①認為部屬學識經驗豐富且能對事情負責；
②自己善於協調且能作有效的信息提供。
但管理者不可基於下列原因而選用放任的領導，即不願管事、對事不肯負責任、自己對工作毫無主張。2.部屬的特性
部屬具有下列特性者，對之宜采用獨裁的領導：
①具有獨裁權威感者；
②對主管采取敵視態度者；
③依賴性甚大或能力甚差者；
④年齡較輕者。
部屬具有以下特性者，對之宜采用民主的領導：
①年齡較大者；
②學識經驗優異且工作熟練者；
③平和而不願管製他人者；
④極願合作者；
⑤喜歡群居且團體觀念濃厚者。
部屬具有如下特性者，對之宜采用放任的領導：
①學識經驗優異且工作熟練者；
②自由氣氛較為濃厚者；
③抱個人主義態度者；
④傾向孤獨及遁世主義者。
3.當時的情況
遇到下列情況時，宜采用獨斷的領導：
①遇到情況危急者；
②必須於短期內完成工作者；
③處事原則、方法、程序已有嚴格規定，處理時不能有違者；
④內部發生裂痕，采用民主領導而仍無法彌補者；
⑤需運用尊嚴恢複屬員之信心者。
遇到下列情況時，宜選用民主的領導：
①工作原則、方法、程序，尚有商討餘地者；
②需增加屬員對工作之興趣者；
③需增進屬員對全盤工作之了解者。
遇到下列情況時，宜選用放任的領導：
①對工作原則、方法、程序，尚需從長考慮者；
②需研討全盤性計劃者；
③需考慮某種內容複雜之問題者；
4.團體士氣與態度
團體對主管人員采取敵對態度者，宜：
①將原有領導方式改為獨裁領導，以適應此種態度之需要。
②在原有領導方式下，采取某種措施以改善現有團體態度，使適合於原有領導方式的要求。
團體對主管人員采取散漫鬆懈態度者，宜：
①改用獨裁領導以適應改善態度的需要。或
②改用民主或甚至放任領導，以引誘態度的改善。或
③在原用領導方式中，采取適當措施來培養團體態度，使適合原有領導方式的要求。
團體對主管人員及主管部門業務具有高度熱忱者，主管對部屬的領導關係，隻應逐步放寬而不應加嚴，即應由獨斷領導放寬為民主領導，由民主領導放寬為放任領導。
5.考慮因素需注意先後順序
選擇獨裁、民主、放任領導方式時，需考慮的管理者特性、部屬特性、當時的情況及團體士氣與態度四個因素，在考慮時需注意其順序：
①先根據管理者的特性，選用對部屬之領導方式；
②如果所選用的領導方式對某部屬的特性不相適應，對該部屬的領導，宜改用適合該部屬特性的領導方式；
③如果所選用或改用的領導方式，與該工作當時的情況不適應，對當時工作的完成，應改用適合於該工作當時情況的領導方式；
④如果根據管理者的特性所選用的領導方式，與團體士氣及態度不適合時，則應根據原有領導方式來改善團體士氣與態度，或改用適合團體士氣與態度的領導方式。
6.領導方式的調整
選用獨裁、民主、放任領導方式需考慮的四個因素，其實質並非永遠不變，而是經常在變。因此，對所選用的領導方式，遇到因素的裨有變化時，應該調整原有的領導方式。
基於管理者特性的改變而調整領導方式如：
①管理者希望對自己所處理的工作能有機會更加熟悉時，應該考慮對部屬的領導是否應該加嚴；
②管理者欲培植得力助手時，對助手的領導就應考慮放寬；
③管理者認為部屬的工作不夠理想或未達到標準時，應考慮對屬下的領導是否該加嚴。
基於部屬特性之改變而調整領導方式如：
①新進部屬在工作指派後，工作進展情況甚好時，應考慮是否將原來的管製放鬆；
②對某部屬用民主領導未獲成功時，應考慮是否該改用更嚴格的領導；
③由於部屬年齡增高，學識經驗有長進，應考慮將領導放寬。
基於情況的變化而調整領導方式如：
①辦公地點由集中而分散，應考慮是否需要更寬的領導；
②屬下心理受外界不安因素所困擾時，應考慮是否將領導加嚴；
③機構的壓力，對所領導部門業務的進行構成威脅時，應考慮是否需要將領導再加強。
基於團體士氣及態度的改變而調整領導方式如：