得了聯係。另外，在返回途中，他還去了另外兩家供貨商那裏了解了一些相關信息，並將三家供貨商的情況作了詳細的比較，製定出了最佳購買方案。結果，第二天公司開會，第一名員工被老板當著大家的麵訓斥了一頓，並警告他，如果下一次出現類似情況，公司將辭退他。第三名員工，因為勇於負責，恪盡職守，在會議上受到老板的大力讚揚，並當場給予了獎勵。