他讓你發展到很高的位置，就會不斷輔導和提醒你，給你其他方麵的很多鍛煉機會。如果他隻把你定位在“螺絲釘”的角色上，而你又非常配合地隻關注自己那二畝三分地，你再勤奮也很難獲得良好的發展機會。從企業管理的純技術角度來講，采取“打斷一條腿”用人的方式，既可以提高效率，又具有安全感，非常符合公司理性。對於個人而言，一旦遭遇這種情況，問題就相當嚴重，
必須想方設法打破此類束縛，使自己在某一領域全麵發展，
以確保將職業發展的主動權掌握在自己手中，而非受製於某個公司或個人。在職業生涯當中，有相當多的人才就是這樣被埋沒掉的，而自己還渾然不覺。當然，出現“將人用殘廢”的情況要區別對待，有的確實是企業有目的有意識的這麼做，有的在主觀上並不存在此種意圖，隻是在客觀上造成了這種結果。從個人發展角度來講，無論企業在主觀上的意圖是否存在，並不重要，重要的是防止這種情況出現。在社會運行體係當中，很多事情也不要太多的用道德準則來評判。在不涉及利害關係之時，大多數人還都能做到公平公正，一旦涉及到利害關係，人總會不同程度傾向於有利於自己的方向行事，而公司在本質上也隻是一種人格化的組織而已。在職場當中，關鍵的還是自己要為自己負責，自己的利益要自己去爭取。鐵律之五：在實踐性較強的領域，能否獲得數量眾多、結構合理的練手機會，對於能力發展和專業素養提升，有著極為重要的意義。倘若這樣的機會爭取不到、一再錯過或者被封鎖，即使你再有潛力，三五年下來，自己的前途也基本被廢掉。
不少人非常羨慕醫生這類職業，靠技術吃飯，收入高，受社會尊重，越老越香，特別是外科手術大夫。事實上，醫生是非常典型、具有極強實踐性的職業，在一些大醫院，很多聲名斐然的醫生，年齡也並不是很大，這在相當程度上得益於密集的臨床實踐機會。如果缺乏數以百計的鍛煉機會，即使到了耄耋之年，其水平也高不到哪裏去。從總體來說，鄉鎮醫生的水平難以比上縣城醫院，縣城醫院的水平難以比上省級醫院。重點醫科大學畢業的同班同學，學生時代水平不相上下，一個在縣城醫院，一個省級醫院，十年之後，醫術上的差異就會凸現出來，往往是省級醫院的技術要高很多，可能早已成為專家，原因就在於後者見多識廣，動手機會豐富。