國王急需尋找一個管理國庫的人才，準備向全國貼榜覓尋合適人選。
伴侍太監道：“陛下，您又何必如此費心呢，平時你所花的費用不都是奴才替你記著嗎？與其向全國貼榜覓尋，何不找一個現成的。”
國王諷刺地笑道：“管理國庫是大事，需要的是人才而不是你這樣的奴才。”
太監把管理國庫看得太簡單了，所以會遭到國王的諷刺。
管理是一門學問，對於人才來說，他能夠科學地采用適合於彼此的工作方法進行管理，處理人事關係，他也能避免簡單生硬和感情用事，避免不必要的誤解和糾紛，揚長避短、因勢利導，進而贏得同事的支持與配合，造就一個協同作戰的班子，並且能更迅速、更順利地製定和貫徹各種決策，實施更有效的管理。
但對於奴才來說就差遠了，他隻知道領導要求他做什麼他就做什麼。若領導失策，他就隻有死路一條。有這樣一個案例：有一天，一位中年人闖進美國IBM公司的總裁小沃森的辦公室，大聲嚷嚷道：“我還有什麼盼頭！銷售總經理的差事丟了，現在於著因人設事的閑差，有什麼意思？”
這個人叫伯肯斯托克，是IBM公司“未來需求部”的負責人，他是剛剛去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友，由於柯克與小沃森是對頭，所以伯肯斯托克認為，柯克一死，小沃森定會收拾他，於是決定破罐破摔，打算辭職。
沃森父子以脾氣暴躁而聞名，但麵對故意找茬的伯肯斯托克，小沃森並沒有發火，他了解他的心理。小沃森覺得，伯肯斯托克是個難得的人才，甚至比剛去世的柯克還精明。雖說此人是已故對手的下屬，性格又桀驁不馴，但為了公司的前途，小沃森決定盡力挽留他。
小沃森對伯肯斯托克說：“如果你真行，那麼，不僅在柯克手下，在我、我父親手下都能成功。如果你認為我不公平，那你就走，否則，你應該留下，因為這裏有許多的機遇。”
後來，事實證明留下伯肯斯托克是極其正確的，因為在促使IBM做起計算機生意方麵，伯肯斯托克的貢獻最大。當小沃森極力勸說老沃森及lBM其他高級負責人盡快投入計算機行業時，公司總部響應者很少，而伯肯斯托克卻全力支持他，正是由於他們倆的攜手努力，才使IBM免於滅頂之災，並走向更輝煌的成功之路。
後來，小沃森在他的回憶錄中說了這樣一句話：“在柯克死後挽留伯肯斯托克，是我有史以來所采取的最出色的行動之一。”
小沃森不僅挽留了伯肯斯托克，而且提拔了一批他並不喜歡、但卻有真才實學的人。他在回憶錄中寫道：“我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那種討人喜歡的助手，喜歡與你一道外出釣魚的好友，則是管理中的陷阱。相反，我總是尋找精明能幹、愛挑毛病、語言尖刻、幾乎令人生厭的人，他們能對你推心置腹。如果你能把這些人安排在你周圍工作；用心聽取他們的意見，那麼，你能取得的成就將是無限的。”
這個案例啟示我們：人才知道該怎麼做，而奴才僅知道按別人的要求做。