人脈資源是一筆寶貴的財富。特別是中國人講究人情，有了人脈，就容易做成事情。有的人官職不大、地位不高，但是能力突出，所到之處，沒有解不開的難題、過不去的火焰山，左右逢源，得心應手，這是因為什麼呢？這就是人脈的作用。
“同事升遷、加薪與我無關”，很多職場人士常以這樣的態度麵對問題。或許，還會鬱悶為什麼不是自己升職加薪。職場人士，追逐發展、晉升是正常的，但是，是隨波逐流、被動等待被提拔的機會，還是主動出擊、創造機會升職呢？職業的發展之路——晉升，到底是誰說了算呢？
趙肖勇是一家公司的營銷主管，他與公司裏另一個營銷團隊的陳經理在能力上旗鼓相當，業績也不相上下，兩個人都把對方看成是“勁敵”。但兩個人也有區別，趙肖勇和老板關係一直不錯，但卻和下屬關係疏遠，陳經理卻和他恰恰相反。
趙肖勇自以為與老板關係好，所以很自信，認為陳經理遲早會成為他的下屬。他相信隻要老板一句話，自己便可以升職加薪，隻要得到老板賞識和認同，晉升是早晚的事。
沒過多久，公司的銷售政策有些變動，也影響到了業務員的收入。這時，老板分配下來一項任務，要趙肖勇和陳經理向下屬解釋公司政策的變化，以便能夠配合好公司日後的工作。
趙肖勇一直把心思都放在老板身上，始終沒有改善和下屬的關係，他手下的業務員對他充滿了抵觸情緒。趙肖勇向手下公布了公司的新政策後，下屬都認定了是趙肖勇聯合公司裏的高層“忽悠”他們。結果，不到兩天，他的下屬全部辭職，他的業績也因此跌入低穀。
盡管趙肖勇和老板的關係非常好，但他的職場前途也不能因此改觀。老板非但沒有保護他，還因此降了他的職，逼他辭職，他感到苦不堪言，欲哭無淚。
無奈趙肖勇辭職了。離開公司的那天，陳經理請他吃飯。借著酒勁，他問陳經理：“我們都是部門經理，怎麼差距這麼大呢？”趙肖勇一直想不通，同樣的情況為什麼陳經理能辦到自己卻失敗了，他甚至懷疑陳經理和高層有“特殊關係”。
陳經理很坦誠地說出了其中的原因。原來，在這場職業競賽中，陳經理之所以勝出，是因為他和下屬關係很好。麵對老板新出台的銷售政策，他說服了核心業務員支持公司的變革，然後讓核心業務員再去說服其他人。業務員的思想工作做通後，他很快又召集大家一起製訂新的營銷策略，從而超額完成任務，確保了大家的收入。
在眾人齊心協力下，陳經理迅速解決了困難。在年底總結的時候，陳經理團隊的銷售成績居然比上年翻了一番，而且大多數業務員都比以往拿到的報酬多，陳經理因為領導有方得到上司的升職任命。
在公司裏老板是最高決策者，擁有絕對的提拔、加薪權，所以在很多職場人士看來，“近水樓台先得月”，最重要的是把握和處理好與老板的關係。但是，事實並不是這樣，隻有讓老板認識到你的才幹，認可你的能力，肯定你的業績，才是職場中立於不敗之地的重要的學問。老板作為公司之主，自然要對公司負責，是否提拔一個人最關鍵因素就是這個人對公司做出的貢獻。因此，保持良好的人際關係能為自己創造更多的晉升機會，得到老板的賞識和認同。
很多人不是因為能力不足而在職場失利，而是不懂得經營人際關係，單純地認為隻要和老板搞好關係就可以加官晉爵，而沒有處理好和下屬的關係，最終孤立了自己，使自己的業績一落千丈。
在各種人際關係充斥的職場中，哪種人際關係最有利於你晉升呢？這就需要你善於觀察，用心揣摩，做到八麵玲瓏，任何一種人際關係都可能左右你的職場發展。隻有那些做事老到的人才能獲得職場的成功。經營好有利於你晉升的人際關係，會給你打開走向職場高處之門。
對職場人士來說，雖然老板決定你是否升職、加薪，但牽製你發展和晉升的另一個關鍵因素是你的同事、你的下屬以及你的客戶。老板給你評分的一個重要依據便是你的人際關係。隻有處理好各方麵的關係，才能為自己的晉升和加薪鋪平道路。
隻有搞好人際關係，贏得人心，才能尋求到晉升的機會。