看什麼，看“長相”。
看一個人的相貌就能知道值不值得跟？對，就是這樣的簡單。
一看他的“眼睛”，是否看得遠。你跟著領導，是想要有發展前途的。要是領導本身就目光短淺，隻盯著眼前的一畝三分地，隻想為自己謀點小福利，這樣的領導注定不會有大出息。他沒出息，你出息得了？耿拿為什麼願意跟著劉秀，因為他看出劉秀是個有雄心大誌、胸懷天下的人。
為什麼耿拿在劉秀讓人把持大門的時候，敢於闖入寢帳勸說劉秀稱皇(這可是“不成功便成仁”的大事)，就是他認定劉秀本人有這樣的想法。這樣的人，即使做不了皇帝，也肯定能幹出一番大事業，跟著他，有奔頭。
二看他的“肩膀”，是否夠寬。肩膀寬，就能挑重擔，敢把重大的難辦的事擔起來、做成功。跟著這樣的領導，可能做得比較苦，但能做出成績，也能學到本事，晉升的機會也多。
譬如劉秀，就敢於讓二十多歲的耿拿統率十多萬大軍，獨當一麵，這就叫“有作為才能有地位”。肩膀寬，就是有擔當，部下有了功勞，他不來搶；部下有了失誤，他來承擔。跟著這樣的領導，不怕犯錯誤，可以一門心思做事，容易出成績。而且這樣的領導，往往信守承諾，敢作敢當，跟著這樣的領導，無論是職業水平，還是人格魅力都會得到很大提升。
三看他的“手”，是不是軟硬兼施。一手是硬，就是工作上高標準、嚴要求，在這樣的領導手下幹活，你時刻不敢懈怠，不拿出全身力氣就過不了關，幾年下來，人家就會發現，你的本事長得特別快；一手是軟，就是敢於鬆手勇於授權。
比如劉秀自知打仗不如耿算，對耿拿是“將在外，君命有所不受”，不再遙控指揮，而是把前線攻城掠地的事全部交給耿算。
像這樣的領導，既給你下達了任務，同時也給你充分的職權，讓你幹起事來得心應手，不用擔心有人掣肘，不用擔心功高震主，更不用擔心自己太出色了讓領導沒麵子。這樣做工作，就來勁。
四是看他的“肚”，是不是夠大。俗話說，宰相肚裏好撐船。做領導的，要寬厚大度，允許下屬適度的冒犯，聽得進不同的意見，用人不搞親親疏疏那一套。
跟著這樣的領導，做部下的心裏就有底：隻要我說得對，領導就會聽；隻要我幹得好，就能冒出來。肚量大的領導，也會允許下屬犯點小錯。工作過程中出現了失誤，他會為你剖析問題所在，然後指出正確方向。譬如劉秀，在曆史上就是以寬厚待人出名的，這樣的領導，跟了放心。
五是看他的“腳”，是不是踏在實地。眼睛隻盯著上級領導，隻走上層路線，不考慮部下利益、前途的領導，趁早與其分開。有任務信任大家，有好事想著大家，有功勞分給大家，能晉升就帶著大家，有難事了兄弟們一起扛，這樣的領導跟了才不會後悔。打個比方，要跟個跟兄弟們一起喝酒吃肉的喬峰喬幫主，不能跟一個隻想做皇帝女婿從而飛黃騰達的慕容公子慕容複。
如何認準帶頭大哥？記得這五看，從頭看到腳，一遍看下來，是不是值得跟，也就八九不離十了。你可能不會像耿拿這樣24歲做大將軍，但至少一生不會白活。
懂領導不是淺層次地滿足領導的權力欲望，不是捕捉領導弦外之音的小兒科動作。懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己有沒有遵循這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。