一個失敗的事業，會拖累一個家庭；太多失敗的事業，會危害到整個社會，進而影響到國家和民族的競爭力。近一年多的時間裏，我發現了一個非常令人驚訝的問題。現在社會上很多低端崗位，20~50 歲之間的人們在拚命競爭著，而在非常多的城市，企業招聘要求稍微高一些，就難以找到合適的人才，令企業主非常頭疼。很多企業由於人才缺乏，難以快速發展，創造出更多的就業機會。其中隱藏著一個絕大多數人都不願意承認的現象，我國過多的勞動者，能力結構 和職場競爭力，並沒有隨著年齡的增長而得到提升。
這就造成了就業方麵的結構性問題，一方麵 20~50 歲各個年齡段，都不同程度出現“就業難”，另一方麵適應企業和社會發展需要的中高端勞動力，又較為匱乏，而這本應該是 35~50 歲之間勞動力，應當承擔起來的重任。從這個意義上來講，我們每個人職業生涯的長足發展，已經不單單是個 人問題，也應該是向社會承擔的一項責任，是每個公民對國家應盡的一個義務。
當然，之所以出現這個情況，也不能完全怪我們的勞動者。畢竟近 30 多年來，我國處於千年未有的轉型期。改革開放三十多年來，我國麵臨著由傳統社會向現代工商社會的快速轉型。“全球化”、“工業化”、“商業化”、“都市化”、“信息化”，是本次轉型的重要特征。由於轉型太快，很多東西我們都來不及反應，來不及準備，太出乎我們的想象和預料了。反映在個人事業發展方麵，就是太多的人難以發展出，與現代工商業社會相適應的、係統的職場意識和職業理念。
最終導致我國事業出現障礙者的比例，要遠遠高於歐美發達國家。也許這是社會轉型的代價，但我還是希望這種代價不要繼續下去。不管以往如何，從現在開始，我們每一個人，都要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，對經濟負責，對社會負責，對民族負責，對國家負責，努力建立起一套切合實際的事業發展“理念、習慣和方法”，大大提高自己事業成功的概率。我在此也隻能貢獻一份微薄的力量，我自己的體係也隻是一個基礎，一家之言。更多的事情，需要千千萬萬的中華兒女從自我做起，救贖自己，造福社會。精彩人生，美好前景，永遠不是別人給出來的，而是自己爭取來的。套用一 句老話，“自救者天救之”。
四、事業成功之全程管理
事業成功，永遠是一個相對概念，是一個動態概念，因此應該引入全程式的管理。對於出身世家和精英家庭的朋友們，也應該以積極和開放的心態，使原有已經比較切合實際的理念、習慣和方法體係，得到進一步完善、細化和升級，有效規避潛在風險，從而得到更好的發展。談到這裏，我與大家分享兩個非常真實的故事，希望能給朋友們更多的啟發，和人生感悟。H 先生，1987 年從某重點師範大學化學專業畢業後，直接到省級重點中學任教。從普通教員一直做到常務副校長，副處級待遇。雖然事業上發展的順風順水，但他骨子裏仍是傳統文人，看不慣官場的很多事情，疲於應付錯綜複雜的人際關係。終於在工作了 18 年之後，辭去公職下海經商，幫一個從事化工貿易的朋友打理公司。是金子總會發光的，到了他朋友這家公司之後，他在行政副總、銷售副總等位置上都待過，業績非常突出，項目營收在五年內翻了十倍。從收入層麵來講，H 先生這幾年也得到了應有的回報。可令他沒有想到的是，2010 年下半年，老板在不同的場合，向他傳遞一個信息，說幫人幫幾年走上正軌就行了，不能老是幫人，最終還是要自己幹的，暗示要他主動辭職。這位老哥也是實在人，明白了朋友的意思，盡管不想走，還是於 2011 年春節過後遞交了辭職報告。朋友給了他 5 萬元的辭職補償金，並順便簽訂了同業禁止協議。
辭職之後，H 先生回到自己原來的城市發展。此時手中隻有 30 萬現金，一套房子，兒子還在上大學。每天的任務就是找項目，先後考察過餐飲、酒吧、麻將桌、淨水機等眾多項目。但由於不太懂行、合夥人放棄和合資條件太苛刻等種種原因，都未能成型。有次我們在網上遇到，他就請教我選擇什麼項目合適一些。我根據自己的經驗，指出了幾個方 向，一是做化工貿易，代理產品可以跟前東家差異化；二是做中學生補課班，畢竟是老本行，自己在當地有一定名氣，擁有很多資源，成功概率相當大；三是做餐飲連鎖，自創品牌，雖然沒有接觸過，但這畢竟是未來十年最有可能出現高速增長，誕生財富傳奇的領域，做上幾年也就熟了；四是可以回到原學校當一個普通老師，畢竟原來的人脈還在那裏擺著，自己教學水平了得，真的想回去還是能行得通的。