果然，奕見了道光，把治國方針說得頭頭是道，道光十分滿意。而奕聽到道光說自己年老多病，不能處理政務時，立即聲淚俱下，泣不成聲，啥話也說不出來。道光帝見了，心中十分感動，認為奕“仁孝”，靠得住，可受大任。於是下定決心，立奕訪為太子。不久，道光去世，奕訪就順利地坐上了皇位。
奕訴的能力，道光當然不是沒看到，但他認為，對自己忠誠，是比能力更為重要的素質。一個人的能力可以培養提高，也可以讓別人來輔助，但一個人的品行卻是很難改的，所謂江山易改、本性難移。他當然要把國家交給他最信任的人。
鹹豐靠一顆“仁愛忠誠”之心坐上了皇位，所以他對臣下的忠誠也特別的在意。當時有一個大臣叫金安清，以“才氣恢張，議論雋邁”著稱，是一個大能人，尤長於理財。金安清曾屢次求見曾國藩，竟然被曾國藩連拒了七次。
曾國藩是正人君子，豈會如此不給人才麵子？這是因為曾國藩知道，這人太能說會道了，倘若見了麵，“一見必為所動”，難保不被此人牽著鼻子走，還是不見保險。但後來，可能是覺得人才難得吧，曾國藩還是讓金安清做了他的幕僚。
有意思的是，曾國藩對這位手下十分恭敬。有人覺得奇怪，便問原因，曾國藩說了一句名言：“此等人如鬼神，敬而遠之可也。”這人有才而無德，重用自然不會重用，得罪卻也不敢得罪，要被他算計起來可不是一件好玩的事，不如“敬而遠之”吧。
後來這金安清想在京城發展，買通不少重臣向鹹豐皇帝遊說。鹹豐也知道這人極為能幹，有心要重用他。謹慎起見，他問了一下軍機大臣文祥。文祥說，此人確是有才，但“心術不正”。鹹豐一聽，當下大怒，不但“一票否決”，還下令把金安清遣回原籍，交給當地官員嚴加管束。這金安清生在鹹豐朝，也隻怪他自己運氣不好。
一個皇帝的心態是這樣，其實絕大多數大大小小“老板”的心態，也是這樣。在上級的眼裏，忠誠往往比能力更為重要。這其實是很自然的事。一個人如果隻是能力強，今天可以為我所用，明天可以為我的競爭對手所用，這樣的能力又有什麼意義呢？說不定能力越強，傷害越深，領導能放心用你嗎？
我認識兩個棋友，是一個公司的，一個是領導，一個是中層。這中層精明強幹，能說會道，工作做得好，人也很“活絡”，很得領導的欣賞。領導就經常讓他陪著下圍棋，也是把他當自己人了。
某日招待客戶後，兩個人都有點醉意，就又在領導辦公室裏下開了。棋到中盤，這中層大概真喝得有點多了，竟然下了一著不可思議的“昏招”，眼看好局痛失，正懊惱得不行，恰好領導起身接了個電話。可能事情有點複雜，一打打了十來分鍾。
領導打好電話，落座後微微一愣，發現一個棋子移動了一格。領導不動聲色，照樣把棋下完。但從此之後，慢慢地把這中層疏遠了。他說，這人下棋可以欺騙我，工作中也可以欺騙我，能力再強，也不能用。
宋代的大文學家司馬光，曾把人分成四種：有能力的小人，有能力的君子、沒有能力的君子、沒有能力的小人。
世界上的人，大多是“有能力的小人”和“沒能力的君子，”而對這兩種人，司馬光說得很明確，寧可用沒能力的君子，也比用有能力的小人強得多。因為有能力又沒德行的人，具有更強的破壞力，風險太大。司馬光的觀點，其實就是中國幾千年來的主流觀點，簡單地說，這叫有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限製錄用；無才無德，堅決不用。