毫無疑問，“特殊王國”的能量和影響力是巨大的，汪海若不堅決地拆散它——安全科，那麼他日後的管理工作必然會障礙重
重。
大體來說，一個固定的“特殊王國”會為管理者帶來如下麻煩：
1.傳播流言蜚語，破壞團隊氣氛。小圈子中人為達到某種目的，經常會道聽途說或憑空捏造一些八卦新聞，再加上圈子內集體加工，製作成頗具煽動性的信息向外傳播。嚴重影響團隊的團結穩定，影響員工的士氣。
2.對抗組織決策，幹擾生產經營。商鞅變法的過程是何其艱辛，最後又功敗垂成！為什麼？不就是因為頑固勢力的極力反對。具有一定地位的員工組成的小圈子，為了維護其內部成員的利益，往往會對企業的一些決策強烈抵抗，甚至會采用各種手段，有組織、有計劃地搞破壞。
3.增加企業內部矛盾。小圈子成員缺乏大局觀及正確的團隊意識。為了自身的利益，他們甚至會人為地製造摩擦，增加企業內部矛盾，造成內耗，極大地削減了企業凝聚力。
當然，小圈子的破壞力遠不止於此，其對企業造成的負麵影響更是不可估量。管理者在砸爛小圈子、清除內部團夥勢力時，必然會遇到來自外部和團體自身的抵製和壓力，這時管理者絕不能手軟，一定要一打到底，不給其留有生存機會，否則複蘇後的小圈子勢力將更加膨脹。汪海在機構改革中麵對“特殊小王國”安全科的抵製並沒有退卻，而是采取更加有力的措施將其逐漸擊破，維護了企業的利
益，也樹立了自身的權威。
“小圈子”中的“小”不是指其能量小，人數少，而是針對它隻為少數人謀私利，在組織上排斥大部分人，隻注重自己內部的利益，不管全局的利益而言的。有時候，“小”圈子實際上人數眾多，其成員大多占據要位，活動能量頗大。管理者一旦縱容和漠視小圈子的發展，任其勢力膨脹而不加幹預的話，那它就會持續擴張，割據一方，搞獨立王國，甚至藐視領導，公然向最高管理者挑戰。這種勢力一旦形成的話，就很難處理小圈子和整個組織之間的從屬關係了。小圈子於組織就好像腫瘤之於人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個機體的危險，就會威脅人的生命，所以，領導者千萬不能容忍和忽視小圈子的存在和擴張。
此外，要注意的一點是，即使在一個公司中，經理也不要允許中層幹部相互串通勾結或編織自己的一套體係，要堅決杜絕任何影響自己威信的行為。