所以我們應該知道舍與得之間的關係是很奇妙的，隻憑一時的得失來決定取舍是一種鼠目寸光的行為，你必須學會從大局著眼，從大處用心。
曾幾何時，日本豐田汽車公司曾為了確保汽車在日本的銷售市場，深謀遠慮，從解決城市的汽車與道路的矛盾入手，先後成立了“豐田交通環境保護委員會”，在東京車站和品川車站首次修建“人行道天橋”；投資3億日元在東京設立了120處電子計算機交通信號係統，使交通擁擠現象得到緩解；投資創立了汽車學校培養更多人學會開車；為兒童修建了汽車遊戲場，從小培養他們學會駕駛本領。良苦用心最終如願以償，汽車銷
量日益增多，公司效益也相當可觀。
豐田緣何營銷成功？一言以蔽之：采取“先舍後得”的營銷策略。此招，乍一看，似乎他們所做的種種事與汽車銷售是風馬牛不相及的，此乃“醉翁之意不在酒”，這是一種迂回戰術。現實生活中，有時走迂回道路，反而比走直路更易達到目的。試想想，假如豐田公司一味從正麵宣傳自己產品如何好，結果很可能是多花了冤枉錢，銷路依然不暢。采取“先舍”，表麵上看似離開了汽車銷售這一主題，事實上，正切實達到了占領市場增加銷路的目的。
這個事例告訴我們，麵對一座極為陡峭的高山險峰，我們不要冒險直壁而上，我們可以繞著山路環行，最後便可安全到達山頂。我們捕魚時，要一點點地將水淘幹，讓魚兒慢慢地失去容身之地，自己暴露出來，而不是要跳到水中亂抓亂攪，因為那樣恐怕一條魚都不會撈到。一截鋼條，我們要想將它弄彎，直接用力去折，怕是會將其折成兩半，但若先用火燒紅，再用錘頭敲打，則可使其成為我們想要的形狀。
美國有一家經營新型剃須刀公司的原公司負責人，曾答應經營客戶通過新聞等媒體為新剃須刀大力促銷。然而，後來這家公司由於內部虧損即將倒閉而被另一公司買下，由於當時審查廣告的機構對剃須刀是否是醫療用品爭論不休，宣傳活動
被迫取消。為此客戶聲明要退回剃須刀。收回剃須刀，對一個剛剛收買來的毫無經濟實力的公司來說，無疑是一個沉重的打擊，這意味著將危害到公司的貸款合約，被銀行抽回資金；然而不收回剃須刀，則與客戶建立的關係將毀於一旦。在進退兩難之際，公司新的負責人為了不失掉最大潛在客戶，隻好采取“舍”的決策，同意收回剃須刀，同時積極與銀行交涉，力爭把損失減到最低限度。按正常發展速度估計，同意退回後，還需經過大致兩個月的文書往返，到那時回來的退貨已經少了很多，再加上退貨之後，還有一個月才需要退還貨款，到3個月後，公司一切都已走了正軌，有能力消化這些損失。和銀行方麵達成協議之後，結果如預料的那樣。3年後，公司業務蒸蒸日上，良好的信譽使這家客戶占公司業務的50%，而不是原來的20%。這就是退一步雖失小利，終獲大利。
從大處著眼來取舍的要領在於不計當前利益，看重長遠利益，吃小虧，占大便宜。所有的退卻都是為將來更大的發展做鋪墊。生活中有些人隻顧眼前收獲而沒有長遠打算，這是一種不明智的行為。有時，一些退路是必走的，迂回而行比盲目向前要可靠得多。