時刻防止被下屬架成空架子
部下權力過重，難免會擁“兵”自重，這無論是對管理者本身還是對整個組織來說，都是一個非常大的隱患。一旦權力過重的部下起了二心，必將帶來嚴重後果。
有一個企業的總經理，對業務部經理的能力很是倚重，不但業務部人員的安排、業務開展等事完全交給他決策，而且有關企業營銷戰略的重大問題也基本由此人說了算。長此以往，此人擁“兵”自重，後來帶領全部業務骨幹另創新企業，把原企業的客戶一股腦帶了過去不說，整個營銷模式完全套用原企業的。一個好端端的企業一下子成了空架子。這不能不說是那位總經理管人、分權問題上的重大失誤。
現代領導學中十分強調合理授權，其實要點全在“合理”二字，因為在中國曆史的各朝各代，不管朝廷管理機構如何變更，領導者的風格如何多樣，沒有一定的授權任何事都辦不成，管理機構的運轉便沒有效率。問題的關鍵是如何把授權控製在合理的範圍內，而對於必須由自己掌握的核心權力是一絲一毫不能放鬆的，這是個有方無圓的原則問題。
那麼，有哪些權利是管理者必須緊握手中，不可放鬆的呢？
1.人事任免權。特別是對直接下屬和關鍵崗位的人事任免權，管理者必須保留。而且人事方麵的決定（評估、晉升或者開除）通常來說
，是很敏感的，而且往往難以做決定。
2.關係協調權。管理者必須保留對直接下屬之間相互關係的協調權。協調下屬之間的關係是非常重要的，也是其他下屬所不能替代的。
3.機密的事務。分析你公司裏工作的分類和薪級範圍看上去很花時間，這似乎是首先可授權的工作。但由於牽涉到很多的利益，所以應該由管理者自己去做，不適合授權。
4.培養直接下屬。作為一名管理者，培養你的直接下屬不僅有利於你工作的展開，而且也是你的職責。
你的下屬應該在他們的成長和發展過程中得到你的幫助，他們依賴你的經驗、你的判斷來辨別對他們成長有幫助的工作。這不是你該授權的工作，雖然你可以從他人那裏得到一些幫助，但這是你的職責。
5.危機問題。危機總會不可避免地發生，假如發生危機，管理者應親自坐鎮，製定應對方案，很多事都應該親力親為，這不是你該授權的時刻。當處於危機的時候，要保證自己在現場起一個領頭的作用。這樣，有利於穩定人心，避免事態進一步惡化，為解決問題贏得寶貴的時間。
管仲《七法》有雲：重在下，則令不行。意思是說：如果下屬權利過大，超出合理範圍，國家的政策法令就會難以順利地貫徹執行。是故，管理者必須做到心中有數，授權有度，才能拿穩手中的指揮棒
，指引團隊朝著穩定、健康的方向發展。