聯想集團堅持生產高質量產品，較同行生產成本要高，但銷售價格與同行持平或略低。連續幾個月，用戶對聯想企業產生了深刻的印象，認為聯想集團產品質量可靠，價格偏低，在美國和歐洲逐漸形成了一批固定的用戶。當後續高檔產品批量投放市場之後，雖然價格較高，但立刻打開銷路，一個月的利潤就超過了前幾個月虧損的總和。由此事例中可以看出，局部看是虧的，但全局看卻是贏的；暫時看是虧的，長遠看是贏的。
聯想不是著力渲染產品本身的性能和特點，而是設法利用某種媒體，去觸發人們的聯想，通過聯想激發起購買動機。
進退迂直是從進與退、迂和直的辯證關係出發進行促銷和占領市場，這當中包含了豐富的企業運籌的哲理。進退迂真往往會變被動為主動成為發展的新契機。在現實生活中，很多人隻看到眼前的小損失，而看不到最終的大損失，在競爭中急功近利，其結果往往是欲速則不達。謀略者隻有深謀遠慮，曲中求直，直中見曲，為企業經營管理活動”權輕重，計迂直“,才可以為企業長遠發展打下堅實的基礎。
企業的謀略者還必須要做到高瞻遠矚，審時度勢。高瞻遠矚才能審時度勢，審時度勢才能高瞻遠矚，兩者是密切聯係、相互作用、互為機理的。首先要高瞻遠矚，就是說，在進行謀劃時要站得高，看得遠，有戰略眼光和全局觀點。”吝少失多，廉賈不處；溺近迷遠，中人所非。“其意是指，那種”吝少失多“,因小失大的事情，是一切善於薄利多銷，把生意做活的商人即”廉賈“們所不幹的；那種”溺近迷遠“,拘泥於眼前利害而迷失遠大前途的想法和做法，甚至具有普通見識的人們也會懂得是不足取的。
一個有經驗的謀略者，處置問題和決定對策，往往善於察看當時當地的具體條件和客觀形勢，根據條件和形勢，作出恰到好處的處置。基於對客觀形勢的估計，作出經營部署，合理地調動和運用企業的力量，包括人、財、物力，以有效地保證企業目標的實現。
可以說，在企業謀劃和製定方案的過程中，最重要的便是審時度勢，在時間和空間上進行巧妙地運籌。所謂時間運籌，是指謀劃者根據事態的發展和變化，分步驟有條理地安排一係列的活動，使”係統力量的重心與最主要、最有決定意義上的那部分任務、目標在時間上保持一致。“當然，謀劃往往涉及千頭萬緒，在眾多的問題中，希望能同時解決所有問題的奢想，往往在現象麵前碰壁，導致精力分散，最終什麼問題都不能得到有效的解決。
一個精明的企業謀略者，總是能在眾多的問題中，窺測到什麼問題是最重要的，什麼問題是次要的；什麼問題是應當立即著手解決的，什麼問題是可以緩而行之的；並能根據問題的重要與否及緩急與否確定時間運籌的目標順序。基本原則是輕重相權選其重，急緩相權選其急。
在時間運籌中還有一種重要藝術，這便是審時度勢，積累或釋放能量，人為地造成高潮或低潮，並牢牢控製主動權，從而使謀劃產生具備衝擊力的戲劇性，這是一種高超的技藝。
其實，任何事物的高潮都不是自然生成的，而是事物不斷蓄積能量，使”勢“不斷增長，最終在某個臨界點猛然釋放所有的能量，就像水從高處衝下來形成瀑布一樣，產生巨大的衝擊力，促使策劃成功地跳上”龍門“.
事物中的能量在高潮中釋放完畢，”勢“便自然下降，使事物處於低潮。”勢“的高低變化，引起浪潮的此起彼伏。
軍事家孫子曾對這左右潮漲潮落的”勢“,有著精辟的論述：”激水之疾，至於漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。是故善戰者，其勢險，其節短。勢如弓弩，節如發機。“孫子從自然現象中領悟到，水性本柔弱，石性本剛重，為什麼水卻能推動石呢？原因便在於水流湍急，一瀉千裏，產生一種很大的動能，從而發出推動巨石漂轉的動力。因此水域作戰的指揮家，在戰場上麵對敵人時首先都要像拉開弓弩一樣積聚能量，從而取得獲勝的氣勢。
事物的運動不僅在時間上展開，它同樣也在空間上展開，因此策劃時同樣要把策劃的重心與最主要、最有決定意義的那部分任務目標保持一致，這就是空間運籌。