於是，陳樹屏朝兩位上司敬了一杯酒，拱拱手，誠懇地說：“陳某不學無術，但長期在此為官，對這長江倒很熟悉。這長江漲潮時，是七裏三分，退潮時，是五裏三分。兩位大人都沒錯。”
張譚兩人見他這麼說了，哈哈一笑，就坡下驢，這事就算是解決了。
麵對兩位領導的不同意見，陳樹屏的這一招，叫作“淘糨糊”。這個詞說著難聽，那就換個說法，叫作從領導所處的角度和所表達的意圖上去找平衡點，求大同存小異，設計出一個雙方都能接受的方案。
另一個故事，是在西漢初年。漢高祖劉邦做了皇帝後，大殺功臣，先後殺了韓信、英布、彭越等名將。漢高祖十二年(公元前195年)，燕王盧綰叛亂，劉邦令大將樊噲率軍平叛。樊噲剛領軍出發，又有人向劉邦告發，說樊噲跟呂後串通，謀劃在劉邦死後篡奪劉家江山。劉邦一聽，立即令謀士陳平，帶上大將周勃，去把樊噲殺了，讓周勃就地接任樊噲的職務。
這樊噲，就是《鴻門宴》裏生吃豬腿的那個勇士，他還有一個身份，就是呂後的妹夫，娶的是呂後的妹妹呂嬰。當時劉邦病重，朝政全是呂後主持，殺了她的妹夫，她還不恨死你陳平？
也就是說，這樊噲，劉邦要殺，呂後要保，兩個大領導都不能得罪，人頭卻隻有一個。總不能先砍了，再裝上去。陳平作為具體執行者，夾在中間，太難了。
這一點，連周勃這樣的大老粗也看出來了，一路上連問陳平怎麼辦？陳平說，怎麼辦？涼拌。陳平倒真不是說俏皮話，他的意思是，冷處理。
於是兩人到了樊噲營中，傳劉邦旨意，把樊噲抓了起來。但沒有當場殺掉，而是裝進囚車，慢慢地向長安進發。
陳平這人，足智多謀，在漢初是與張良齊名的謀士。但與出身貴族的張良不同，從小貧苦的陳平，其為人行事也頗多江湖氣，有時不免玩一點陰謀詭計。比如劉邦被匈奴圍在白登，無法突圍。陳平就賄賂了冒頓單於的閼氏，靠閼氏的枕頭風才脫險。大概其過程多有不光彩之處，所以《史記》也不願意細說，隻說是“其計秘，世莫得聞”。可見陳平做事往往不拘一格，隻要效果好，手段如何就不大考慮了。
這回他沒有不折不扣地執行劉邦的指令，就在於他看到了這事背後，有著劉邦與呂後勢力的消長變化。殺樊噲是個大事，劉邦、呂後肯定會在這上麵鬥上一鬥，而且很快會有結果。陳平就在途中不斷地派人到長安打探消息，一旦要殺，立即把囚車中的樊噲一刀砍了，不殺，就馬上放了。
陳平在路上等了幾天，等來了消息，一個字：死。不是要樊噲死，而是劉邦死了。劉邦一死，就意味著呂後掌權了。陳平馬上讓周勃押著囚車，自己快馬加鞭，趕往長安。
到了漢高祖劉邦靈前，陳平跪倒在地，痛罵流涕：“啊喲陛下啊，我真是對不起您，您生前的最後一項指示，我都沒做好。您讓我殺了樊噲，我卻還沒有殺。”旁邊的呂後一聽，心裏的一塊石頭落了地。
呂後上台後，當年追隨劉邦打天下的功臣，要麼被殺，要麼靠邊站，隻有陳平反倒升到了丞相，大概在殺樊噲這事上，呂後給他記了一功吧。
麵對兩位領導的不同意見，陳平的這一招，叫作“拖死狗”。這個詞說著難聽，那就換個說法，叫作在執行過程中，冷靜處理、留有餘地、觀察事態、準備預案，一旦發展趨勢明確，就隨機應變提供新的解決方案。
陳平、陳樹屏這陳家兄弟的兩招，聽著似乎不上台麵，其實是很見功力的。
一是沒有就事論事：也就是說，你首先要弄明白，領導的不同意見，他根本的訴求點在哪裏？是不是真像表現出來的那樣？比如在陳樹屏這裏，表麵上是個“技術問題”，但實際上是個“心理問題”，解決問題的方向，不是怎樣搞清楚長江的寬度，而是兩位上司的台階如何下？同樣，在陳平這裏，要是糾纏於樊噲是不是真的謀反？是不是真的該殺？那就走進死胡同了。
二是看到了爭論的實質：張、譚兩人是意氣之爭，都想著借長江寬度這一“學術問題”，來小小地出對方一個洋相。殺不殺樊噲，其實質也是劉邦與呂後的權勢角力。
三是由此找到解決方案：意氣之爭就打個圓場，讓雙方都下得了台。權力之爭是靜觀其變，等分出勝負再作決定。所以要不做“夾心燒餅”，走出“神仙打架”的尷尬，關鍵還在於培養自己高出一籌的洞察力。
世上沒有絕望的處境，隻有對處境絕望的人。
每一次委屈都有可能是一次曆練，是一次成長，含淚播種的人一定能含笑收獲。
職場不是一個可以自主選擇喜好的地方，因為職場給你薪水，買斷了你工作的時間，在這個時間內，你隻能站在工作和利益的角度上來分析，自己應該怎麼做。
交談之前盡量保持中立、客觀。表明自己的傾向之前先要弄清楚對方真實的傾向。