大家都知道有句話，叫“人中呂布，馬中赤兔”。在《三國演義》裏，將軍中最能打仗的，是呂布；戰馬中跑得最快的，是赤兔。有個故事叫“三英戰呂布”，關羽、張飛外加一個劉備一起鬥呂布，可見呂布武功之高，基本上是當世第一。但呂布見利忘義，寡情負恩，毫無忠誠可言。他有個難聽的外號，叫作“三姓家奴”。
何謂“三姓家奴”？呂布本身姓呂，父親早逝，遂認並州刺史丁原為義父。董卓收買了呂布，令他殺了丁原。呂布就投靠董卓，又拜其為義父。再後來王允巧使“連環計”，使董卓、呂布反目成仇，呂布又殺了董卓。一個生父，兩個義父，呂布曆經三姓，是以稱“三姓家奴”。
此後呂布還先後投靠過軍閥袁術、袁紹、張楊、張邈、劉備等，反複無常，唯利是圖。而赤兔馬，跟了關羽以後忠心耿耿，在關羽死後竟然不再進食，活活地把自己餓死。兩相對照，就又有了一句話，叫作“人中呂布，不如馬中赤兔”。為什麼不如，不是本事不如，而是忠誠不如，沒有了忠誠，本事再大，也不稀罕。
如何做到忠誠，或者說得更明確一點，怎麼讓上級認同你的忠誠？
在我看來，把忠誠落實在行動上，其實就是三個“我”。第一個我，叫“我明白”，就是在行動上與上級保持一致。上級說我們要往東，你就做好往東的一切工作。這個不是盲從，而是平日就對上級的思想有比較透徹的了解和理解，他的意圖，不管有沒有說出來，你都可以做到“我明白”。
杜受田讓奕做的兩招為什麼能收到奇效，因為他對道光的觀念做到了“我明白”，知道道光最為看重什麼。而對上級來說，有一個能夠準確理解和貫徹他的想法和思路的人，一個能夠像他一樣思考和行動的人，不重用也不行啊。
第二個我，叫“我可以”，就是在工作中體現出強大的執行力。上級的目標和戰略，你能夠通過自己的努力，把它變成現實。這就意味著全力以赴、絕不放棄的執著，服從命令、不畏艱難的決心，不折不扣、鍥而不舍的堅持，言出必行、雷厲風行的風格。
杜受田給奕出了主意，奕執行不好，也是白搭，這就叫“三分靠戰略，七分靠執行”。也就是說，當老板給你布置任務時，要堅定地說一聲：“我可以。”
第三個我，叫“我願意”，就是把工作的事當作自己的事，心甘情願、充滿熱情地去做好。你對自己的身體很上心吧？你對自己的孩子很上心吧？為啥，就是因為身體和孩子是自己的。你要是把工作看作自己的事，那麼，工作熱情、工作態度、工作效率將是空前的。
有個美國人叫阿基勃特，是洛克菲勒標準石油公司的基層推銷員，他無論外出、購物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，隻要有簽名的機會，就在自己的名字後麵寫上“每桶4美元的標準石油”。時間久了，同事們都開玩笑地稱他為“每桶4美元”。洛克菲勒對阿基勃特的舉動大為讚歎，覺得這就是把公司的事當作自己的事，開始著意培養他。五年後，洛克菲勒卸職，他沒有將第二任董事長的職位交給自己的兒子，而是交給了阿基勃特。這一舉動當時出乎所有人的意料，但其實卻是順理成章的事，洛克菲勒和道光皇帝一樣，也是要把接班人，交給對自己最為忠誠的人。
最後送大家一句話，來自《致加西亞的信》，叫作：一盎司的忠誠等於一磅的智慧。
沒有任何道路可以通向真誠，真誠本身就是道路。
懂得知恩，內心才會忘記功利浮雲；常懷感恩，命中貴人才會越來越多；知道報恩，人生的道路才能越走越寬。
忠誠是一種態度，隻有忠誠的人，才會獲得真正的能力。