安守本分，絕不越位
子曰：“不在其位，不謀其政。”
——《論語·泰伯第八》
一般來說，上司做出的決策往往都是經過深思熟慮的，他需要下屬對決策的認可和尊重，需要下屬不折不扣地執行決策。
作為一個下屬，如果希望獲得上司的欣賞，學會尊重上司的決定是第一要訣。不管你職位多高，你都不能忘記一點：你的工作是協助上司完成經營決策，而不是製定決策。因此，上司的決定，即使不盡如你意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得低頭順從。孔子說：“不在那個職位上，就不要去過問那方麵的政事。”這一點，很值得職場人士加以注意。
其實，大多數上司都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望下屬暮氣沉沉，成為機器人。執行上司的決策，並不意味著你是一個毫無主見的下屬，也不意味著你將失去工作中的活力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合上司的理想與要求。否則，上司會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。
【案情陳列】
“糟了！糟了！”張經理放下電話，就叫了起來，“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來林老板的好。”接著，張經理狠狠捶了一下桌子，“可是，我怎麼那麼糊塗，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了
！”
“是啊！”秘書韓小雨轉身站起來，“我那時候不是說嗎？要您先冷靜冷靜再寫信，可您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”張經理來回踱著步子，指了指電話，“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
韓小雨一笑，走到張經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”韓小雨笑吟吟地說。
“嗯……”張經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭，“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”韓小雨轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個禮拜？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”張經理低下頭去，翻記事本，“可是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發往美國的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”韓小雨臉上更亮麗了，“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到張經理居然霍地站起來，沉聲問。
韓小雨呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”張經理斬釘截鐵地說。
韓小雨被記了一個小過，是偷偷記的，公司裏沒人知道。但是好心沒好報，一肚子委屈的韓小雨，再也不願意伺候這位“是非不分”的張經理
了。
她跑去孫經理的辦公室訴苦，希望調到孫經理的部門。“不急！不急！”孫經理笑笑，“我會處理。”隔兩天，果然做了處理，韓小雨一大早就接到一份解雇通知。
【妙語新悟】
看完這個故事，你或許會想這是個“不是人”的公司：張經理不是人，孫經理也不是人，明明韓小雨救了公司，他們居然非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“對”，你就錯了！
正如張經理說的：“你做主，還是我做主？”
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把經理要她立刻發的信，壓下三個禮拜不發，“她”豈不成了經理？如果有這樣的“黑箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？
再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經理抱怨，這工作的忠誠又在哪裏？
如果孫經理收了她，能不跟張經理“對上”？而且哪位經理不會想：“今天她背著經理，來向我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀？”
所以韓小雨不但錯，而且錯大了，她非但錯在不懂人情，更錯在不懂工作倫理。他畢竟還是你的老板，公司畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔。有麵子，也該由他來賣。此外，你必須知道，老板永遠是向著老板，就算在工作上對立，在立場上也一致。
辦公室是一個團體，作為上司，一定有其管理原則和經營目的。下屬的責
任，就是要在這一管理原則下讓自己的工作做得更好，這樣才能協助上司完成經營目標。
如果每個人都認為聽從上司的話、順著上司的意思去工作就是逢迎、拍馬屁，而隻按自己的想法去做，那麼這個辦公室將會成什麼樣子？沒有統一的經營觀念，沒有製度的約束，做什麼事情都是各人隨心所欲，不用想也知道，用不了多長時間這個公司就會垮掉。
所以，身為下屬切忌擅做主張，隻有把這個問題搞清楚，你才能與上司和諧相處。