管理的中心在經營，經營的重心在決策。
--赫伯特·西蒙
作為一個決策者，要在紛繁多變的商海中駕馭自如，立足於不敗之地，必須在對策的基礎上進行科學決策。現代社會是信息社會，信息社會的最大特點就在於信息量大、變化大。市場是一隻巨大、萬能而又看不見的手。市場意識則是企業家主體意識的基石。沒有躋身於、立足於、活躍於、縱橫於市場的市場意識，沒有壟斷與占領市場的萬能之手，企業家就不可能成為一個成功的企業家，當然也就不可能成為一個駕馭市場潮流的弄潮兒。
一般來說，采用合乎邏輯的經驗和方法做決策，在大多數情況下是可以成功的。但對決策者來說，他所追尋的不是一般的勝利，而是超乎尋常的成功。凡事都需用謀，用謀必求製勝，製勝必用“奇招”.“奇招”就是突破兵之常法，打破思維常規，以高度的理解能力和洞察力，敏銳地從習慣思維中捕捉“空白點”,並逆著人們習慣的思維方向，從相反中求相成。隻有這樣，才能智高一籌，製敵而不受製於敵。大凡高明的謀略無不知微見著，先知先出，構思奇特，從而出奇製勝。出奇製勝並非胡想、亂為，更非僥幸成功，而是從可能點出發，通過巧妙的構思和超常的手法，在危險中求生存，在絕境中求成功，以人所不意之術，求人所共趨之利。所以謀略必須獨具慧眼，別出心裁，施展出絕招來，才能脫穎而出，出奇製勝。
（第一節有效決策與權變
一、現代決策活動的特點
（一）決策概念的內涵與基本特征
顧名思義，所謂決策就是“決定對策”.具體地說，決策是具有理智的個人或群體按照某種目的所作出的行動決定。也就是說，“決策就是作決定”,“決策就是對未來實踐的方向、目標、原則和方法所作的決策。”薑聖階、曲格平等：《決策學基礎》，中國社會科學出版社，1986年版，第3頁。所謂科學決策，“就是在科學的理論指導下，通過科學的方法，作出有科學根據的決定。”中國冶金建設管理協會：《決策技術及其應用》，冶金工業出版社，1989年版，第28頁。也就是說，科學決策是指“人們為了實現某種特定的目標，而運用科學的理論和方法，係統地分析主客觀條件，提出多種預選方案，並從中選取最優方案。”馬洪、孫尚清主編：《經濟與管理大辭典》，中國社會科學出版社，1985年版，第353頁。
決策就是作決定。但是，絕對不能把決策僅僅理解為行動方案的最後確定。實際上，決策是一個過程，它包括從問題的提出、信息收集、目標確定到方案的擬定、評價和選定等各個環節。在方案選定之後，還有檢查驗證、貫徹執行，以及信息反饋和修正、調整的過程。如此循環往複，以達到總體目標最優化的目的。由此可見，方案的選定，既是整個決策過程的成果，也是整個決策過程的一個環節。例如，國家製定並頒布的方針、政策、決定、計劃、意見等等，可以統稱為決策。然而，它們卻是經過整個決策過程而最後確定的行動方案，屬於整個決策過程的成果。因此，決策概念的涵義，不僅是指對未來行動作出的決定，而且還應包括作出這種決定的整個過程。
無論什麼決策都具有三個基本特征：
（1）決策要有明確的目標。要解決的問題必須非常明確，不能含糊不清，模棱兩可；要確定目標的具體評價標準。
（2）決策要有若幹個可行方案。這裏所說的“若幹”是指“兩個或兩個以上”;所謂“可行”,是指能達到預期目標；方案能在現實條件下實施。
（3）決策要能夠對比選優。即各方案要有可比性的成組對應指標。
（二）現代決策活動的特點
決策是一定曆史階段的產物。現代社會經濟和科技活動的飛速發展、人類決策目標的多元化，以及對決策質量期望的提高，造成了決策活動的鮮明的新特點。
1.決策係統的規模空前擴大
與傳統決策大多處理簡單係統不同，現代決策的對象往往是高度複雜的巨大係統。它們的要素數目極大，一個現代城市係統的複雜程度大約是收音機的百萬倍、電視機的十萬倍、汽車的一萬倍、噴氣式飛機的一千倍、宇宙火箭的一百倍、宇宙飛船的十倍。規模大了，運動慣性也大了，靈活性就差了。一個決策付諸實施以後，即使出現新情況或發現失誤，要調整也會有一個時滯，因而難以有效控製決策的後果，甚至要經過長時間才能顯示以前的某項決策的後果。這樣，反饋雖然仍是經常使用的決策控製，但模擬和有控製的實驗等前饋手段和預測比過去重要，所費代價一般較小。
2.決策活動的頻率加快
在生產力、交通和通信不發達情況下，人類的活動節奏緩慢，對決策速度的要求較低，決策者可以從容準備對策。而在社會發展速度不斷加快的今天，決策活動在時間上的要求很高。例如科學技術發明轉化為產品的周期縮短。計算機從50年代起，短短三十年已經更換了四代，相應的決策活動自然就日趨加速，因而過去的低效率方式被各種決策技術和自動係統所取代。60年代以來，電子數據處理（EDP）、管理信息係統（MIS）、決策支持係統（DSS）等輔助決策的現代工具相繼開發和應用。