辦公室從表麵上看是辦公的地方。其實，這裏麵並不是如此簡單。我當上局長之後，便擁有了一個豪華、闊氣、高雅的辦公室。它是我們單位檔次最高的辦公室，是獨一無二的。不說你也能想到，這是局長辦公室。有人說，局長辦公室的本質是一種文化，其內涵是深厚的。想了解局機關的現狀，隻要到局長辦公室看一看就會明白個八九不離十。這話說得誇張了一些，但並非沒有道理。
檢查工作
我曾當過多年稽查科科長。在機關，下基層檢查工作是司空見慣的事。製度執行得怎麼樣，通過檢查可以得到驗證，通過檢查可以發現存在的問題，進而促進製度的執行，這是常識。對於許多人來說，下基層檢查工作是一個苦差。因為檢查工作是挑毛病的活計，受累不說，弄不好還要得罪人，與別人結下怨隙。還有，你到基層檢查工作，基層的同誌往往使用種種公關手段來“感化”你，往往使你“盛情難卻”，左右為難。我是“老機關”，卻沒有上述感覺。讓我下基層檢查工作，我會欣然前往，絕不推托。因為，我對檢查工作太熟悉了，可以說成竹在胸，遊刃有餘。我會掌握好其中的分寸，不但累不著，不得罪人，還會左右逢源，風風光光，皆大歡喜。許多基層單位的領導都十分感謝我，與我結為朋友。對於這一點，我們單位的人都很服氣，說我是個人精。
檢查工作是一種權力。當你下基層檢查工作的時候，你就代表了上級，你就擁有了檢查權。檢查權是臨時的權力，說大就大，說小就小。我在業務部門幹得時間比較長，對業務很熟練。基層工作中存在的毛病和問題，十有八九裝在我的心裏。我要是估計到哪裏有毛病，往往一查就水落石出、真相大白。所以，我檢查工作，總是能夠查出一大堆的毛病和問題，有些問題還相當嚴重。對發現的毛病和問題，我決不馬虎，會清清楚楚將它們一一記錄在案，並核對準確，讓被檢查人認可。有人認為檢查工作應付一下差事就算了，不必認真，其實，事情並不這麼簡單。你檢查工作啥也查不出來，人家會認為自己本來就沒有什麼毛病，一切都幹得好好的，於是便很得意，等著你的肯定和表揚，這樣你就被動了。再者，如果人家明知道自己有問題，而你卻查不出來，人家就會認為你是一個窩囊廢，不明白業務。
以上兩條不論是占了哪一條，還是兩條兼有，你都會成為不被重視的人，沒有人把你當回事。人家會應付你、輕慢你。你以為自己對人家高抬貴手，人家才不會這樣想呢，誰也不是傻瓜。你被人家冷冷地放在一邊，喝西北風，那就隻能怪自己了。我是誰呀，我才不當那樣的傻瓜呢。我在檢查工作時，會竭盡全力，明察秋毫，毫不客氣地把毛病和問題給挑出來。往往是這樣，你挑出的毛病和問題越多、越嚴重，被查單位的領導對你越重視、越尊重。他們恨不能向你下跪，求你高抬貴手，請你大事化小、小事化了。這樣，你就擁有了主動權。我一開始總是擺出一副公事公辦、十分嚴厲的樣子，讓他們緊張一陣子。那感覺是不錯的。接著是被查單位領導的苦苦求情以及不斷采取的公關舉措。我清楚，有些毛病和問題被查了出來，如果一是一、二是二地報給上級領導，對被查單位是大大不利的。被查單位會被通報、被罰款，有關領導和責任人會受到處分，有的領導甚至還會丟了烏紗帽或飯碗。這時，我就成為救命的觀音菩薩，“生殺大權”牢牢掌握在自己手中。
我很善於賣關子。對於被查單位領導的苦苦哀求，我輕易不會答應的。人心軟了不行，心軟了就會被人鑽空子。不管你如何花言巧語，我都會沉住氣。我會說，這事難辦呀，要是我對上級瞞報了問題，下次別人來檢查，發現了問題，我可要受處分的。他們會說，那是那是，那你就替我們擔待一些吧，我們會十分感激你的。於是，我又裝出十分為難的樣子。他們又是對我作揖，又是對我鞠躬，極盡求情之能事。到了地這步田地，我才慢條斯理地說，讓我想想辦法吧。這樣，我把他們的胃口給吊了起來。經過幾番拉鋸後，我才把人情給賣了出去。說是看在大家關係都非常好的份上，把發現的問題“拿掉”一半，特別是把非常嚴重的問題“拿掉”，但是還得留下一半問題上報交差的。實際上，剩下的一半要是報上去，他們也吃不消。於是，他們繼續做我的工作，直到要走了，我又答應把剩下的問題再“拿掉”一半。於是他們對我感激不盡，說我救了他們，並答應我，以後若有什麼事情，隻要我說一聲，一定全力給辦。你說說，這樣的檢查是不是沒有得罪人，是不是挺圓滿呀。